Самые масштабные ИТ-внедрения в Челябинске и Челябинской области
Методика Шорт-лист рейтинга ИТ-проектов Челябинска и области составлен на основе опроса экспертов. Компании и проекты проранжированы по цене согласно оценкам экспертного совета. Данные получе
Методика
Шорт-лист рейтинга ИТ-проектов Челябинска и области составлен на основе опроса экспертов. Компании и проекты проранжированы по цене согласно оценкам экспертного совета. Данные получены от самих компаний и из открытых источников.
З/д— закрытые данные.
Н/д— нет данных Экспертный совет:
Илья Алябушев директор отдела развития компании «Астра Системные Технологии»
Андрей Вернер заместитель директора региональных продаж ООО НПФ «ДатаКрат-Е»
Антон Гончаров генеральный директор ООО «Лаборатория программных продуктов»
Александр Долгих заместитель директора компании ООО «Бизнес-Сервис»
Оксана Колесникова директор компании ООО «СофтСервис»
Руслан Мананов директор компании ООО «Челяб-Интер»
Александр Оводов заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «ИТ Энигма»
Олег Сороченко заместитель директора филиала ЗАО «Новаком» в Челябинске
Антон Сучков исполнительный директор компании ООО «Автоматизация бизнеса» 1. Система «Безопасный город»
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Стоимость проекта— 130 млн руб.
Запуск проекта — 2006 г.
Назначение проекта— непрерывный мониторинг ситуации на улицах города с передачей данных в единый центр управления.
Экспертное мнение: Данный проект является инициативой государства и развивается во всех крупных городах страны, только разными темпами. В настоящее время проект воплощается в жизнь в Челябинске, Екатеринбурге, Ханты-Мансийске, Пскове, Выборге, Санкт-Петербурге. В рамках проекта первоначально была создана высокоскоростная сеть видеонаблюдения с использованием цифровых видеокамер высокого разрешения, объединенными в единое информационное пространство. Смелым решением было использование технологии, которая позволяла отправлять изображение непосредственно с камер в единый центр видеонаблюдения, который сейчас находится в ГУВД. Проект развивается по сей день, постоянно наращивая мощность, подключаются новые системы: системы мониторинга автомобилей, системы экстренной связи, системы диспетчерских центров. Пиковой точкой развития проекта стал центр управления и мониторинга, позволяющий оператору в любой момент получать доступ ко всем системам.
2. Платежная система «Город»
Подрядчик— Центр Финансовых Технологий (г. Новосибирск)
Стоимость проекта— 50-60 млн руб.
Запуск проекта— 2002 г.
Назначение проекта— автоматизация приема наличных платежей физических лиц.
Экспертное мнение: Внедрение системы «Город» в технологическом плане не представляет собой ничего сверхвыдающегося. Создать крупную сеть и взаимодействовать с потребителями— задача вполне посильная для большинства компаний на рынке. Но с точки зрения проведенной организационной работы это, конечно, проект примечательный. Ведь в систему были объединены различные субъекты: банки, службы ЖКХ, муниципальные предприятия и пр. Практика показывает, что именно в этом и могли состоять основные сложности. За счет своей всеохватности и вовлеченности в него достаточно большого количества жителей Челябинска и области внедрение системы «Город» и является масштабным проектом.
3. Корпоративная автоматизация сети «Молния»
Подрядчик— 1С:Франчайзи EMS
Стоимость проекта— 2-5 млн руб.
Запуск проекта— 2001 г.
Назначение проекта— автоматизация торговой розничной сети
Экспертное мнение: Данная работа отнесена к масштабным проектам по простой причине— впервые в Челябинске была автоматизирована крупная сеть с большим количеством торговых точек, то есть здесь главную роль играют большие числа. Показателен еще и тот факт, что интегратор поднялся над автоматизацией отдельного предприятия и проводил работы в рамках корпорации. По захвату аудитории эксперты проводят аналогии этого проекта с проектом ОНЛС (обеспечение необходимыми лекарственными средствами)— государство выделяет средства для определенной категории граждан на получение лекарственных средств. Проект имеет колоссальное значение для тех групп населения, которое испытывает жизненную необходимость в медикаментах, к примеру, потребность диабетиков в инсулине. Автоматизация всех центров, работающих в данной системе, таким образом, не только масштабна, но и обладает высокой степенью важности, строгими требованиями к качеству системы и большой социальной ответственностью.
4. Система мониторинга эффективности деятельности при Министерстве здравоохранения Челябинской области
Подрядчик— Астра Системные Технологии
Стоимость проекта— 2,5 млн руб.
Запуск проекта — 2007 г. (проект незавершен)
Назначение проекта— мониторинг и получение обратной связи по работе Министерства здравоохранения Челябинской области
Экспертное мнение: Внедрение подобной системы интересно в первую очередь как прецедент. Включая в себя многие тысяч объектов, Министерство здравоохранения нуждалось в достоверной информации о качестве работы всех его подразделений. Для этого и была внедрена эта система, позволившая министру с одного рабочего места получать сведения о каждом подразделении в области. Подобную систему можно внедрять и в других органах государственной власти, и поэтому ее социальное значение крайне важно». ТОП-8 самых крупных ИТ-внедрений, проведенных в Челябинской области в 2009-2010гг.
1. Система «Безопасный город»
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Дата запуска проекта— 2006 г.
Стоимость проекта— 50 млн руб. (затраты за 2009-2010гг.)
Назначение проекта— автоматизация приема наличных платежей физических лиц
2. Информационная система «Малахит» (ОАО ЧТПЗ)
Подрядчик— компания «Малахит»
Дата запуска проекта— 1991 г.
Стоимость проекта— 20 млн руб. (затраты за 2009-2010 г.)
Назначение проекта— Автоматизация всех внутренних процессов завода, дополнительные работы в связи с нуждами завода
3. Система хранения данных Министерства финансов Челябинской области
Подрядчик— НТЦ Логис Челябинск
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 18 млн руб.
Назначение проекта— автоматизация систем данных Министерства финансов Челябинской области, защита и хранение данных
4. Автоматизация ЦПИ «Ариант»
Подрядчик— ООО «Автоматизация бизнеса»
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— З/д
Назначение проекта— модернизация информационной системы ЦПИ «Ариант»
5. Центр обработки данных ОАО ЧМК
Подрядчик— Управление АСУП ЧМК
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 14 млн руб.
Назначение проекта— повышение надежности хранения и обработки данных, увеличение вычислительных мощностей
6. Автоматизация Усть-Катавского вагоностроительного завода
Подрядчик— ООО «Автоматизация бизнеса»
Дата запуска проекта— 2010 г.
Стоимость проекта— З/д
Назначение проекта— модернизация информационной системы на предприятии
7. Создание электронной торговой площадки АСГОР
Подрядчик— ООО «Лаборатория программных продуктов»
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 4, 5 млн. руб.
Назначение проекта— автоматизация процессов закупок для муниципальных и крупных производственных предприятий, проведение аукциона на закупку в электронной форме в сети Интернет
8. Создание защищенной сети электронного документооборота управления социальной защиты населения Челябинской области
Подрядчик— ООО «ИТ Энигма»
Дата запуска проекта— 2010 г.
Стоимость проекта— 3-4 млн руб.
Назначение проекта— создание защищенной сети с возможностью обмена данными и работы онлайн ТОП-10 самых дорогих ИТ-внедрений в Челябинской области
1. Информационная система «Малахит» (ОАО ЧТПЗ)
Подрядчик— компания «Малахит»
Дата запуска проекта— 1991 г.
Стоимость проекта— 1 млрд руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
2. Внедрение системы BAAN на ОАО АЗ «Урал»
Подрядчик— н/д
Дата запуска проекта— 1999 г.
Стоимость проекта— 300 млн руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
3. Система «Безопасный город»
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Дата запуска проекта— 2006 г.
Стоимость проекта— 130 млн руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
4. Платежная система «Город»
Подрядчик— Центр Финансовых Технологий (г. Новосибирск)
Дата запуска проекта— 2002 г.
Стоимость проекта— 50-60 млн руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
Назначение проекта— автоматизация приема наличных платежей физических лиц
5. Система хранения данных Министерства финансов Челябинской области
Подрядчик— НТЦ Логис Челябинск
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 18 млн руб.
6. Автоматизация ЦПИ «Ариант»
Подрядчик— ООО «Автоматизация бизнеса»
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— З/д
7. Центр обработки данных ОАО ЧМК
Подрядчик— Управление АСУП ЧМК
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 14 млн руб.
8. Система видеонаблюдения и контроль доступа в РЦ Мегаполис
Подрядчик— Филиал ЗАО «Новаком» г.Челябинск
Дата запуска проекта— 2007 г.
Стоимость проекта— 12-14 млн руб.
Назначение проекта— система видеонаблюдения оригинальной архитектуры, контроль доступа в РЦ
9. Создание системы управления муниципальными закупками
Подрядчик— компания «Бюджетные Финансовые Технологии» (БФТ)
Дата запуска проекта— 2008 г.
Стоимость проекта— 10 млн руб.
Назначение проекта— сокращение трудозатрат на подготовку и проведение закупок
10. Внедрение системы СКС и интерактивного телевидения для гостиницы «Holiday Inn Chelyabinsk-Riverside»
Подрядчик— Филиал ЗАО «Новаком» г.Челябинск
Дата запуска проекта— 2008 г.
Стоимость проекта— 10 млн руб.
Назначение проекта - возможность управления услугами гостиницы через телевизор ТОП-3 крупных ИТ-внедрений, не завершенных на данный момент
1. Внедрение системы Галактик-Экспресс в группе компаний МКС
Подрядчик— ООО «Бизнес-Сервис»
Стоимость проекта— 8-9 млн руб.
Назначение проекта— полная автоматизация всех систем
2. Установка систем защиты от краж в сети «Спортмастер»
Подрядчик— ООО «Челяб-Интер»
Стоимость проекта— 3,5-3,8 млн руб. Назначение проекта— установка систем защиты от краж нового поколения с повышенной чувствительностью.
3. Единая Информационная Аналитическая система Минздрава Челябинской области
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Стоимость проекта— 2, 5 млн руб.
Назначение — мониторинг и получение обратной связи по работе Министерства здравоохранения Челябинской области экспертные мнения
Долгих Александр заместитель директора компании ООО «Бизнес-Сервис»
2010 год продемонстрировал определенный рост потребности в ИТ-технологиях. Но главное, что в последнее время произошла явная смена стимула для внедрения ИТ-технологий со стороны компаний-заказчиков. Если раньше внедрение, к примеру, ERP часто становилось данью моде, ее экономический эффект и целесообразность заказчика практически не интересовали, то сейчас присутствует четкое понимание того, что внедрение той или иной системы дает определенные преимущества, которые можно и нужно измерять. Кризис показал, что в любой даже самый тучный год надо стараться оптимизировать затраты, и различного рода технологии в этом могут помочь.
Мананов Руслан директор компании ООО «Челяб-Интер»
Развитие рынка ИТ-технологий в 2010 г. происходит неравномерно. К примеру, вследствие отмены закона об обязательном применении контрольно-кассовой техники в последние два года эта отрасль снизилась более чем на 50-70%, по самым смелым оценкам— на 90%. Но при этом другие направления ИТ-отрасли (автоматизация бизнеса, противокражные системы) переживают в последнее время значительное оживление и подъем. Активно развивается другое интересное направление— мобильные платежи. Современные технологии сейчас позволяют посредством GSM-канала принимать любые платежи. То есть систему, аналогичную платежным терминалам, с возможностью оплаты различных услуг сейчас можно установить практически в любой торговой точке. Если раньше внедрить такую систему было довольно дорого и технически сложно, то теперь эти препятствия устранены.
Антон Сучков исполнительный директор компании ООО «Автоматизация бизнеса»
Популярным направлением развития для многих предприятиий становится тенденция передавать определенные задачи на аутсорсинг, справедливо полагая, что гораздо дешевле делегировать определенные отрасли в управление сторонней компании, чем держать сотрудника в штате. Также предприятия вернулись к более детальному осмыслению того, что им необходимо и куда им необходимо двигаться. Принцип деятельности «лишь бы заткнуть дыры» уходит в прошлое. Сейчас принцип такой: лучше в данный момент потратить больше денег и времени, но после этого продвигаться в правильном направлении, четко осознавая свои потребности и контролируя все бизнес-процессы в целом.
Оводов Александр заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «ИТ Энигма»
Определенное проявление кризиса в том, что на рынке оказалось большое количество людей, уволенных из ИТ-компаний в результате сокращений, вследствие чего появилось множество фрилансеров. Люди основывают свои небольшие фирмочки, однодневные компании, и подряжаются выполнять заказы, тем самым мешая основным игрокам. Формально они предлагают те же самые услуги, что и крупные компании, но по гораздо более низким ценам, проекты выполняют недостаточно качественно, тем самым дискредитируют отрасль в целом. В условиях кризиса низкая цена часто становилась основным критерием выбора подрядчика у многих заказчиков. Но сейчас ситуация постепенно стабилизируется, и многие из тех компаний, что ушли тогда, начинают возвращаться.
Колесникова Оксана директор компании ООО «СофтСервис»
Актуальными путями развития рынка ИТ, на мой взгляд, сейчас являются автоматизация управления персоналом, управления взаимоотношениями с клиентами и создание единого информационного пространства в компании, когда все сотрудники компании могут работать в единой программе, в которой доступны все показатели компании. И такое развитие во многом заслуга кризиса, который потребовал моментальной реакции на ситуацию рынка.
С точки зрения развития проектного бизнеса, актуальными становятся новые подходы к пониманию успешности сотрудничества, и важное место занимает учет индивидуальных особенностей каждой компании. К примеру, для строительных организаций или инвестиционных компаний имеет первоочередное значение возможность анализировать деятельность по проектам, а не по всем показателям в целом. И возможности современного программного обеспечения это позволяют сделать.
Шорт-лист рейтинга ИТ-проектов Челябинска и области составлен на основе опроса экспертов. Компании и проекты проранжированы по цене согласно оценкам экспертного совета. Данные получены от самих компаний и из открытых источников.
З/д— закрытые данные.
Н/д— нет данных Экспертный совет:
Илья Алябушев директор отдела развития компании «Астра Системные Технологии»
Андрей Вернер заместитель директора региональных продаж ООО НПФ «ДатаКрат-Е»
Антон Гончаров генеральный директор ООО «Лаборатория программных продуктов»
Александр Долгих заместитель директора компании ООО «Бизнес-Сервис»
Оксана Колесникова директор компании ООО «СофтСервис»
Руслан Мананов директор компании ООО «Челяб-Интер»
Александр Оводов заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «ИТ Энигма»
Олег Сороченко заместитель директора филиала ЗАО «Новаком» в Челябинске
Антон Сучков исполнительный директор компании ООО «Автоматизация бизнеса» 1. Система «Безопасный город»
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Стоимость проекта— 130 млн руб.
Запуск проекта — 2006 г.
Назначение проекта— непрерывный мониторинг ситуации на улицах города с передачей данных в единый центр управления.
Экспертное мнение: Данный проект является инициативой государства и развивается во всех крупных городах страны, только разными темпами. В настоящее время проект воплощается в жизнь в Челябинске, Екатеринбурге, Ханты-Мансийске, Пскове, Выборге, Санкт-Петербурге. В рамках проекта первоначально была создана высокоскоростная сеть видеонаблюдения с использованием цифровых видеокамер высокого разрешения, объединенными в единое информационное пространство. Смелым решением было использование технологии, которая позволяла отправлять изображение непосредственно с камер в единый центр видеонаблюдения, который сейчас находится в ГУВД. Проект развивается по сей день, постоянно наращивая мощность, подключаются новые системы: системы мониторинга автомобилей, системы экстренной связи, системы диспетчерских центров. Пиковой точкой развития проекта стал центр управления и мониторинга, позволяющий оператору в любой момент получать доступ ко всем системам.
2. Платежная система «Город»
Подрядчик— Центр Финансовых Технологий (г. Новосибирск)
Стоимость проекта— 50-60 млн руб.
Запуск проекта— 2002 г.
Назначение проекта— автоматизация приема наличных платежей физических лиц.
Экспертное мнение: Внедрение системы «Город» в технологическом плане не представляет собой ничего сверхвыдающегося. Создать крупную сеть и взаимодействовать с потребителями— задача вполне посильная для большинства компаний на рынке. Но с точки зрения проведенной организационной работы это, конечно, проект примечательный. Ведь в систему были объединены различные субъекты: банки, службы ЖКХ, муниципальные предприятия и пр. Практика показывает, что именно в этом и могли состоять основные сложности. За счет своей всеохватности и вовлеченности в него достаточно большого количества жителей Челябинска и области внедрение системы «Город» и является масштабным проектом.
3. Корпоративная автоматизация сети «Молния»
Подрядчик— 1С:Франчайзи EMS
Стоимость проекта— 2-5 млн руб.
Запуск проекта— 2001 г.
Назначение проекта— автоматизация торговой розничной сети
Экспертное мнение: Данная работа отнесена к масштабным проектам по простой причине— впервые в Челябинске была автоматизирована крупная сеть с большим количеством торговых точек, то есть здесь главную роль играют большие числа. Показателен еще и тот факт, что интегратор поднялся над автоматизацией отдельного предприятия и проводил работы в рамках корпорации. По захвату аудитории эксперты проводят аналогии этого проекта с проектом ОНЛС (обеспечение необходимыми лекарственными средствами)— государство выделяет средства для определенной категории граждан на получение лекарственных средств. Проект имеет колоссальное значение для тех групп населения, которое испытывает жизненную необходимость в медикаментах, к примеру, потребность диабетиков в инсулине. Автоматизация всех центров, работающих в данной системе, таким образом, не только масштабна, но и обладает высокой степенью важности, строгими требованиями к качеству системы и большой социальной ответственностью.
4. Система мониторинга эффективности деятельности при Министерстве здравоохранения Челябинской области
Подрядчик— Астра Системные Технологии
Стоимость проекта— 2,5 млн руб.
Запуск проекта — 2007 г. (проект незавершен)
Назначение проекта— мониторинг и получение обратной связи по работе Министерства здравоохранения Челябинской области
Экспертное мнение: Внедрение подобной системы интересно в первую очередь как прецедент. Включая в себя многие тысяч объектов, Министерство здравоохранения нуждалось в достоверной информации о качестве работы всех его подразделений. Для этого и была внедрена эта система, позволившая министру с одного рабочего места получать сведения о каждом подразделении в области. Подобную систему можно внедрять и в других органах государственной власти, и поэтому ее социальное значение крайне важно». ТОП-8 самых крупных ИТ-внедрений, проведенных в Челябинской области в 2009-2010гг.
1. Система «Безопасный город»
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Дата запуска проекта— 2006 г.
Стоимость проекта— 50 млн руб. (затраты за 2009-2010гг.)
Назначение проекта— автоматизация приема наличных платежей физических лиц
2. Информационная система «Малахит» (ОАО ЧТПЗ)
Подрядчик— компания «Малахит»
Дата запуска проекта— 1991 г.
Стоимость проекта— 20 млн руб. (затраты за 2009-2010 г.)
Назначение проекта— Автоматизация всех внутренних процессов завода, дополнительные работы в связи с нуждами завода
3. Система хранения данных Министерства финансов Челябинской области
Подрядчик— НТЦ Логис Челябинск
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 18 млн руб.
Назначение проекта— автоматизация систем данных Министерства финансов Челябинской области, защита и хранение данных
4. Автоматизация ЦПИ «Ариант»
Подрядчик— ООО «Автоматизация бизнеса»
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— З/д
Назначение проекта— модернизация информационной системы ЦПИ «Ариант»
5. Центр обработки данных ОАО ЧМК
Подрядчик— Управление АСУП ЧМК
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 14 млн руб.
Назначение проекта— повышение надежности хранения и обработки данных, увеличение вычислительных мощностей
6. Автоматизация Усть-Катавского вагоностроительного завода
Подрядчик— ООО «Автоматизация бизнеса»
Дата запуска проекта— 2010 г.
Стоимость проекта— З/д
Назначение проекта— модернизация информационной системы на предприятии
7. Создание электронной торговой площадки АСГОР
Подрядчик— ООО «Лаборатория программных продуктов»
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 4, 5 млн. руб.
Назначение проекта— автоматизация процессов закупок для муниципальных и крупных производственных предприятий, проведение аукциона на закупку в электронной форме в сети Интернет
8. Создание защищенной сети электронного документооборота управления социальной защиты населения Челябинской области
Подрядчик— ООО «ИТ Энигма»
Дата запуска проекта— 2010 г.
Стоимость проекта— 3-4 млн руб.
Назначение проекта— создание защищенной сети с возможностью обмена данными и работы онлайн ТОП-10 самых дорогих ИТ-внедрений в Челябинской области
1. Информационная система «Малахит» (ОАО ЧТПЗ)
Подрядчик— компания «Малахит»
Дата запуска проекта— 1991 г.
Стоимость проекта— 1 млрд руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
2. Внедрение системы BAAN на ОАО АЗ «Урал»
Подрядчик— н/д
Дата запуска проекта— 1999 г.
Стоимость проекта— 300 млн руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
3. Система «Безопасный город»
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Дата запуска проекта— 2006 г.
Стоимость проекта— 130 млн руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
4. Платежная система «Город»
Подрядчик— Центр Финансовых Технологий (г. Новосибирск)
Дата запуска проекта— 2002 г.
Стоимость проекта— 50-60 млн руб. (по оценкам экспертов, за весь период использования и модернизации системы)
Назначение проекта— автоматизация приема наличных платежей физических лиц
5. Система хранения данных Министерства финансов Челябинской области
Подрядчик— НТЦ Логис Челябинск
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 18 млн руб.
6. Автоматизация ЦПИ «Ариант»
Подрядчик— ООО «Автоматизация бизнеса»
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— З/д
7. Центр обработки данных ОАО ЧМК
Подрядчик— Управление АСУП ЧМК
Дата запуска проекта— 2009 г.
Стоимость проекта— 14 млн руб.
8. Система видеонаблюдения и контроль доступа в РЦ Мегаполис
Подрядчик— Филиал ЗАО «Новаком» г.Челябинск
Дата запуска проекта— 2007 г.
Стоимость проекта— 12-14 млн руб.
Назначение проекта— система видеонаблюдения оригинальной архитектуры, контроль доступа в РЦ
9. Создание системы управления муниципальными закупками
Подрядчик— компания «Бюджетные Финансовые Технологии» (БФТ)
Дата запуска проекта— 2008 г.
Стоимость проекта— 10 млн руб.
Назначение проекта— сокращение трудозатрат на подготовку и проведение закупок
10. Внедрение системы СКС и интерактивного телевидения для гостиницы «Holiday Inn Chelyabinsk-Riverside»
Подрядчик— Филиал ЗАО «Новаком» г.Челябинск
Дата запуска проекта— 2008 г.
Стоимость проекта— 10 млн руб.
Назначение проекта - возможность управления услугами гостиницы через телевизор ТОП-3 крупных ИТ-внедрений, не завершенных на данный момент
1. Внедрение системы Галактик-Экспресс в группе компаний МКС
Подрядчик— ООО «Бизнес-Сервис»
Стоимость проекта— 8-9 млн руб.
Назначение проекта— полная автоматизация всех систем
2. Установка систем защиты от краж в сети «Спортмастер»
Подрядчик— ООО «Челяб-Интер»
Стоимость проекта— 3,5-3,8 млн руб. Назначение проекта— установка систем защиты от краж нового поколения с повышенной чувствительностью.
3. Единая Информационная Аналитическая система Минздрава Челябинской области
Подрядчик— компания «Астра Системные Технологии»
Стоимость проекта— 2, 5 млн руб.
Назначение — мониторинг и получение обратной связи по работе Министерства здравоохранения Челябинской области экспертные мнения
Долгих Александр заместитель директора компании ООО «Бизнес-Сервис»
2010 год продемонстрировал определенный рост потребности в ИТ-технологиях. Но главное, что в последнее время произошла явная смена стимула для внедрения ИТ-технологий со стороны компаний-заказчиков. Если раньше внедрение, к примеру, ERP часто становилось данью моде, ее экономический эффект и целесообразность заказчика практически не интересовали, то сейчас присутствует четкое понимание того, что внедрение той или иной системы дает определенные преимущества, которые можно и нужно измерять. Кризис показал, что в любой даже самый тучный год надо стараться оптимизировать затраты, и различного рода технологии в этом могут помочь.
Мананов Руслан директор компании ООО «Челяб-Интер»
Развитие рынка ИТ-технологий в 2010 г. происходит неравномерно. К примеру, вследствие отмены закона об обязательном применении контрольно-кассовой техники в последние два года эта отрасль снизилась более чем на 50-70%, по самым смелым оценкам— на 90%. Но при этом другие направления ИТ-отрасли (автоматизация бизнеса, противокражные системы) переживают в последнее время значительное оживление и подъем. Активно развивается другое интересное направление— мобильные платежи. Современные технологии сейчас позволяют посредством GSM-канала принимать любые платежи. То есть систему, аналогичную платежным терминалам, с возможностью оплаты различных услуг сейчас можно установить практически в любой торговой точке. Если раньше внедрить такую систему было довольно дорого и технически сложно, то теперь эти препятствия устранены.
Антон Сучков исполнительный директор компании ООО «Автоматизация бизнеса»
Популярным направлением развития для многих предприятиий становится тенденция передавать определенные задачи на аутсорсинг, справедливо полагая, что гораздо дешевле делегировать определенные отрасли в управление сторонней компании, чем держать сотрудника в штате. Также предприятия вернулись к более детальному осмыслению того, что им необходимо и куда им необходимо двигаться. Принцип деятельности «лишь бы заткнуть дыры» уходит в прошлое. Сейчас принцип такой: лучше в данный момент потратить больше денег и времени, но после этого продвигаться в правильном направлении, четко осознавая свои потребности и контролируя все бизнес-процессы в целом.
Оводов Александр заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «ИТ Энигма»
Определенное проявление кризиса в том, что на рынке оказалось большое количество людей, уволенных из ИТ-компаний в результате сокращений, вследствие чего появилось множество фрилансеров. Люди основывают свои небольшие фирмочки, однодневные компании, и подряжаются выполнять заказы, тем самым мешая основным игрокам. Формально они предлагают те же самые услуги, что и крупные компании, но по гораздо более низким ценам, проекты выполняют недостаточно качественно, тем самым дискредитируют отрасль в целом. В условиях кризиса низкая цена часто становилась основным критерием выбора подрядчика у многих заказчиков. Но сейчас ситуация постепенно стабилизируется, и многие из тех компаний, что ушли тогда, начинают возвращаться.
Колесникова Оксана директор компании ООО «СофтСервис»
Актуальными путями развития рынка ИТ, на мой взгляд, сейчас являются автоматизация управления персоналом, управления взаимоотношениями с клиентами и создание единого информационного пространства в компании, когда все сотрудники компании могут работать в единой программе, в которой доступны все показатели компании. И такое развитие во многом заслуга кризиса, который потребовал моментальной реакции на ситуацию рынка.
С точки зрения развития проектного бизнеса, актуальными становятся новые подходы к пониманию успешности сотрудничества, и важное место занимает учет индивидуальных особенностей каждой компании. К примеру, для строительных организаций или инвестиционных компаний имеет первоочередное значение возможность анализировать деятельность по проектам, а не по всем показателям в целом. И возможности современного программного обеспечения это позволяют сделать.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Авиаперевозчик Red Wings уходит. Компания проведет ребрендинг и сменит название 
Крупная сеть бытовой техники закрывает магазины в России и ликвидирует бизнес 
В Академическом районе Екатеринбурга собираются построить храм и военкомат 
Строительство развязки у концерна «Калина» может встать из-за долгов