№ | Компания ФИО руководителя | Оборот от консалтинга в 2015г. , млн руб. | Динамика к 2014 г.,% * | Доля консалтинга в совокупном обороте компании в 2015 г, % - | Основное направление консалтинга в 2015г. | Количество завершенных проектов в 2015г., шт. |
1 | 95,9 | 114 | 72 | юридический консалтинг | 79 | |
2 | 35,6 | 121 | 60 | налоговый консалтинг | 1166 | |
3 | 33,5 | 187 | 38 | финансовый консалтинг | н/д | |
4 | 30,1 | 123 | 62 | налоговый консалтинг | н/д | |
5 | 23,6 | 123 | 100 | налоговый консалтинг | 29 | |
6 | 12 | 123 | 39 | финансовый консалтинг | н/д | |
7 | 8,7 | 110 | 100 | управленческий консалтинг,стратегия | 15 | |
8 | 7,5 | 102 | 58 | налоговый консалтинг | 301 | |
9 |
Консалтинговая группа ЛАЛ |
6,1 | 97 | 100 | налоговый консалтинг | 115 |
10 | з/д | з/д | 100 | юридический консалтинг | 92 |
№ |
Компания |
Всего клиентов услуг консалтинга в 2015г. |
Динамика к 2014г,%* |
Доля клиентов в 2015 из Челябинской области,% |
ТОП-3 направления консалтинга по количеству клиентов 2015г. |
ТОП-3 отрасли специализации по количеству клиентов в 2015г. |
Вид консалтинга |
Отрасль |
|||||
1 |
Аудит-Классик |
1166 |
115 |
98 |
Налоговый консалтинг |
Торговля |
Оценочная деятельность |
Промышленность и переработка |
|||||
Юридический консалтинг |
Бизнес-услуги |
|||||
2 |
Листик и партнеры |
1200 |
142 |
40 |
Финансовый консалтинг |
н/д |
Налоговый консалтинг |
н/д |
|||||
Юридический консалтинг |
н/д |
|||||
3 |
Авуар |
442 |
158 |
97 |
Финансовый консалтинг |
Строительство и девелопмент |
Юридический консалтинг |
Торговля |
|||||
Налоговый консалтинг |
Промышленность и переработка |
|||||
4 |
ФИН-Аудит |
286 |
114 |
100 |
Налоговый консалтинг |
Промышленность и переработка |
Финансовый консалтинг |
Торговля |
|||||
Юридический консалтинг |
Строительство и девелопмент |
|||||
5 |
Консалтинговая Группа ЛАЛ |
166 |
107 |
79 |
Юридический консалтинг |
Торговля |
Налоговый консалтинг |
Финансовые организации |
|||||
Финансовый консалтинг |
Промышленность и переработка |
|||||
6 |
Налоговый консалтинг |
126 |
142 |
100 |
Налоговый консалтинг |
Торговля |
Юридический консалтинг |
Связь |
|||||
|
Промышленность и переработка |
|||||
7 |
Лигал Эксперт |
89 |
115 |
97 |
Юридический консалтинг |
Строительство и девелопмент |
Налоговый консалтинг |
Торговля |
|||||
|
Промышленность и переработка |
|||||
8 |
Стратегии устойчивого развития |
17 |
81 |
83 |
Управленческий консалтинг |
Промышленность и переработка |
|
Строительство и девелопмент |
|||||
Торговля |
№ | Компания | Количество штатных консультантов компании на 01.01.2016г. , чел. | Средняя стоимость 1 часа работы консультанта в течение 2015г, руб. | Средемесячное количество часов работы консультанта в течение 2015г, руб. |
1 |
Авуар
|
25
|
1736
|
164
|
2
|
Внешэкономаудит
|
23
|
н/д
|
180
|
3
|
Аудит-Классик
|
21
|
н/д
|
н/д
|
4
|
Листик и партнеры
|
17
|
1200
|
192
|
5
|
Ла Консалтинг
|
11
|
1000
|
н/д
|
6
|
Консалтинговая Группа ЛАЛ
|
10
|
800
|
120
|
7А
|
Лигал Эксперт
|
8
|
н/д
|
н/д
|
7А
|
Стратегии устойчивого развития
|
8
|
2180
|
176
|
8
|
ФИН-Аудит
|
5
|
1500
|
64
|
9
|
Налоговый консалтинг
|
4
|
400
|
40
|
В 2016г , на наш взгляд, участники рынка будут укрупнятся, потому что непривычной и нестандартной ситуации собственники и менеджмент будут заинтересованы в консультантах, способных решить нестандартную задачу и способных нести ответственность за результат. Также продолжат развитие новые IT-решения, которые позволяют уже сейчас упразднить ряд учетных и контрольных функций в малых и средних организациях, сделав их использование более комфортным и оперативным для менеджмента или собственника.
Татьяна Севастьянова, генеральный директор ООО АФ «Аудит-Классик»
В 2016 году продолжится тенденция компаний по дифференциации услуг. Драйверами роста будут оставаться управленческий, налоговый консалтинг и юридические услуги. Финансовый консалтинг (бухгалтерский), а также услуги бизнес-образования, на наш взгляд, ожидает спад в пределах 15-20%.
В связи со сложной экономической ситуацией в стране, которая в 2016 году по нашим прогнозам не изменится в лучшую сторону, при отсутствии реальной поддержки малого и среднего бизнеса со стороны государства и одновременном ужесточении налогового законодательства, роста налогового бремени на бизнес, объем рынка рынке консалтинговых услуг не ожидает положительная динамика.
Алексей Пан, партнер ГК «Стратегии устойчивого развития»
В 2016 г. компании готовятся к затяжному сжатию рынков и синхронной реструктуризации потребности в консалтинговых услугах. На наш взгляд, будет снижаться спрос на услуги и продукты, связанные со стратегическим и организационным развитием. ,но возрастет спрос на все, что связано с оптимизацией бизнес-процессов, организационных структур, численности персонала. У компаний меньше денег на консалтинг, но необходимость развиваться, изменять свои процессы, создавать и выводить на рынок новую продукцию никуда не делась. В целом, есть предпосылки к конструктивному развитию и повышению зрелости рынка консалтинговых услуг в России и в регионе.
Ольга Попова, управляющий консалтинговой компании «Лигал Эксперт»
В кризис мы наблюдаем у части своих клиентов спад или некоторые трудности, которые влияют на состояние расчетов. Вместе с тем, полагаю, что в 2016г будут появляться новые клиенты с иными запросами. Речь в первую очередь идет об инвесторах, которые готовы вкладывать деньги в новые проекты, и чьи инвестиции нуждаются в защите, в том числе от недобросовестных действий оппонентов. В качественном юридическом консалтинге будет наблюдаться, скорее, рост, чем спад, так как в условиях непростой ситуации на рынке появляется спрос на интеллектуальные проекты повышенной сложности.
№ | Компания ФИО руководителя |
Оборот от консалтинга в 1 кв 2015г. , млн руб. |
Оборот от консалтинга в 2014г,млн руб | Динамика* к 2013 г.,% |
Доля консалт в совокуп обороте компании 1 кв. 2015 г, % - |
1 | 24,2 | 84,7 | 108 | 68 | |
2 | 7,7 | 24,6 | 101 | 57 | |
3А | Аудит-Классик Севастьянова Татьяна Васильевна | 5,8 | 29,6 | 101 | 48 |
3А | 5,8 | 19,2 | н/д | 100 | |
4 | АРБ-Консалтинг Вальчук Виктор Васильевич | 4,6 | 18,3 | 98 | 100 |
5 | Листик и партнеры Лукьянов Дмитрий Андреевич | 3 | н/д | н/д | н/д |
6 | 2,5* | н/д | н/д | 100 | |
7А | 2,4 | 7,9 | н/д | 100 | |
7А | ФИН-Аудит Ольховатская Татьяна Васильевна | 2,4 | 7,4 | 128 | 59 |
8 | 2,3 | 9,9 | 92 | н/д | |
9 |
Гусер Макс Алексеевич
|
1,8 | 6,3 | 140 | 100 |
10 |
Морозов Илья Борисович |
1,2 | 5 | н/д | 100 |
№ | Компания | Всего клиентов услуг консалтинга в 1 кв.2015г. | Всего клиентов от услуг консалтинга в 2014г. | ТОП-3 направления консалтинга по количеству клиентов в 1 кв. 2015г. | |
Вид консалтинга | Доля от общего кол-ва клиентов, %* | ||||
1 | АРБ-Консалтинг | 329 | 969 | Управление персоналом | 68 |
ИТ-консалтинг | 24 | ||||
Производ. консалтинг | 5 | ||||
2 | Аудит-Классик | 311 | 1019 | Налоговый консалтинг | 73 |
Оценочная деятельность | 13 | ||||
Юридический консалтинг | 7 | ||||
3 | Внешэкономаудит | 481 | 829 | Налоговый консалтинг | 53 |
IT-консалтинг | 16 | ||||
Финансовый консалтинг | 8 | ||||
4 | Листик и партнеры | 159 | 845 | Финансовый консалтинг | |
Налоговый консалтинг | |||||
5 | ФИН-Аудит | 126 | 252 | Налоговый консалтинг | 95 |
Юридический консалтинг | 5 | ||||
6 | Налоговый консалтинг | 94 | 89 | Налоговый консалтинг | 62 |
Юридический консалтинг | 38 | ||||
7 | Авуар | 71 | 280 | Финансовый консалтинг | 44 |
Юридический консалтинг | 35 | ||||
Налоговый консалтинг | 14 | ||||
8 | МАКГрупп | 53 | 40 | Управление персоналом | 37 |
Маркетинг и PR | 63 | ||||
9 | Консалтинговая Группа ЛАЛ | 41 | 280 | Юридический консалтинг | 59 |
Налоговый консалтинг | 34 | ||||
Финансовый консалтинг | 2 | ||||
10 | Морозов и партнеры | 30 | 58 | Налоговый консалтинг | 90 |
Юридический консалтинг | 10 | ||||
11 | Стратегии устойчивого развития | 11 | 21 | Управленческий консалтинг | 100 |
№ | Компания | Кол-во штатных консультантов компании на 01.05.2015г. , чел. | ТОП-3 направления консалтинга по количеству штатных консультантов | Средняя стоимость 1 часа работы консультанта в течение 2014г, руб. | |
Вид консалтинга | Доля сотрудников, % | ||||
1 | Авуар | 67 | Финансовый консалтинг | 31 | 624 |
Юридический консалтинг | 22 | ||||
Управленческий консалтинг | 19 | ||||
2 | Внешэкономаудит | 21 | Финансовый консалтинг | 33 | н/д |
Налоговый консалтинг | 28 | ||||
Юридический консалтинг | 19 | ||||
3 | Налоговый консалтинг | 20 | Налоговый консалтинг | 70 | 350 |
Юридический консалтинг | 30 | ||||
4 | Аудит-Классик | 19 | Налоговый консалтинг | 37 | н/д |
Юридический консалтинг | 37 | ||||
Оценочная деятельность | 26 | ||||
5 | АРБ-Консалтинг | 14 | Управленческий консалтинг | 43 | 5166 |
ИТ-консалтинг | 36 | ||||
Маркетинг,кадровый консалтинг | 14 | ||||
6 | Консалтинговая Группа ЛАЛ | 9 | Юридический консалтинг | 33 | 800 |
Налоговый консалтинг | 22 | ||||
Финансовый консалтинг | 22 | ||||
7 | Ла Консалтинг | 7 | Юридический консалтинг | 43 | 800 |
Оценочная деятельность | 28 | ||||
Налоговый консалтинг | 29 | ||||
8А | МАКГрупп | 6 | Управленческий консалтинг | 67 | 1300 |
Маркетинг,коучинг | 33 | ||||
8А | Стратегии устойчивого развития | 6 | Управленческий консалтинг | 100 | 863 |
9А | Листик и партнеры | 5 | Оценочная деятельность | 60 | 1200 |
Управленческий консалтинг | 20 | ||||
Финансовый консалтинг | 20 | ||||
9А | Морозов и партнеры | 5 | Юридический консалтинг | 100 | 2800 |
9А | ФИН-Аудит | 5 | Налоговый консалтинг | 60 | 1500 |
Финансовый консалтинг | 20 | ||||
Юридический консалтинг | 20 |
Мы не прогнозируем рост объемов рынка консалтинга на 2015 год, так как уже знаем из опыта, что в период кризиса при росте одних услуг (таких как юридические услуги, управленческий и налоговый консалтинг) одновременно происходит спад спроса на другие услуги (например, текущий бухгалтерский консалтинг, бизнес-образование). При этом основное правило выживания для консалтинговой компании в такие периоды, на наш взгляд, - это дифференциация предоставляемых услуг.
Дмитрий Лукьянов, директор «Листик и партнеры»
Консалтинг в 2015г в отличие от низкорентабельного аудита будет востребован. Спрос будет на услуги консультантов, приводящие к снижению расходов. Отсюда предполагаемые направления консалтинга, которые будут иметь спрос: управление персоналом (найм качественных специалистов и консультирование по "грамотному" сокращению штатов), минимизация налогов, реструктуризация бизнеса с целью снижения общих затрат, перевод бизнес-линий на бОльшую автоматизацию.
Наталья Топорикова, исполнительный директор УК «ВнешЭкономАудит»
Как и в прошлый кризис (2008-2009 гг) клиенты будут урезать свои бюджеты на консалтинг в сфере управления персонала и бизнес-обучения. В области налогового и юридического консалтинга часть клиентов из сфер строительства, машиностроения, продаж автомобилей откажутся от консультационной поддержки в 2015г. в связи с финансовыми затруднениями.
Юрий Симанков, директор ООО «ЛА консалтинг»
На 2015г можно прогнозировать как очень тяжелые для консультантов времена, так и сохранение тенденций стабилизации рынка и общего повышение качества и стоимости консультационных услуг, в случае если глобальных потрясений для России не будет. Консультационный бизнес это сервис, доходы которого формируются из доходов реального сектора. Соответственно, если производственные и торговые предприятия будут испытывать трудности (как в 2008 году), консультанты в первую очередь почувствуют это на своих гонорарах: заказчики будут искать наиболее дешевые услуги из сопоставимых.
Юлия Кульчицкая, директор Агентства управленческих решений МАКГрупп
В 2015 году, по-прежнему, ключевыми трендами останутся изменение запроса клиентов, востребованность технологий внедрения изменений в компаниях, работа с отделами продаж, с запросом на "взбодрить", " помочь преодолеть стресс" и на личное развитие руководителя.
Алексей Пан, исполнительный директор ГК «Стратегии устойчивого развития»
Мы ожидаем продолжения "расслоения" рынка консалтинга в связи со стрессовыми процессами в экономике. Некоторые компании, в прошлом заказчики консалтинговых услуг, отказываются от этой, на их взгляд, "управленческой роскоши". Другие, наоборот, видят перспективы собственного развития в привлечении сторонних специалистов. Актуальны становятся отраслевые направления, связанные с импортзамещением. Не теряют своей актуальности отрасли промышленности и отдельные компании, работающие на экспорт — и те, которые могли бы работать на экспорт, но этого не делают
№
|
Компания,
ФИО руководителя
|
Оборот от консалтинга филиала в 2013 г, млн руб
|
Динамика в ср. с 2012 годом
|
Доля в совокупном обороте в 2013 г, %
|
Кол-во штатных консультантов компании/филиала на 01.04. 2014 г.
|
Год начала работы филиала
|
Управленческий консалтинг
|
||||||
1
|
АРБ-Консалтинг, Вальчук Виктор Васильевич
|
27,4
|
16
|
100
|
10
|
1997
|
2
|
Стратегии устойчивого развития,
Печёрин Евгений Михайлович
|
6,9
|
292
|
100
|
18
|
2012
|
3
|
МАКГрупп, Кульчицкая Юлия Юрьевна
|
4,9 (1)
|
123
|
100
|
6
|
2008
|
Финансовый консалтинг
|
||||||
1 |
Актив,
Федорова Юлия Сергеевна
|
8,8
|
50
|
100
|
8
|
2009
|
2 |
АФиНа
Тасаковская Юлия Борисовна |
6,1 (1)
|
10
|
45
|
н/д
|
2001
|
3 |
ФИН-АУДИТ, Ольховатская Татьяна Васильевна
|
5,8
|
10
|
43
|
5
|
2001
|
Юридический консалтинг
|
||||||
1 |
Гольцева, Данилевский и Партнеры,
Гольцева Ольга Михайловна
|
14,3
|
15
|
75
|
14
|
2004
|
2 |
ЛА консалтинг,
Симанков Юрий Александрович
|
10,7 | 21 | 44 | 12 | 2008 |
Налоговый консалтинг
|
||||||
1 |
Авуар,
Игонин Константин Геннадиевич
|
38,6
|
236
|
49
|
42
|
2002
|
2 |
Аудит-Классик, Севастьянова Татьяна Васильевна
|
29,3
|
-2
|
60
|
51
|
1996
|
3 |
ВнешЭкономАудит. Консалтинг, Киселева Светлана Витальевна
|
14,8 (1)
|
2
|
28
|
11 (1)
|
2001
|
4 |
Налоговый Консалтинг, Шамгунов Дамир Закирович
|
4,8
|
41
|
95
|
9
|
2011
|
№
|
Компания
|
Оборот от консалтинга филиала на 1 сотрудника в 2013 г*, тыс. руб.
|
Динамика в ср. с 2012 годом
|
Всего сотрудников на 01.01.2014
|
Среднемесячное кол-во часов работы 1 консультанта в течение года
|
Средняя стоимость одного часа работы 1 консультанта в течение года
|
1
|
АРБ-Консалтинг
|
2738
|
16
|
54
|
91
|
3000
|
2
|
ФИН-АУДИТ
|
1154
|
10
|
5
|
120
|
1500
|
3
|
Авуар
|
919
|
236
|
8
|
184
|
500
|
4
|
ЛА консалтинг
|
718
|
21
|
12
|
120
|
1750
|
5 | Гольцева, Данилевский и Партнеры | 714 | 51 | 18 | 40 | 6000 |
6 |
Актив
|
676
|
50
|
8
|
20
|
800
|
7 |
Аудит-Классик
|
575
|
-2
|
95
|
134
|
1220
|
8 |
МАКГрупп*
|
489
|
122
|
6
|
170
|
1200
|
9 |
Налоговый Консалтинг
|
282
|
41
|
9
|
40
|
300
|
10 |
Стратегии устойчивого развития
|
267
|
292
|
18
|
176
|
3135
|
11
|
Морозов и партнеры
|
203
|
23
|
5
|
н/д
|
2000
|
№
|
Компания
|
Оборот от
консалтинга
филиала на
1 проект в 2013 г*, тыс. руб.
|
Динамика в
ср. с 2012 годом
|
Всего проектов
в области
консалтинга в 2013 году
|
1
|
Авуар
|
1245
|
182
|
31
|
2
|
Налоговый Консалтинг
|
436
|
-10
|
11
|
3
|
Стратегии устойчивого развития
|
434
|
218
|
16
|
4
|
Актив
|
266
|
100
|
33
|
5 | Гольцева, Данилевский и Партнеры | 259 | -14 | 64 |
6 |
МАКГрупп
|
122
|
22
|
40
|
7 |
АРБ-Консалтинг
|
99
|
-5
|
277
|
8 |
Морозов и партнеры
|
96
|
37
|
17
|
9
|
ФИН-АУДИТ
|
29
|
-1
|
196
|
№
|
Компания
|
Всего клиен-тов от услуг консал-тинга 01.01.
2014
|
Дина-мика в ср. с 2012 годом
|
Основ-ная доля клиен-тов по масшта-бу биз-неса в 2013 году, %
|
Структура клиентов по основным направлениям консалтинга
|
|||||||
Управ-ление персо-налом
|
IT
|
Финан-совый
|
Оце-ночная деятель-ность
|
Нало-говый
|
Юриди-ческий
|
Марке-тинг и PR
|
Дру-гое
|
|||||
1
|
Аудит-Классик
|
741
|
17
|
до 200 работ-ников - 41%
|
0
|
0
|
5
|
13
|
54
|
17
|
0
|
12
|
2
|
АРБ-Консалтинг
|
277
|
22
|
от 200 до 500 работ-ников – 76%
|
10
|
3
|
0
|
0
|
0
|
0
|
45
|
42
|
3
|
Авуар
|
218
|
7
|
До 200 работ-ников – 65%
|
0
|
0
|
39
|
5
|
3
|
42
|
0
|
10
|
4
|
ФИН-АУДИТ
|
196
|
11
|
До 200 работ-ников – 59%
|
0
|
0
|
89
|
0
|
0
|
11
|
0
|
0
|
5
|
Налоговый Консалтинг
|
70
|
133
|
До 200 работ-ников – 70%
|
0
|
0
|
0
|
0
|
71
|
29
|
0
|
0
|
6
|
МАКГрупп
|
43
|
59
|
До 200 работ-ников – 84%
|
30
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
70
|
0
|
7
|
Актив
|
36
|
64
|
До 200 работ-ников – 90%
|
0
|
0
|
67
|
0
|
33
|
0
|
0
|
0
|
8
|
Стратегии устойчивого развития
|
14
|
75
|
До 200 работ-ников – 93%
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
100
|
Никаких предпосылок для глобальных изменений рынка на сегодняшний день нет. Емкость рынка может быть увеличена за счет привлечения инвестиций в регион, но не существенно - инвесторы "входят" в Челябинск со своей "группой поддержки". Так же нет особенных предпосылок для изменения распределения в составе лидеров - среди вновь появившихся игроков пока не заметно "ярких звезд", способных потеснить кого-либо из уже лет 5-7 назад сформированного списка. Более того, наметившийся финансовый спад повлечет за собой уменьшение емкости рынка, что не позволит вновь появившимся игрокам занять достойный сегмент.
Мы выражаем осторожный оптимизм по поводу развития рынка консалтинговых услуг в 2014 г. Несмотря на продолжающиеся негативные экономические тенденции и накладывающийся на них вновь возникшие риски, связанные с геополитической ситуацией, в регионе есть компании, нацеленные на развитие и экспансию. Некоторые клиенты планируют открывать подразделения в Крыму. В последнее время, в силу непрекращающейся сложной ситуации в ключевых отраслях промышленности региона — металлургии и машиностроении ,компании в основном снижают свои инвестиции и начинают подходить к своей деятельности более консервативно. Рост спроса на консалтинговые услуги ожидается только со стороны передовых компаний в своих секторах.
Безусловно, значимость управленческого консалтинга в последние годы росло и в перспективе будет расти. Предприниматели оценили возможность получить "свежий взгляд" и "компетентный совет". Теперь осталось обрести понимание того, что мало посоветоваться с консультантом, но и приняв советы надо их использовать. Кроме того, изменяется статус аутсорсинга. То о чем много говорили в 2009 г. - дорого и непродуктивно содержать в компании несколько дорогостоящих профессионалов, которых можно получить, воспользовавшись услугами аутсорсинга. Выгоднее и эффективнее отдать разработку маркетинга, ведение соцсетей, нейминг, бухгалтерию, ИТ специальным компаниям, а самому заниматься тем, что нравится и тем, что умеешь.
Константин Игонин, исполнительный директор ГК АвуарПредполагаю, что в дальнейшем развитие рынка консалтинговых услуг будет связано с изменением налогового законодательства РФ, а также с предполагаемым расширением круга компаний, которые должны будут составлять отчетность по МСФО. Кроме того, возрастет спрос по постановке системы управления, финансового управления, совершенствованию организационной структуры предприятий. В целом спрос на консалтинговые услуги в городе, на данный момент, остается достаточно стабильным; консалтинговые услуги в основном направлены на повышение эффективности бизнеса. При этом отмечается возрастание уровня сложности рассматриваемых вопросов и выполняемых проектов.
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос и очертили круг ключевых игроков на рынке консалтинга.
На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались финансовые показатели деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена. Названия компаний приведены без указания форм собственности.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинговой деятельности за 2011 г.
Принятые сокращения
В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков.
Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.
Топ-лист "ДК" №16(234) от 20.08.2012
|
Оборот от консалтинговой деятельности компании в 2011 г., млн руб. |
Динамика к 2010 г., % |
Год основания компании |
Телефон, сайт |
|
1 |
«Авуар» Игонин Константин Геннадиевич |
34,1 |
1,3 |
2002 |
729-97-13, avuar.ru |
2 |
«ВнешЭкономАудит.Консалтинг» Киселева Светлана Витальевна |
30,8 |
17,2 |
2001 |
729-85-29, |
3 |
«Аудит-Классик» Севастьянова Татьяна Васильевна |
26,4 |
н/д |
1996 |
729-83-42, zaoclassic.ru |
4 |
«ФИН-АУДИТ» Ольховатская Татьяна Васильевна |
7,3 |
-17,4 |
2001 |
774-12-10, auditfin.ru |
5 |
«АФиНА»* Тасаковская Юлия Борисовна |
11,0 |
50,0 |
2001 |
232-60-25, afina74.ru |
6 |
«ПРОФ-Консалт» Кагирова Галия Фаниловна |
4,8 |
-25,6 |
2006 |
281-10-95, prconsult.ru |
7 |
«Ла консалтинг» Симанков Юрий Александрович |
4,5 |
63,8 |
2008 |
236-62-77, laconsult.ru |
В/Р |
«АРБ-Консалтинг» Вальчук Виктор Васильевич |
н/д |
н/д |
1996 |
245-03-03, arbconsulting.ru |
В/Р |
«Партнер» Милютин Игорь Викторович |
н/д |
н/д |
1997 |
790-00-36, partnercons.ru |
Рейтинг в других городах: Красноярск ,Новосибирск , Екатеринбург, Казань, Н. Новгород , Ростов-на-Дону
Прогнозы:
Юлия Шлотская
заместитель директора ООО «ПРОФ-Консалт»
В 2012 г. мы ожидаем рост спроса на услуги, связанные с защитой прав налогоплательщиков. Кризисные явления нарастают, наблюдается дефицит госбюджета, в этой ситуации, как показывает практика, давление государства на бизнес возрастает и перед бизнесом встает задача управления налоговыми рисками. Другой немаловажной особенностью рынка является вступление России в ВТО и, как следствие, усиление потребности бизнеса услугах по формированию отдельной и консолидированной отчетности по правилам МСФО.
Татьяна Севастьянова генеральный директор ЗАО АФ «Аудит-Классик»
Рынок консалтинговых услуг в Челябинске в настоящее время и в ближайшей перспективе может давать прирост порядка 15–20% в год (для сравнения: до кризиса его ежегодный рост был не ниже 40%). Этот прогноз возможен при условии относительной стабильности экономики, так как не нужно забывать, что в период кризиса рынок консалтинговых услуг подвержен резкому сокращению в первую очередь, по сравнению с другими услугами сферы B2B.
Татьяна Ольховатская директор ЗАО Консалтинговой аудиторской фирмы «ФИН-АУДИТ»
Так как в Челябинске наибольшую активность на рынке консалтинговых услуг проявляют аудиторские фирмы, то прогнозирую, что в ближайшее время на рынке останутся компании-бренды, зарекомендовавшие себя как лидеры в области бухгалтерского, налогового, правового консалтинга.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
|