Доходность консалтингового бизнеса в Челябинске падает. Эксперты — о тенденциях на рынке

В 2013 г. В Челябинске на 20% выросла стоимость 1 часа работы консультанта, она составила 1990 руб. Но как рассказывают игроки рынка, клиенты «забывают» про последний платеж и оттягивают  «гонорара успеха». Заказов 2013 году стало больше, но при этом сократились доходы: клиенты стали предъявлять больше требований  к качеству услуг. Выручка на 1 консультанта в 2013 г. составила 683 тыс. руб. в год.

Лидеры по  обороту от консалтинга  на 1 сотрудника в 2013 году

Полностью рейтинг можно посмотреть на специальной странице

Больше всего консалтеры  зарабатывали на налоговом и юридическом консалтинге: наибольшая доля приходится на налоговый консалтинг (27% оборота компаний), юридический (20%) и финансовый консалтинг (12%). Кроме того компании зарабатывали на оценочной деятельности, на нее пришлось 5%, порядка 7,6 млн руб.

Отметим, что основную долю клиентов по отраслям составили промышленность  и торговля  по 28%, по масштабу, это предприятия малого и среднего бизнеса. На 2% выросла доля клиентов из ЧО в 2013 г., их доля в 2013 г. составляла 83%. Оборот с 1 проекта в среднем по компаниям Челябинска составлял 238 тыс. руб., что на 21% выше, чем годом ранее.

Эксперты связывают дальнейший рост рынка с изменением налогового законодательства

Константин Игонин, исполнительный директор ГК Авуар:

Предполагаю, что в дальнейшем развитие рынка консалтинговых услуг будет связано с изменением налогового законодательства РФ, а также с предполагаемым расширением круга компаний, которые должны будут составлять отчетность по МСФО. Кроме того, возрастет спрос по постановке системы управления, финансового управления, совершенствованию организационной структуры предприятий. В целом спрос на консалтинговые услуги в городе,  на данный момент, остается достаточно стабильным; консалтинговые услуги в основном направлены на повышение эффективности бизнеса. При этом отмечается возрастание уровня сложности рассматриваемых вопросов и выполняемых проектов.

Юлия Кульчицкая, директор Агентства управленческих решений МАКГрупп:

Безусловно, значимость управленческого консалтинга в последние годы росло и в перспективе будет расти. Предприниматели оценили возможность получить "свежий взгляд" и "компетентный совет". Теперь осталось обрести понимание того, что мало посоветоваться с консультантом, но и приняв советы надо их использовать. Кроме того, изменяется статус аутсорсинга. То о чем много говорили в 2009 г. - дорого и непродуктивно содержать в компании несколько дорогостоящих профессионалов, которых можно получить, воспользовавшись услугами аутсорсинга. Выгоднее и эффективнее отдать разработку маркетинга, ведение соцсетей, нейминг, бухгалтерию, ИТ специальным компаниям, а самому заниматься тем, что нравится и тем, что умеешь.

Рейтинг консалтинговых компаний.