Огнеупор

О компании

ООО «Огнеупор» входит в Группу ОАО «ММК» и является одним из ведущих производителей огнеупоров в России. Предприятие занимает 3-е место по выпуску алюмосиликатных (шамотных) огнеупоров, и 1-е – по выпуску периклазоуглеродистых огнеупоров.

В номенклатуру продукции ООО «Огнеупор» также входят огнеупорные бетонные изделия, облицовочный кирпич, огнеупорные порошки, мертели, смеси. Производство осуществляется как на основе государственных стандартов, так и индивидуально по чертежам заказчика.

История предприятия

В настоящее время ООО «Огнеупор» состоит из 3-х цехов: цеха специзделий (создан в 1931 г.), цеха шамотных изделий (1965 г.) и цеха магнезиально-доломитовых огнеупоров (1998 г.).

В начале 30-х годов вся металлургическая промышленность СССР испытывала острейший недостаток в огнеупорах, а Урал в особенности. Это было главной причиной опережающего строительства шамотно-динасового цеха, так как металлургические агрегаты Магнитки от агломашин до нагревательных печей прокатных станов решено было выкладывать из своего кирпича и сталь разливать с применением огнеупоров собственного производства. Проектная производительность цеха составляла 90 тыс. тонн в год - это около 12,5% от всего производства шамотных изделий в Союзе в то время.

К началу эксплуатации руководящий цеховой персонал состоял из нескольких мастеров – практиков южных заводов с небольшим стажем. Часть квалифицированных рабочих и специалистов были направлены на Магнитку с Часов-Ярского, Красногоровского, Артемовского огнеупорных заводов. Многие рабочие, начав трудовой путь на стройке землекопами, бетонщиками, впоследствии переобучились и стали рабочими и руководителями служб и участков.

Несмотря на трудности тех лет, 17 июля 1931 года вступила в строй первая очередь шамотного цеха. Комбинат получил собственные огнеупоры.

За первые десять лет производство огнеупоров составило 264158 тонн. Ассортимент изделий постоянно расширялся, реконструировалось оборудование. Шамотно-динасовый цех уверенно развивался, увеличивая производство огнеупоров.

До 60-х годов шамотно - динасовый цех был основным поставщиком огнеупоров для металлургических агрегатов ММК. С интенсификацией процессов выплавки стали, применением кислорода в мартеновских печах прекратилось использование динасовых огнеупоров в мартенах, а шамотные огнеупоры перестали соответствовать возросшим требованиям сталеплавильщиков по стойкости футеровки сталеразливочных ковшей. Все это говорило о том, что цех физически и морально устарел, а поэтому не обеспечивался требуемый уровень качества огнеупоров.

Назрела необходимость в производстве новых или переориентации ММК на применение привозных огнеупоров. Раннее принятая стратегия – сталь Магнитки должна обеспечиваться огнеупорами собственного производства – комбинатом была реализована. В 1961 году было принято решение о необходимости развития нового цеха по производству шамотных огнеупоров. Таким образом, с реконструкцией сталеплавильного передела началось проектирование и строительство нового цеха. В ноябре 1965 года шамотный цех №2 был пущен в эксплуатацию. Этот год можно считать годом второго рождения огнеупорного производства.

В конце 60-х годов в огнеупорном производстве создаются новые участки и отделения: брикета- интенсификатора в 1967 году, экзотермических смесей в 1969 году, теплоизоляционных плит в 1972 году, люнкеритных смесей в 1979 году.

В 1985 году на комбинате была разработана программа коренной реконструкции сталеплавильного предела, которая предусматривала взамен устаревшего мартеновского производства строительство кислородно-конвертерного цеха. Для обеспечения выплавки и разливки стали в ККЦ были нужны другие, более качественные огнеупоры. Поэтому одновременно с конвертерным цехом предлагалось построить цех по производству конвертерных и ковшевых огнеупоров. Строительство цеха было начато в 1985 году. Технология и оборудование нового цеха соответствовали последним мировым достижениям науки и техники в области производства огнеупоров. Но начавшиеся активные реформы в стране привели к ухудшению финансового положения комбината. Строительство цеха было приостановлено. В 1990 году ККЦ вошел в строй без цеха, обеспечивающего его огнеупорами. Но ни на один год не прекращались работы по реконструкции и обновлению оборудования и совершенствованию технологий производства огнеупоров.

В 90-е годы были реконструированы туннельные печи №№1,3. Проведена реконструкция газоочистки за вращающейся печью №2 и построена новая трехступенчатая газоочистка с двумя секциями фильтров, что позволило значительно сократить выбросы пыли в атмосферу и улучшить экологию в городе. Продолжалось освоение новых изделий: для доменных печей и воздухонагревателей, для цементной промышленности, производство строительного кирпича, мертелей, корундовых блоков и фурм для десульфурации чугуна и продувки стали на АДС.

И все-таки надо было решать проблему обеспечения ККЦ собственными огнеупорами. Позже было разработано предложение, позволяющее в отделении торкрет-масс недостроенного цеха конвертерных огнеупоров разместить производство периклазоуглеродистых огнеупоров для футеровки стальковшей и конвертеров ККЦ.

Эти предложения позволяли в несколько раз снизить затраты на достройку комплекса, и в конце 1998 года руководством комбината было принято решение по завершению строительства цеха, а в июле 2000 года цех выдал первые магнезиально-углеродистые огнеупоры.

Новая технология производства дала возможность уже к концу 2002 года вывести цех на проектную мощность в 28,3 тысячи тонн огнеупоров в год, при этом повысив стойкость футеровки сталеразливочных ковшей до 85 плавок. Научные и лабораторные исследования помогли достигнуть повышения стойкости до 100 плавок к концу 2003 года. Кроме того была значительно расширена номенклатура огнеупорных изделий, что позволило ОАО «ММК» полностью отказаться от привозных огнеупоров для футеровки сталеразливочных ковшей.

Дальнейшие исследования, слаженная работа коллектива и современное оборудование позволили перекрыть проектную мощность цеха и довести выпуск огнеупоров до 34 тыс. тонн в год, расширив номенклатуру изделий до 14 наименований. Начат инвестиционный проект увеличения производства периклазоуглеродистых огнеупоров до 61 000 тонн/год.

С января 2000 года на базе участка теплоизоляционных плит ЦСИ было организовано производство бетонных изделий методом вибролитья.

В 2006 году выполнена реконструкция технологической линии пресса № 2 ЦШИ и освоен выпуск периклазоуглеродистого брикета для подварки футеровки конвертеров.

В 2009 году производит продукцию вновь введённая в ЦШИ технологическая линия по производству фракционированных огнеупорных заполнителей алюмосиликатного состава марок ЗШБ, ЗША, ЗМКРу.

В 2007 г. разработана конструкция, а с 2008 г. налажено серийное производство продувочных фильтрующих перегородок с газопроницаемыми вставками с направленной пористостью для продувки аргоном металла в промежуточных ковшах.

Капиллярная форма газового канала в теле бетона позволяет образовываться при продувке аргоном большому количеству мелких пузырьков, создающих эффект флотации, что способствует эффективному рафинированию стали в ковше.

В 2008 году инвестиционный проект увеличения производства периклазоуглеродистых огнеупоров был заморожен в связи с экономическим кризисом.

В 2009 г. введена в эксплуатацию газонагревательная печь с выкатным подом, позволяющая освоить производство бетонных изделий из низкоцементных огнеупорных смесей, отличающихся повышенной коррозионной стойкостью, деформационной устойчивостью, более высокой прочностью, как при низких, так и при высоких температурах.

В 2010 г. ООО «Огнеупор» освоило производство монолитных продувочных фурм для комплекса внепечной обработки МНЛЗ-6 на ОАО «ММК».

В 2012 г. разработаны и серийно применяются бетонные смеси собственного производства (ранее приобретались у сторонних производителей). Разработаны два состава бетонной матрицы марок БМ-1 и БМ-2 с использованием зарубежных и отечественных компонентов. Отработаны в промышленных условиях технология измельчения относительно недорогих высокоглинозёмистых заполнителей и классификация на заданные фракции.

В октябре 2013 года завершился инвестиционный проект ООО «Огнеупор» по строительству участка по производству бетонных смесей, оснащенного высокотехнологичным смесительным и весо-дозировочным оборудованием германской фирмы «EIRICH». Производительность новой линии - до 11 тысяч тонн бетонных смесей в год. Реализация этого проекта позволит снизить себестоимость бетонных изделий для сталеплавильных цехов ОАО «ММК» и увеличить объем производства  продукции. Прогнозируемый рост производства огнеупорных бетонов в 2014 году составит 83 %.

Уже сегодня идет освоение производства нового для ООО «Огнеупор» вида продукции – высокоглиноземистой бетонной смеси для футеровки арматурного слоя промежуточных ковшей в кислородно-конвертерном цехе.

Кроме того не остался забытым и замороженный проект 2008 года - новый пресс LAEIS HPF-2500 третьей технологической линии ЦМДО готов производить продукцию для сталеваров ОАО «ММК»..

Контакты

Код страны - +7, код города – 3519. Факс – 24-79-95

Директор Чевычелов Андрей Витальевич т. 24-71-57

Главный инженер Валуев Алексей Георгиевич т. 24-24-73

Канцелярия т. 24-71-57, 24-79-95

Сбыт - т. 24-21-55 sale@oup.rumarket@oup.ru

Старший менеджер службы сбыта Земцов Сергей Юрьевич - т. 24-90-65

Снабжение т. 24-41-18 borodina.nb@oup.ru

Старший менеджер службы снабжения Сухих Валерий Геннадьевич - т. 24-90-65

Старший менеджер производственно-технической служб Кожев Роман Викторович - т. 24-85-74

Старший менеджер финансово-экономической службы Данилова Галина Анатольевна - т. 24-08-76

Старший менеджер по новым технологиям Артюшин Владимир Александрович  - т. 24-11-41

Старший менеджер службы персонала и соц. Программ  - т. 24-39-54

Менеджер группы по общим и соц. Вопросам Росляков Денис Дмитриевич

Группа кадров: Кубылинский Андрей Вадимович - т. 24-13-06 roslyakov.dd@oup.ru

Старший менеджер группы ОТиПБ Мурзадёров Вячеслав Иванович - т. 25-26-53, т. 24-26-35

(с) http://www.oup.ru

Новости

В Нью-Дели проходит Российско-индийский бизнес-форум. Что пообещали друг другу стороны?В Нью-Дели проходит Российско-индийский бизнес-форум. Что пообещали друг другу стороны?
Изменения затронут всех: челябинский бизнес готовится к налоговой реформе 2026 г.
В бюджет Челябинской области заложили многомиллиардный дефицит
Федеральные власти оценили систему экомониторинга в Челябинске
Экономике РФ необходимы 1,7 млн новых работников ежегодно. Где их брать?
Общепит Челябинска может перейти на автоматизированное управление
В Челябинске начали продавать премиальные автомобили Mercedes-Benz

Бизнес

Пафос — не наш стиль: как создавалась премия «Человек года — 2025»Пафос — не наш стиль: как создавалась премия «Человек года — 2025»
Что мешает и как быстрее внедрять искусственный интеллект на челябинских предприятиях
Сергей Таскаев: «Наука и бизнес создают продукты, аналогов которым нет в мире»
Итоги года: что подарить партнерам и сотрудникам?
«Человек года — 2025»: фоторепортаж с торжественной церемонии вручения премии
Новый взгляд на эффективность: как компания ЛД внедряет бережливое производство
Евгений Макагонов: «У любой компании должна быть цифровая стратегия»

Свое дело

Татьяна Сергеева: Вместо конкуренции за туриста нужно создать привлекательное пространствоТатьяна Сергеева: Вместо конкуренции за туриста нужно создать привлекательное пространство
Челябинская компания предложила способ получения электричества из воздуха
Екатерина Карпенко, «Тирс»: «Рекрутинг влияет на судьбы людей»
Лев Живайкин: «В футболе важно создать конкурентную среду»
Дарья Голуб: «Нейросети изменят IT-отрасль»
Как 24-летняя челябинка превратила пруд в успешный экокомплекс для семей
С любовью к каждой детали: как бренд Dergunova Alexandra заботится о женщинах

Качество жизни

Алексей Лаврик: Исследую жизнь, чтобы понять, как воспитать человекаАлексей Лаврик: Исследую жизнь, чтобы понять, как воспитать человека
«Самая ликвидная валюта в мире — добро»: соцпроекты на Урале вышли на новый уровень
«В центре внимания — люди, меняющие мир»: концепция премии «Человек года — 2025»
Граффити оживают: как дополненная реальность меняет уличное искусство Челябинска
Андрей Маркелов, «ФанПарк»: «Туристический бизнес уходит от сезонности»
В Челябинске строят клубный поселок с развитой инфраструктурой
Виталий Литке: «Бизнес заинтересован во взаимодействии с системой образования»

Мнения

Бизнес Челябинска втрое увеличил запрос на  экспертов по большим даннымБизнес Челябинска втрое увеличил запрос на экспертов по большим данным
Доверие клиентов как главный двигатель индустрии коллективных инвестиций
«Предпринимательство — это подписка на страдания». Выводы из 43 банкротств: Оскар Хартманн
«На меня вышел Юрий Мильнер, хочет выкупить долю». Как потерять $1 млрд — Оскар Хартманн
Мухамед Хамуков: «Потребительский экстремизм эволюционирует, как хакерские атаки»
Ирина Кравченко: «Сдерживание валюты является не вполне естественным»
Мода без хаоса: 10 правил, которые делают локальный бренд прибыльным

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях

Голуб Дарья Юрьевна
Левин Дмитрий Олегович
Яхонтов Валерий Дмитриевич
Евгений Горшков
Евгений Илле
Анатолий Брагин
Виталий Маслов
Валерий Колокольцев
Буяков Сергей Николаевич
Светличный Артем Владимирович
Смотрите также в рубрике «Металлургические компании»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.