Высоцкий Консалтинг

До того, как в 2004-м появилась тренинговая компания «Школа Продуктивности», занимающаяся обучением руководителей и владельцев компаний, которую в 2008-м мы переименовали в «Высоцкий Консалтинг» у меня было несколько производственных и торговых компаний, среди которых компания MacCenter, созданная в 1994 году, один из первых официальных дилеров Apple в Украине.

В 2005-м я уже активно занимался управленческим консультированием. Сделав несколько проектов, я обнаружил интересные моменты в этой области. Первый – множество владельцев небольших компаний хотят наладить инструменты управления, но их доходы недостаточны для покупки услуг консультантов. Второй – внедрение инструментов управления успешно только тогда, когда этим занимается сам создатель бизнеса, как правило это – владелец. Третий – в малом и среднем бизнесе внедрять инструменты управления относительно легко, а результаты становятся видны очень быстро. У меня появилась идея создания консалтингового проекта для малого и среднего бизнеса, который учитывает эти моменты. В 2007-м мне пришла идея о том, как это можно сделать, а весной 2009-го мы начали предоставлять консалтинг первой группе владельцев компаний. Так появилась «Школа Владельцев Бизнеса». Несмотря на то, что сама компания уже существовала, перевод ее на новые рельсы потребовал вложения около $150 тыс. в период с декабря 2008 до марта 2010-го. Это не означает, что компания ничего не зарабатывала в этот период, эти вложения были необходимы, чтобы покрыть разницу между доходами и расходами, большая часть этих денег была потрачена в начале 2008-го. А с ростом дохода потребность в  дополнительных вливаниях уменьшилась до нуля. Кстати, не только я инвестировал в компанию, у нас были задержки с выплатой заработной платы и гонораров консультантам, так что, можно сказать, вся команда «Высоцкий Консалтинг» выступала в качестве инвесторов. И уже в апреле 2010 компания начала приносить доход.

Наш основной продукт это консалтинговая программа «Школа Владельцев Бизнеса», которая состоит из обучения и консалтинга. Из владельцев компаний, отобранных определенным образом, мы формируем группы, в которых проходит обучение и тренировки. Затем с каждым индивидуально работает консультант, помогая внедрить в компании очередной инструмент управления. Довольно длинная программа состоит из тщательно подобранной последовательности действий. В результате в компаниях руками самих владельцев создаются и внедряются все инструменты управления. Это довольно сложно, так как зачастую проще самому сделать, чем кого-то научить. В результате его сотрудники работают гораздо более эффективно и слаженно, растет доход и прибыль компании. Для нас обычное дело, когда у владельца, завершившего консалтинговый проект «Школы Владельцев Бизнеса», доход растет в 1,5-2 раза за год на протяжении нескольких лет. Есть довольно много и таких, у кого доход вырос в десятки раз за два-три года. На данный момент более 200 владельцев завершили наш проект.

Цель компании: сформировать культуру эффективного использования инструментов управления в бизнесе, сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными благодаря использованию инструментов управления.

Мой замысел: консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей – бизнесменов. Я был и руководителем и учредителем, но осознал, что настоящее удовольствие от жизни могу получить только в моменты реализации своего основного замысла, поэтому я занимаюсь консалтингом и только этим. Моя деятельность учредителя дала мне отличный опыт и понимание проблем бизнеса.

Большинство новых клиентов направляются клиентами, завершившими наш консалтинговый проект, чтобы укрепить этот результат, мы создаем бизнес-сообщество из наших выпускников путем проведения международных клубов выпускников, ежегодных конференций, бизнес-туров в Нью-Йорк. Когда мы начали открывать новые филиалы, столкнулись с проблемой, что некому направлять в клиентов, поэтому мы проводим бесплатные вебинары на которых мы раскрываем один из инструментов управления, что создает понимание ценности нашего продукта в глазах потенциальных клиентов. При этом вебинары позволяют собрать большое количество потенциальных клиентов с разных городов и стран. На данный момент компания состоит из управляющей компании и филиалов в таких городах: Киев, Днепропетровск, Москва, Хабаровск, Тюмень, Минск, Алма-Аты. Управляющая компания занимается открытием новых филиалов, а филиалы непосредственно предоставляют услуги.

В планах на будущее открыть наши филиалы в 35 городах СНГ. Сейчас мы готовим открытие нашего первого филиала в США, в Нью-Йорке, через 2 года мы планируем расширение в странах Западной Европы.

Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема.Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус.Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие.В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».