Управление персоналом в Челябинске

Управление персоналом – это совокупность приёмов, технологий и методов организации работы с кадрами предприятия, направленное в конечном итоге на достижение задач, стоящих перед компанией.

Модели управления персоналом

• Управление посредством мотивации;
• Управление по целям;
• Рамочное управление – при данной модели работников помещают в некие рамки. К примеру, оплату обучающих курсов проводят только тем работникам, за которыми руководство видит потенциал. Таким образом достигается поощрение у работников стремления быть лучшими, работать с полной отдачей;
• Система управления персоналом может реализовывать также управление на основе делегирования;
• Партисипативное управление – модель считает, что получить отдачу от работников можно только тогда, когда они живут жизнью коллектива, вовлечены в процесс руководства и заинтересованы в результатах своего труда;
• Предпринимательское управление – для данной модели важно представит фирму или компанию как сообщество творческих людей, новаторов и предпринимателей.

Некоторые специалисты выделяют также японскую и американскую модели управления. Считается, что наша российская модель вобрала в себя черты американской и японской. Каждая стратегия управления персоналом хороша по-своему. И каждая из них имеет свои минусы. В жизни чаще всего присутствует синтез нескольких моделей.

Основные задачи управления персоналом

Основные задачи, которые реализует управление персоналом организации, можно сформулировать таким образом:

1. Повышение конкурентоспособности компании;
2. Повышение эффективности производства и труда (создание и выпуск новой продукции, услуг);
3. Получение максимальных прибылей;
4. Обеспечение высокой корпоративной культуры;
5. Достижение социальной эффективности деятельности коллектива.

Достижение многих задач и целей, стоящих сегодня перед руководителями отделов кадров на предприятиях, было бы вряд ли возможно, если бы не компьютерная программа 1с управление персоналом.

Основные функции системы управления персоналом

• Кадровое планирование – занимается выявлением кадровых проблем и своевременным их решением;
• Адаптация – позволяет постепенно приобщать человека к труду в рамках своей профессии;
• Аттестация – проходит в три этапа: подготовка, проведение и принятие решения аттестационной комиссией;
• Мотивация – знание движущих людьми мотивов является той основой, на которой создаются многие методы управления персоналом;
• Оценка – целенаправленный процесс, устанавливающий соответствие характеристик работников и занимаемых ими мест;
• Обучение персонала – это важнейшее средство профессионального роста работников. Не обходятся без повышения уровня квалификации и кадровые работники, которые время от времени проходят курсы управления персоналом.

Учебные центры в Челябинске

• НОУ ДПО Учебный Центр «РОКСИ» - Челябинск, ул. Курчатова, д. 19, оф. 403, телефон.:     +7 (351) 215-17-99. Сайт: http://roksi74.ru
• Консалтинговая компания ООО «Стандарт Качества» - г. Челябинск, Макеева академика ул., 15, оф. 42. Телефон:(351) 776-01-82, (351)223-29-01, (351)223-21-57. Сайт: www.sk9000.ru  
• Образовательный центр "Профессионал" Челябинск г., Сони Кривой, д. 73. телефон:             7 (351) 233-64-68,  7 (351) 260-97-87. Сайт: professional.ural.ru
• Паритет-Профит, центр консалтинга - г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев 34, офис 32 (отель "Виктория"). Телефон : 8(351)7-98-98-26 (28,29). Сайт: www.paritet-profit.ru

С ближайшими мероприятиями по обучению персонала в Челябинске вы можете ознакомиться по ссылке:http://chel.dk.ru/events/kadry_i_upravlenie_personalom