«Стань наставником, а не диктатором для подчиненных»: правила Владимира Волошина

Владимир Волошин — предприниматель, партнер и сооснователь МойФитнес.рф, Лиги Марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN и других видов бизнеса в сфере спорта и здоровья. Более 30 лет занимается спортивным маркетингом. Работал в глобальных компаниях на рынках Прибалтики, Скандинавии, Великобритании, России. Победитель этапа Кубка мира по ультратриатлону Swissultra 2260 км. Бизнесмен рассказал, какие принципы помогают ему успешно развивать свои проекты.

1.Создавай команду из людей, которым близки твои идеи и способы достижения цели

Люди, которых ты осознанно вовлекаешь в свои инициативы, помогают создавать большое количество вариантов достижения желаемого результата. Эти инструменты можно декомпозировать как ресурсы: финансовые, человеческие, интеллектуальные, временные, административные. Бизнес, в котором я нахожусь, максимально социально ориентирован. Благодаря проектам, которые мы много лет развиваем совместно с партнерами и учредителями на российском рынке, качество жизни улучшается.

Предпринимательство — это еще и возможность качественных изменений для себя. Я помню, как 13 лет назад стоял перед выбором: оставаться в найме или создавать собственное дело. Немаловажную роль сыграло желание вовлечь семью в те проекты, которые мы развиваем. Будучи наемным сотрудником, я не мог предложить близким таких перспектив.

2. Вовлекай в бизнес семью, чтобы она чувствовала сопричастность результатам

Предприниматели, близко связанные с операционной деятельностью или активные учредители, которые влияют на развитие бизнеса, много времени уделяют своим детищам, проектам. Когда семья не понимает этих процессов, может сложиться впечатление, что человек живет только работой, а близким уделяет мало внимания. Но если родные люди вовлечены в общее дело, они могут вместе решать задачи, брать на себя долю ответственности. Это замечательно, ведь само понятие бизнеса связано с преемственностью и наследием.

Круто, когда члены семьи видят, как приложенные усилия конвертируются в результаты и блага. Кроме того, это создает чувство команды и сопричастности. Например, моя дочь может получить практику, а сестра работает в одном из наших проектов.

3. Выбирай стиль управления, который позволяет фокусироваться на развитии, а не контроле

Я выбрал доверительный или делегирующий стиль управления. Такой подход дает возможность одновременно развивать и контролировать несколько видов бизнеса. Мое дело связано со спортом и здоровьем, внутри этого направления взращиваю свои глубинные знания и понимание того, как устроен рынок, как он развивается, кто и чем занимается, какие возможности это открывает. Такая стратегия позволяет оставаться внутри отрасли, но при этом создавать что-то новое, ведь спортивное предпринимательство — молодое направление в экономике страны.

В каждой нашей компании есть генеральный директор, который управляет операционными командами, принимает финальные решения, и советы директоров, где на регулярной основе проходят заседания, обсуждаются стратегии и тактики, решаются сложные задачи, где требуется решение учредителей. Рождение новой компании не происходит в одночасье.

4. Один в поле не воин, создавай систему

На нужный результат можно рассчитывать, когда командой закрыты максимум пробелов и слабых сторон. Я прихожу к этому опытным путем, четко понимая, какую функцию и кому могу поручить. Один человек, выполняя огромное количество задач, всегда даст сбой, а система — это группа людей, которые собрались вместе, чтобы сделать то, что один не сможет.

5.  Доверие и этика — основа всех отношений

Я видел немало разрушающихся бизнесов и проектов, которые деградировали не по причине плохих финансовых результатов, а из-за нарушения этики, потому стараюсь контролировать эту сферу своей коммуникации с партнерами, а в отношениях с командой использую наставнический стиль.

Фото из личного арзива Владимира Волошина

6. Бизнес растет только тогда, когда развиваются люди

Процесс обучения в моей команде происходит непрерывно. Я передаю свои знания коллегам, они могут чему-то научить меня. У каждого есть уникальный набор компетенций и знаний, которыми можно делиться. Также реализуем различные инструменты поддержки и развития специалистов.

7. Дорожите сотрудниками!

В стране существует кризис профессионалов. Становится всё меньше людей, которые способны выполнять сложные задачи, и потеря даже одного специалиста может обернуться миллионными убытками для бизнеса, поэтому необходимы новые подходы к корпоративной культуре, должен меняться стиль управления.

Основное отличие молодых сотрудников от представителей старшего поколения в том, что первые исчезают без предупреждения. В моем прошлом такое поведение считалось странным и настораживающим, а для современного поколения это норма. Человек просто тихо выгорел и решил, что будет отдыхать.

Для каждого молодого работника важно, помимо финансовой составляющей, наличие сложных задач и возможности роста внутри компании. Мы должны дорожить сотрудниками, транслировать им это, объяснять, что от их компетенции зависит качество наших продуктов.

8. В достижении цели важен не только результат, но и процесс

Я сторонник долгого, но уверенного роста, нежели скачкообразных движений, последствием которых может стать неспособность удержать достигнутого. Для этого на горизонте должна быть большая цель. Без команды к ней прийти невозможно. Если предприниматель и доберется, то это, скорее, будет ошибка выжившего, а наша задача заключается не только в том, чтобы достигать целей, но и удерживать позиции.

9. Без характера не построить успешный бизнес

Проявлять мужской характер — это специфика бизнеса, где нет серого, а есть либо черное, либо белое. Мое дело связано с конкретными сроками и массой различных регламентов при организации спортивных мероприятий, проведении масштабных событий. Несоблюдение правил может обернуться фатальными последствиями для бизнеса, поэтому проявление характера — политически важный момент для руководителя.

10. Инвестиции в личное развитие спасут от выгорания

Выгорание — это результат большого количества микротравм, социальное заболевание, которое включает нескольких стадий. Крайняя — когда человек проигнорировал симптомы о том, что было бы неплохо переключиться на другой вид деятельности или делегировать задачу.

У меня есть свой рецепт: часть заработанных денег инвестирую в личное развитие, в поиск новых смыслов, получение знаний. Таким образом я еще и актуализирую свои конкурентные преимущества, потому что сегодня изменения во внешнем контуре происходят кратно быстрее, чем человек успевает учиться. И если пытаться затащить в будущее все свои старые чемоданы, то позитива не будет.

Спорт позволяет перезагрузиться. Большой эффект дают разнообразные ежедневные тренировки: утренние пробежки с предпринимателями на регулярной основе, катание на беговых и горных лыжах, семейные поездки и новый опыт. Например, сейчас мы с дочерью коллекционируем виды спорта, которые попробовали вдвоем. В прошлом году она впервые поднялась со мной на высоту 3900 метров в Приэльбрусье, вулкан Камчатки покорила в 14-летнем возрасте. Ранее мы вместе освоили фридайвинг, погружались в Северный Ледовитый океан. Вместе играем в теннис, сквош. Сейчас хотим попробовать новый опыт — игру в хоккей. Помимо разгрузки, спорт способствует формированию новых нейронных связей, что очень помогает от выгорания, а еще он позволяет подготовиться к грядущим изменениям.

11. В основе любого бизнеса заложено творчество

Расскажу небольшую притчу. Психологи спросили у мировых спортивных звезд, как они достигли феноменальных результатов, которые за гранью способностей обычного человека. Великому хоккеисту Уэйну Гретцки задали вопрос, появятся ли в будущем такие же чемпионы как он сам? Он ответил, что таких людей больше не будет, потому что в современном мире родители превратились в курьеров для своих детей, ограничившись тем, что отвозят и забирают ребенка из школы, потом — в кружки и секции, вечером привозят домой и ложатся спать. Раньше каждый родитель придумывал игру, идя с ребенком в школу или на спортивную площадку.

Вывод простой: в основе успеха лежит способность мыслить креативно и всё время находить такие решения, которые выводят тебя на позицию «редкий, а значит, уникальный». Только благодаря творческому мышлению можно стать чемпионом.

Читайте также в спецпроекте «Бизнес с мужским характером»: правила Артёма Артемьева