Елена Мурзина: «Наш регион первым чувствует начало кризисов, но первым из них и выходит»

В последующие 4 года работала заместителем главы Челябинска по экономике и финансам. Оставив государственную и муниципальную службу, Елена Владимировна продолжает заниматься любимым делом, но сейчас ее компетенции и огромный управленческий опыт приносят пользу в ином направлении.

Елена Владимировна, вы обладаете огромным опытом в сфере экономики. Возглавляли профильное министерство Челябинской области в один из самых сложных периодов — кризисы 2008-го, 2014 гг. В чём, на ваш взгляд, заключается главный потенциал Южного Урала сегодня? Какие отрасли являются точками притяжения капитала и почему?

— Главный потенциал региона я вижу в том, что практически в каждом городе есть устойчивое градообразующее предприятие. Многие из них относятся к базовым отраслям. Здорово, что в щедрые годы собственники вкладывали средства в реконструкцию, внедрение наилучших доступных технологий, способствовали улучшению экологии.

В силу сложившейся структуры экономики наш регион всегда первым чувствует начало кризисов, но потом первым из них и выходит.

Металлурги продолжают внедрять инновации, в машиностроении появляется много нового: это и роботы, и принципиально отличающиеся виды транспортных средств. Важен результат: рост доли машиностроения в валовом региональном продукте (в нулевые годы она резко сократилась). За последние десятилетия развитие получила IT-индустрия. Многие из предприятий этой сферы делали первые шаги в областном бизнес-инкубаторе, а затем и в специальном технопарке. Еще один важный факт — десятая часть инвестиций в первом квартале этого года была направления в логистику (транспорт и хранение) — это важная отрасль для региона.

Вы считаете, что в текущих условиях у бизнеса есть возможности для развития?

— В китайских иероглифах кризис равен возможностям. Если вспомнить кризис 2008 г., тогда на ММК не уволили ни одного сотрудника. Именно в тот период на предприятии реализовали два масштабных проекта: «Стан-5000» и «Стан-2000». Сейчас умные руководители жертвуют прибылью, но сохраняют кадры.

Насколько, по вашему мнению, диверсифицирована экономика региона?

— Исторически в экономике нашей области превалировала металлургия. В прогнозах социально-экономического развития, в других документах мы всегда указывали это первым среди рисков. Особенно для моногородов, поэтому в комплексном инвестиционном плане развития Сатки, а затем и Аши, Миасса, Златоуста одной из их точек роста был определен туризм.

Прошедшие 15 лет показали правильность этого выбора.

Приведу в пример Веселовки, где семья Рыбкиных вдохнула новую жизнь в здание поселковой школы. Сейчас это музей «Веселовские истории». Практически каждый выходной там проводятся фестивали, куда люди приезжают не только из российских регионов, но и из Казахстана.

Свой вклад в развитие туризма вносят и фермерские хозяйства. В пандемию появились специальные экскурсионные программы. Например, «Агентство хорошего отдыха» Ксении Охотниковой реализовало отдельный проект «Познавательно. Весело. Вкусно». Замечу, что большинство предприятий в туризме относится к малому бизнесу. Их инвестиции зачастую не учитываются в статистике, но именно благодаря им получают развитие сферы транспорта, общепита, изготовления сувениров, торговля. Молодежь активно идет в креативную индустрию, которая поддерживается государством. Челябинской области здесь есть о чём сказать и что показать.

Фото: Юлия Чуличкова

Какие конкурентные преимущества есть у Челябинской области по сравнению с соседними субъектами УрФО?

— Думаю, что не открою Америки, сказав, что конкурентными преимуществами региона является его географическое положение с самой большой границей с Республикой Казахстан и развитая транспортная инфраструктура. Земля наделила нас большим разнообразием полезных ископаемых, а по отдельным их видам мы монополисты в России. Наши озера, горы, исторические города — это основа для развития туризма.

У нас есть ресурсы для сельского хозяйства: южнокорейскую делегацию поразили обширные пастбища! Благодаря госпрограммам за два десятка лет получила развитие сельхозпереработка. Серьезный научный потенциал, сильные высшие и средние специальные учебные заведения — еще одно преимущество области.

Вы являетесь активным участником женской деловой организации. Расскажите, в чём сегодня польза таких объединений, какие задачи предпринимателям удается решать?

— В области активно действуют региональные отделения СПП, «Опоры России», «Деловой России» и Южно-Уральская торгово-промышленная палата, но есть и областная организация женщин-предпринимателей — «СОЮЗ УСПЕХА». Так сложилось, что первый народный губернатор Петр Иванович Сумин постоянно участвовал в съездах малого бизнеса. В 2004 г. самые активные женщины (Вера Соколова, Валентина Щур, Нина Козлова) обратились с предложением выделить в областной программе раздел поддержки женского предпринимательства: это были гранты, субсидии, выделяемые на конкурсной основе на реализацию проектов. Это был первый в России опыт, поддержанный государством.

«СОЮЗ УСПЕХА» реализовывал такие проекты, как «Цветущий город», «Читающий город», «Юный мэр и его команда», фестиваль трудового воспитания «Путь к успеху» и «Школа имиджа и стиля». Сейчас важен проект «Влюби в свой бизнес».

Сегодня первоочередная задача, как у любого бизнес-объединения, — вовлечение молодежи.

Важно повышать компетенции руководителей, особенно в части социальных взаимоотношений в коллективах, включая элементы наставничества.

Существует мнение, что женщине сложнее строить карьеру в сфере экономики и управления. Согласны ли вы с этим, исходя из собственного опыта?

— Пожалуй, соглашусь с поправкой, что это не зависит от сферы деятельности. И причины здесь тривиальные: мужчины делают карьеру непрерывно. Женщина раз, два, а кто-то и три раза из процесса выпадает в связи с рождением и воспитанием детей. Не каждая готова сделать рывок и наверстать упущенное. У меня это был отрезок в десять лет. И даже, получив предложение о повышении, женщина серьезнее взвешивает все за и против.

Наверное, поэтому даже в органах власти среди первых лиц больше мужчин, а вот среди заместителей — женщин.

Хотя, что касается экономики, у нас есть такие преимущества, как усидчивость, скрупулезность, я бы даже сказала дотошность.

Что для вас в приоритете сегодня? Какую часть в жизни занимают работа и семья?

— Оставив государственную и муниципальную службу, я не чувствую себя классическим пенсионером на даче. Но, конечно, свободного времени стало значительно больше, и я счастлива, что могу уделять внимание семье, общаться с любимыми внуками. Главное для меня сегодня — чтобы они могли реализовать свои мечты, достигли своих целей.

Продолжаю дружбу с «СОЮЗОМ УСПЕХА». Это мое моральное обязательство перед теми, кто стоял у его истоков. Как сказано в завещании Колумба: «Наша жизнь ничего не стоит. Дорого стоят лишь наши дела для жизни всех остальных людей...»

Есть ли правила Елены Мурзиной, которым вы не изменяете?

— Каких-то особых правил у меня нет. Еще в школе любимый учитель математики вложил в меня принцип: «Если я знаю, чего я не знаю, я очень много знаю». С этим девизом я иду по жизни: постоянно учусь, ведь у человека столько нереализованных возможностей! Месяц назад, например, прошла онлайн-интенсив «Сторис для бизнеса». Надо не отставать от жизни, особенно когда внуки уже подростки. Говорят, получается.

Ответственность выработали мои родители, и особенно в этом преуспела бабушка. Это касается и работы, и семьи. Сегодня стараюсь всё держать в поле зрения, добиваться результата в делах.

Читайте также: «Челябинские предприятия сконцентрированы на том, чтобы выжить» — Александр Гончаров
 

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX