Подписаться
Курс ЦБ на 23.01
61,83
68,51

Высоцкий Консалтинг

 

До того, как в 2004-м появилась тренинговая компания «Школа Продуктивности», занимающаяся обучением руководителей и владельцев компаний, которую в 2008-м мы переименовали в «Высоцкий Консалтинг» у меня было несколько производственных и торговых компаний, среди которых компания MacCenter, созданная в 1994 году, один из первых официальных дилеров Apple в Украине.

В 2005-м я уже активно занимался управленческим консультированием. Сделав несколько проектов, я обнаружил интересные моменты в этой области. Первый – множество владельцев небольших компаний хотят наладить инструменты управления, но их доходы недостаточны для покупки услуг консультантов. Второй – внедрение инструментов управления успешно только тогда, когда этим занимается сам создатель бизнеса, как правило это – владелец. Третий – в малом и среднем бизнесе внедрять инструменты управления относительно легко, а результаты становятся видны очень быстро. У меня появилась идея создания консалтингового проекта для малого и среднего бизнеса, который учитывает эти моменты. В 2007-м мне пришла идея о том, как это можно сделать, а весной 2009-го мы начали предоставлять консалтинг первой группе владельцев компаний. Так появилась «Школа Владельцев Бизнеса». Несмотря на то, что сама компания уже существовала, перевод ее на новые рельсы потребовал вложения около $150 тыс. в период с декабря 2008 до марта 2010-го. Это не означает, что компания ничего не зарабатывала в этот период, эти вложения были необходимы, чтобы покрыть разницу между доходами и расходами, большая часть этих денег была потрачена в начале 2008-го. А с ростом дохода потребность в  дополнительных вливаниях уменьшилась до нуля. Кстати, не только я инвестировал в компанию, у нас были задержки с выплатой заработной платы и гонораров консультантам, так что, можно сказать, вся команда «Высоцкий Консалтинг» выступала в качестве инвесторов. И уже в апреле 2010 компания начала приносить доход.

Наш основной продукт это консалтинговая программа «Школа Владельцев Бизнеса», которая состоит из обучения и консалтинга. Из владельцев компаний, отобранных определенным образом, мы формируем группы, в которых проходит обучение и тренировки. Затем с каждым индивидуально работает консультант, помогая внедрить в компании очередной инструмент управления. Довольно длинная программа состоит из тщательно подобранной последовательности действий. В результате в компаниях руками самих владельцев создаются и внедряются все инструменты управления. Это довольно сложно, так как зачастую проще самому сделать, чем кого-то научить. В результате его сотрудники работают гораздо более эффективно и слаженно, растет доход и прибыль компании. Для нас обычное дело, когда у владельца, завершившего консалтинговый проект «Школы Владельцев Бизнеса», доход растет в 1,5-2 раза за год на протяжении нескольких лет. Есть довольно много и таких, у кого доход вырос в десятки раз за два-три года. На данный момент более 200 владельцев завершили наш проект.

Цель компании: сформировать культуру эффективного использования инструментов управления в бизнесе, сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными благодаря использованию инструментов управления.

Мой замысел: консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей – бизнесменов. Я был и руководителем и учредителем, но осознал, что настоящее удовольствие от жизни могу получить только в моменты реализации своего основного замысла, поэтому я занимаюсь консалтингом и только этим. Моя деятельность учредителя дала мне отличный опыт и понимание проблем бизнеса.

Большинство новых клиентов направляются клиентами, завершившими наш консалтинговый проект, чтобы укрепить этот результат, мы создаем бизнес-сообщество из наших выпускников путем проведения международных клубов выпускников, ежегодных конференций, бизнес-туров в Нью-Йорк. Когда мы начали открывать новые филиалы, столкнулись с проблемой, что некому направлять в клиентов, поэтому мы проводим бесплатные вебинары на которых мы раскрываем один из инструментов управления, что создает понимание ценности нашего продукта в глазах потенциальных клиентов. При этом вебинары позволяют собрать большое количество потенциальных клиентов с разных городов и стран. На данный момент компания состоит из управляющей компании и филиалов в таких городах: Киев, Днепропетровск, Москва, Хабаровск, Тюмень, Минск, Алма-Аты. Управляющая компания занимается открытием новых филиалов, а филиалы непосредственно предоставляют услуги.

В планах на будущее открыть наши филиалы в 35 городах СНГ. Сейчас мы готовим открытие нашего первого филиала в США, в Нью-Йорке, через 2 года мы планируем расширение в странах Западной Европы.


Высоцкий Консалтинг 1Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема.Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус.Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие.В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

Новости

Миллиардер Игорь Рыбаков подарил школе в Магнитогорске 1 млн долларов Миллиардер Игорь Рыбаков подарил школе в Магнитогорске 1 млн долларов
Законность проектирования детского хирургического корпуса в бору проверит ГКУ области
В Челябинской области завершилось расследование дела о ДТП с Андреем Косиловым
Как не прогореть, покупая квартиру в новостройке: мнение эксперта
Журналисты и PR-специалисты соберутся на зимний медиафорум
Загрязнение природы хуже терроризма: россияне назвали главные угрозы человечеству
Половина челябинцев согласились с тем, что Конституцию нужно изменить

Бизнес

Павел Турчин:«Компании,которые обращаются к лизингодателю, мыслят прогрессивно» Павел Турчин:«Компании,которые обращаются к лизингодателю, мыслят прогрессивно»
«Надоело тратить ресурсы на рост доходов собственника». Как превратить хобби в бизнес?
«Нет никакого кредитного пузыря. Закредитованность россиян не выше среднемировой»
Спортивное питание, хостел и обувь на заказ: опыт создания пяти интересных стартапов
Завод «Метран»: эталон по КИПиА
«Обувщиков не убил контрафакт — добьет маркировка»
ЦМТЧ: к новому формату

Свое дело

«И кто здесь босс?» Кейс о том, как супруги чуть не потеряли общий бизнес. С хеппи-эндом «И кто здесь босс?» Кейс о том, как супруги чуть не потеряли общий бизнес. С хеппи-эндом
«Моя пара стоит минимум 1,5 тыс. евро». Бизнес-история «сумасшедшего сапожника»
«В Азии запрещены товары, произведенные за пределами страны. Почему не сделать так у нас?»
«В СССР не было секса, но была любовь». Как устроен бизнес сети магазинов для взрослых 18+
«Денег нет, люди не тратятся на обувь»: как открыть бизнес по индивидуальному пошиву обуви
«Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр
«Оборудование для инвалидов, как написано в инструкции, «снижает риск недопонимания»

Качество жизни

«Лидерство давно не считается следствием личных качеств». Как вырастить бизнесмена? «Лидерство давно не считается следствием личных качеств». Как вырастить бизнесмена?
Как отвлечь ребенка от экрана смартфона и перестать быть домашним тираном
Евгений Миронов: «Мы — в бетонном колодце, где жизнь ничего не стоит»
«Россия на 1 месте по образованности. Но это не влияет на качество дорог и число дураков»
«Поезд уходит — надо бежать вслед. А твой ли это вообще поезд?» — Галина Юзефович о чтении
«Набор "баня и котлетка с пюре" уже не интересен». Как 2019-й задал правила игры в туризме
«Большой секрет для маленькой компании». ДИСКУССИЯ о больнице в челябинском бору

Мнения

«Мы живем в эпоху личности. Неважно, о чем говорить, важно — кто говорит» «Мы живем в эпоху личности. Неважно, о чем говорить, важно — кто говорит»
«Последние годы мы развивали торговлю, услуги. Но без развития производства все напрасно»
«Корову будут больше доить, чтобы в 2023-24 щедро осыпать электорат благами и льготами»
«Интрига чудовищного напряжения разрешилась. Преемником Путина будет Путин. Выдыхайте»
«Почти весь малый бизнес России — это пережевывание нефтяных брызг. И всегда риск тюрьмы»
«Начался транзит власти к новому президенту страны». Политолог — о послании Путина
«Для российского рынка, который отвык закладывать политический риск, это вызов»

Лайфхаки

Набираются опыта и уходят. Как сделать так, чтобы лучшие оставались в компании Набираются опыта и уходят. Как сделать так, чтобы лучшие оставались в компании
Прощай, бизнес! Почему переход к работе по найму — разумное решение
«Звонит премьер-министр и сообщает, что он уже бывший, да и ты тоже. Но все к лучшему?»
Середина января, а вы так и не начали жить лучше? Шесть способов, которые спасут ситуацию
Хотите копить, не тратить на ерунду и контролировать деньги? Вам поможет японский метод
«Система образования губит нас. Мы всю жизнь не получаем знания, а пробуем сдать тест»
От ритейла до медицины. Зачем металлургический магнат строит в РФ империю «все включено»
Смотрите также
Смотрите также в рубрике «Консалтинговые компании»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.