Александр Гончаров: «Челябинские предприятия сконцентрированы на том, чтобы выжить»

Своим видением ситуации поделился вице-президент, исполнительный директор Союза промышленников и предпринимателей, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров.

Александр Николаевич, как вы оцениваете состояние региональной экономики?

— Челябинская область вновь вошла в лидеры ежегодного рейтинга социально-экономического положения регионов. Для существующей структуры экономики (машиностроение, металлообработка, цветная и черная металлургия), когда мы переживаем не лучшие времена, это большое достижение. Важно показывать высокую инвестиционную привлекательность.

Достичь таких результатов удалось благодаря слаженной работе правительства и Законодательного собрания, усилиям бизнеса. Как один из руководителей Союза промышленников и предпринимателей могу сказать, что у нас действительно сложились очень практичные и деловые взаимоотношения с властью, понимание проблем и желание их решать. Для этого проводились встречи, к примеру, с генеральным прокурором РФ, которому мы озвучивали предложения по усилению механизмов защиты бизнеса. В ходе съезда РСПП мы выслушали позиции министра финансов России Антона Силуанова, председателя комитета Госдумы по финансам Андрея Макарова, заместителя руководителя администрации президента РФ Максима Орешкина. В свою очередь довели до них информацию о том, что происходит в экономике и предпринимательской среде Челябинской области, делились нашими озабоченностями и нашим видением решения проблем. 

Ключевым деловым событием этого лета в России стал Петербургский международный экономический форум. Какие, на ваш взгляд, ключевые итоги для Челябинской области?

— В ПМЭФ приняли участие 24,5 тыс. человек, 142 страны мира: это самый масштабный форум, который задает тенденции для развития экономики и политических процессов в стране и в нашем регионе в том числе. Было подписано соглашений на сумму более 6,7 трлн руб., в этом участвовала и Челябинская область. Делегацию возглавлял губернатор Алексей Текслер, он участвовал во всех знаковых мероприятиях, включая встречи с руководителями экономического, финансового блока правительства РФ. Очень важно, когда можно договариваться о сотрудничестве, реализации проектов или получении субсидий из федерального бюджета лично. Считаю, что мы отработали это на пять баллов! Я получил благодарственное письмо от советника президента России Антона Кобякова.

Все с большим интересом слушали главу государства Владимира Владимировича Путина. Он задал тренды и подвел итоги. В форуме участвовали лидеры Китая, Узбекистана, делегации Соединенных Штатов и Италии, Германии, других стран. О какой изоляции России можно говорить?!

На полях ПМЭФ мы провели много диалогов с федеральными органами власти о проблемах, которые волнуют бизнес, высказали наши предложения. Это позволяет федеральному правительству вносить корректировки. К примеру, есть необходимость решить вопрос погашения региональных кредитов.

Также на стенде Челябинской области креативно были представлены инновационные производства. Мы использовали тот факт, что регион стал культурной столицей России 2027 года. К нам присоединились многие деятели культуры, и люди слушали органную музыку в исполнении заслуженных и народных артистов. 

Насколько полезным и эффективным было участие в «Иннопроме»?

— «Иннопром» — специфичная площадка, где концентрируются технологические решения, новые производства, в том числе представлены и зарубежные участники. Так, в этом году официальным партнером стала Индонезия. Представители ее правительства выразили желание работать с Россией. Особый интерес вызывали такие индустриальные регионы, как Челябинская область. 

Мы видели нескончаемый поток гостей у нашего стенда, все хотели встретиться с губернатором, хорошо поработал экономический блок правительства. Были проведены переговоры с представителями Китая, Индонезии, с коллегами по ШОС, БРИКС и др. 

Интерес к Южному Уралу обусловлен высоким уровнем развития нашей промышленности. При этом малый и средний бизнес также демонстрирует высокие показатели. Их доля в ВРП Челябинской области составляет порядка 28%, тогда как в целом по стране — 21%. Это говорит о том, что для предпринимателей у нас созданы хорошие условия.

Вероятно, значительную роль играет усиление процессов кооперации?

— Да, и кооперации, и интеграции. Неслучайно два крупнейших объединения — Союз промышленников и Союз машиностроителей — подписали соглашение о взаимодействии в присутствии губернатора Алексея Текслера и президента РСПП Александра Шохина. Появились новые возможности для координации совместной работы буквально по всем направлениям, от кредитно-финансовых до технологических вопросов.

Отмечу, что оба форума, и Петербургский, и «Иннопром», всегда ставят вопросы об экономике, о социальных программах, которые также имеют большое значение. Важно, что на площадках проводится много переговоров, конференций, в которых мы обязательно участвуем, перенимая лучшие практики других регионов для внедрения у себя, делимся опытом и достижениями.

Главное — это задел на будущее. Такие форумы и суммы соглашений, которые я привел выше, вселяют оптимизм. В сложнейшей ситуации нужно сплотиться. Это создает уверенность в нашем будущем!

Говоря о непростых временах, какие имеются в виду наиболее значимые экономические факторы, которые влияют на бизнес?

— Главный фактор — высокая ключевая ставка. Невозможно планировать долгосрочные инвестиции, заниматься развитием, внедрять новые технологии. Ведь что такое инвестиции? Это прежде всего длинные дешевые деньги. Мы не работаем с рентабельностью 50–80%. Всегда производство показывает в лучшем случае 15%, может быть, 20%, по некоторым отраслям — 25%. Невозможно планировать такую прибыльность, чтобы обслуживать дорогие кредиты. Инвестировать в новые производства, оборудование позволяют длинные деньги с горизонтом окупаемости 2–5 лет, а некоторые и дольше. 

Сегодня большинство предприятий сконцентрировалось на том, чтобы выжить. Сокращают издержки. Например, Магнитогорский металлургический комбинат в прошлом году снизил траты на сумму 8,5 млрд руб. Думаю, каждой компании есть над чем поработать в этом плане.

Также беспокоит рост тарифов на перевозки и коммунальные услуги, увеличение налоговой нагрузки. Я всегда предлагаю: установите нам на пять-шесть лет понятные правила, границы уплаты налогов, пусть даже не самые минимальные.

Бизнес бы адаптировался, мог планировать процессы, рассчитывать инвестиции, включать их в окупаемость и себестоимость и работать с этим. Но нет, каждые два года правила обновляются. Возьмем, к примеру, последнее повышение НДС до 22% и дискуссии по поводу перевода бизнеса, находящего на «упрощенке», в категорию плательщиков НДС. Напомню, что сначала Минфин РФ предлагал понизить порог минимального дохода, после которого предприниматели переходили на НДС, с 60 до 10 млн руб. Тем самым для 80–90% малого бизнеса с 1 января 2026 г. налоги бы повысились в 2-3 раза. Далеко не все предприниматели выдержат такое повышение. Многие люди закрыли бы свой бизнес и потеряли доходы со всеми вытекающими последствиями. Предпринимательские объединения, включая РСПП, забили тревогу, обратились с открытым письмом к главам Госдумы и Совета Федерации, и в результате порог был повышен до 20 млн руб., а сейчас он заморожен до конца 2029 г. соответствующим законом, который в июле подписал президент РФ В. В. Путин. Люди воспрянули, хотя бы понятно, что до 2030 г. так будем работать.

Рост цен производителей тоже отмечаем, ведь все включается в себестоимость продукции. Предприниматели вынуждены так делать, потому что, опять же, влияют тарифы, налоги, учетная ставка, и эти риски включаются. Платит в конечном итоге потребитель, то есть население. Вот и получается рост инфляции. Замкнутый круг, потому что следом за инфляцией повышается ключевая ставка. Так, может быть, стоит набраться смелости и снизить ставку до 12-11%? Хотя бы экономическая обоснованность появляется. Тогда результат увидим, но в лучшем случае через год.

Представители МСБ говорят о задержках в расчетах со стороны крупных коммерческих заказчиков. Какова ситуация в этой сфере?

— Очевиден кризис неплатежей. Предприниматели не могут получить деньги и сократить кассовый разрыв. Они вынуждены увеличивать сроки расчетов с малым и средним бизнесом, потому что по-другому не могут выжить. По 190 дней оплачиваются продукция и услуги. Как малому бизнесу, который работает с крупным, выжить в таких условиях? Где найти деньги на покрытие кассового разрыва? В стране общая сумма неплатежей достигла 8 трлн руб.

Однако уныния нет. Мы изыскиваем внутренние резервы, доводим наше беспокойство до регионального и федерального правительств и т. д.

Задержки платежей происходят не из нежелания рассчитываться, а потому что компании не могут перекредитоваться на адекватных условиях. Ситуация будет усугубляться, если кредитно-денежная политика Центробанка не будет меняться динамично.

Уже к концу года прогнозируется серьезный вал банкротств. Об этом говорят расчеты. Глядя на баланс крупнейших предприятий и корпораций, их планы на следующий год, мы не питаем радужных надежд, но это не повод сдаваться.

Думаю, и финансово-экономический блок правительства, и Центробанк эти процессы должны учитывать и принимать меры. Необходимо разделить ответственность с бизнесом.

Какие нормативные ограничения мешают развиваться бизнесу?

— Увеличение количества групп товаров, которые будут маркироваться. У меня простое предложение: давайте повременим, выключим принтер таких инициатив, который увеличивает нагрузку на бизнес, просто запретим на законодательном уровне. Жили же без этой маркировки! Надо дать предприятиям передышку на год-два. Также считаем необходимым продолжить упрощение правил работы по 44-ФЗ.

Сегодня важно стимулировать экономику, работу производств, потому что от этого зависят не только налоговые отчисления, но и благополучие коллективов, то есть жителей региона. Не стоит сокращать людей ценой мнимой прибыли, это недальновидно.

Крупные предприятия заявили об убытках по итогам 2025 г. Почему это происходит и какие могут быть последствия?

— Идет спад в металлургии, машиностроении, несмотря на развитие ОПК. К этому добавляется конкуренция с производителями из Китая, которые за счет больших объемов выпуска и государственных субсидий снижают стоимость своей продукции. В прошлом году на нашем рынке появился такой традиционно российский продукт, как горячекатаный прокат, но китайского производства. Он стоит дешевле, чем прокат, выпускаемый отечественными металлургическими предприятиями, включая ММК. Наши же товары неконкурентоспособны на зарубежных рынках из-за высокой себестоимости, следовательно, конечной цены и высокого курса рубля, поэтому такая статья доходов, как экспорт, сегодня почти не работает. 

Наши производственники, в том числе машиностроители, провели колоссальную работу по импортозамещению. Но что дальше? Российский рынок ограничен, а за рубежом цена уже совершенно другая. При этом логистика дорогая, есть ограничение финансирования из-за высокой ключевой ставки, задержка платежей — в итоге техника получается качественная, но дорогая. Ситуация довольно сложная.

ММК показал 19 млрд руб. убытков, а это градообразующее предприятие и крупнейший налогоплательщик региона. На налоговые отчисления комбината во многом содержатся детские сады, школы, больницы и прочие социальные объекты. Последствия могут быть серьезные.

Что делать? Заниматься диверсификацией, выходить на новые рынки, сокращать расходы, чем и занимаются промышленники. ММК, например, открыл механическое производство. Трубная металлургическая компания выпускает транспорт на площадке Челябинского трубопрокатного завода. Стали выпускать оборудование для металлургов. И это положительный пример, потому что трубы большого диаметра стали менее востребованы после остановки проектов по строительству мировых газопроводов. 

Эти крупные предприятия имеют серьезную долговую нагрузку, которая всё сильнее давит под прессом высокой ключевой ставки, сохраняющейся не первый год. Банки, видя эту ситуацию, неохотно дают кредиты, потому что непонятно, как компании будут их возвращать. Нужны серьезные структурные изменения и решения.

Что может сделать государство?

— Создать условия, при которых бизнес мог бы самостоятельно сводить баланс. Мы не просим у государства денег. Создайте условия, чтобы мы могли работать хотя бы с минимальной рентабельностью. Прежде всего, это стабилизация налогового законодательства, снижение ключевой ставки и комфортный курс валют по отношению к рублю. Это те немногие, но важные факторы, которые могут положительно повлиять на работу бизнеса.

Как меняется ситуация с кадрами?

— Сегодня мы видим примеры так называемой скрытой безработицы, когда людей выводят на непрофильный труд, чтобы не увольнять, по 500–600 человек. Они что-то красят, подметают территорию и т. п. Нужны комплексные меры, неправильно сваливать все проблемы на бизнес.

Каждый здравомыслящий руководитель старается удержать высококвалифицированных специалистов любой ценой, потому что процесс их подготовки сложный и длительный. Сейчас создана эффективная система профессионального образования. По инициативе губернатора действует более 200 инженерных классов. СПП учредил премию для педагогов, которые занимаются ранней профориентацией. В регионе работают 29 образовательных кластеров, реализуется программа «Профессионалитет». У нас один из самых больших конкурсов в колледжи и техникумы. Ребята учатся на оборудовании и технологиях, которые есть на реальном производстве, растет престижность работы на заводах. Всё это очень помогает работодателям.

Какие приоритетные задачи стоят перед Союз промышленников и предпринимателей в 2026 г.?

— Мы планируем подписание трехстороннего соглашения по социально-трудовым отношениям между правительством Челябинской области, Союзом промышленников и предпринимателей и Федерацией профсоюзов. Оно в первую очередь нацелено на выполнение социальных программ: помощь многодетным семьям, корпоративное здоровьесбережение, поддержка участников и ветеранов СВО, инвалидов, создание условий для обучения и подготовки кадров. Коллективы получают как минимум базовые социальные гарантии. Также договор предусматривает такие аспекты, как охрана труда. 

Стиснув зубы, будем выполнять все поручения правительства, но невозможно работать, когда не видишь перспектив. Пусть ЦБ нам их покажет.

Регулятор опасается резкого выхода денег на рынок и неконтролируемой инфляции, но есть и противоположные мнения экономистов. Нужно понять, что страшнее: инфляция или потеря производства и остановка всех социальных программ. Дефицит продукции также приводит к росту цен. 

Нашей главной задачей остается не просто сохранение производств, нужно делать их современными, высокотехнологичными, с низкой себестоимостью продукции. Без дешевых ресурсов этого не будет. Мы стремимся повысить привлекательность жизни в регионе.

Для этого, кстати, усилена работа по развитию туристической отрасли?

— Да, в Челябинской области создается туристический кластер. Для этого совместно с правительством создана рабочая группа. К заседанию правления СПП, которое состоится 11 сентября, готовим предложения, они будут реализовываться на федеральном и региональном уровнях. Эта отрасль работает в лучшем случае на 15% от возможного.

Готовы обсуждать каждый нормативно-правовой акт, который приведет к улучшению ситуации. Есть много вопросов перевода земель в подходящие категории, строительства и капитальных ремонтов объектов в лесах, на особо охраняемых территориях, берегах озер.

Важно сохранять экологию, но и туризм должен развиваться: нужны новые кемпинги, глэмпинги, туристические тропы, термальные комплексы и т. д. Какие у нас горнолыжные центры! К ним добавится еще один после реконструкции «Аджигардака». Важно, что наша природа позволяет круглогодично принимать гостей. Судя по очередям на подъемники в «Солнечной долине», перспективы у отрасли хорошие, поэтому необходимо находить компромисс.

В целом туризм для нашего региона — перспективная отрасль, и должны быть представлены варианты как бюджетного отдыха для студентов, так и премиального для людей с высоким достатком.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.