Вячеслав Любимцев: «Чтобы оставаться конкурентоспособными, нужно снижать затраты»

Акционерное общество «Катавский цемент» входит в компанию «Цемрос» и производит 1,1 млн тонн продукции в год. По итогам 2024 г., по данным «Спарк», прибыль от продаж составила 1 млрд 692 млн руб. при выручке 6 млрд 445 млн руб. Это 24-я позиция в рейтинге системообразующих компаний Челябинской области. 

Вячеслав Сергеевич, как компании удается достигать высоких экономических показателей? Это результат управленческих решений или так удачно сложилась ситуация на рынке? 

— У нас выстроена целая система, которая позволяет предприятию успешно развиваться. По крайней мере, так было до 2024 г., а вот 2025 г. для нас и отрасли в целом оказался сложным, потому что идет падение строительного рынка, спрос на цемент также снижается. 

На наше предприятие распространяются все производственные стандарты, которые есть в компании «Цемрос». Так, мы проводим плановую модернизацию производства, в которую стараемся включить все аспекты. Самое главное — это энергоэффективность, то есть увеличение производительности и снижение затрат на основных производственных агрегатах. В 2024 г. мы направили на эти цели порядка 200 млн руб. прямых инвестиций, не считая наши текущие расходы операционного бюджета на небольшие модернизации и улучшения.  

Второе — работа с качеством. На Урале высококонкурентный рынок, и требования к продукту высокие. Для сравнения: в Поволжье или Центральной России, в Сибири эта планка немного ниже. Мы же должны постоянно заниматься улучшением, поэтому часто внедряем новые компоненты и технологии, проводим эксперименты и промышленные испытания, чтобы повысить качество продукции. Да, мы достигли хороших результатов, но всегда есть к чему стремиться.

Рейтинг челябинских системообразующих компаний

Какие результаты дают ваши инвестиционные проекты? Какие новые производственные мощности появились за последние три года?

— Предприятие последовательно наращивает объемы инвестиций в модернизацию и повышение эффективности производства. Ежегодно запускаются десятки проектов, а в 2025 г. в работе находятся 10 инициатив на сумму порядка 100 млн руб. Приоритет остается за обновлением ключевого оборудования. Так, в 2024 г. построен и внедрен замкнутый контур на цементную мельницу № 5. Это увеличило выпуск высокомарочного цемента на 114 тыс. тонн в год и снизило энергозатраты порядка 15% на этом агрегате. Объем инвестиций составил 240 млн руб. 

Установлена новая компрессорная станция, что также позволило сократить удельный расход электроэнергии. Стоимость проекта составила 26 млн руб., годовая экономия планируется около 20 млн. В этом году запущена новая водогрейная котельная для собственных нужд стоимостью 126 млн руб. Она позволит экономить на теплоснабжении порядка 10 млн руб. в год, так как ее КПД значительно выше. 

Другой пример: благодаря модернизации значительно улучшили работу вращающейся печи № 3 в плане ее технико-экономических показателей. Планируем, что это даст порядка 5,5 млн руб. в год экономии только на топливно-энергетических ресурсах. 

Также в этом году проводим промышленные испытания по выпуску нового продукта. Это не цемент, а КМВ — комплексное минеральное вяжущее. Дело в том, что сейчас реализуется ряд крупных проектов дорожного строительства как в Челябинской области, так и в других регионах, где требуется особенно высокий уровень качества полотна. КМВ используется для укладки первого слоя под дорожное полотно для укрепления грунтов. Готовимся к выводу этого нового продукта. 

Как меняется спрос на вашу продукцию? Отразился ли кризис в строительной сфере из-за высокой ключевой ставки?

— Мы видим сложности в строительной отрасли. Сейчас идет снижение потребления цемента. В целом потребление цемента в России снизилось на 9,1% за период с января по июль текущего года по сравнению с аналогичным периодом 2024 г. Если смотреть на Уральский федеральный округ, то это падение уже достигло 13%, и до конца года такой тренд продолжится.

Также в этом году заметно выросли тарифы естественных монополий. Цена электроэнергии для промышленных предприятий за первые полгода увеличилась на 11,5%, на 10% подорожал газ. В структуре себестоимости цемента топливно-энергетические ресурсы занимают ключевое место, поэтому рост их стоимости мы ощущаем особенно остро.

Какой вы видите выход из ситуации?

— Чтобы оставаться конкурентоспособными, мы фокусируемся на снижении затрат, прежде всего на электроэнергию и газ. На это направлены наши инвестиционные программы. Параллельно мы развиваем собственные компетенции: работы, которые раньше выполняли подрядные организации, сегодня выполняем сами — от ремонта технологического оборудования до строительных задач.

Важную роль в этом процессе играет Инженерный центр, созданный в холдинге в 2023 г. Мы используем его как площадку для внедрения инноваций, обучения и экспертной поддержки проектов модернизации. Наши специалисты регулярно проходят обучение по ТРИЗ, где получают инструменты для поиска нестандартных решений, делятся практическим опытом и обсуждают актуальные производственные задачи.

Действительно, тема кадров одна из самых животрепещущих для бизнеса. Есть ли у вас нехватка персонала? 

— До 2024 г. у нас действительно был небольшой дефицит, особенно не хватало сварщиков, резчиков, машинистов экскаваторов. У нас есть и специфичные профессии: никто не готовит, например, машинистов вращающихся печей, мельниц цементных и сырьевых. Обучаем их сами. Это дополнительные затраты времени и финансов, но нам удается решать данный вопрос.

В борьбе с дефицитом кадров нам также помогает федеральная программа «Профессионалитет», а также система наставничества на предприятии. Начиная со школьной скамьи знакомим детей с производством цемента. Для этого создаем профориентационные классы: закупаем мебель, оборудование, оформляем помещение в фирменном стиле «Цемрос», проводим уроки и интерактивные занятия о производственных процессах. Дополнительно организуем экскурсии на предприятие для всех желающих.

Какие реализуются социальные программы?

— Около 95% наших сотрудников живут в Катав-Ивановске, остальные приезжают из соседних городов и сёл. С 2022 г. мы участвуем в программе комплексного развития территорий, ежегодно выделяя средства на софинансирование совместных проектов с муниципалитетом, часть инициатив реализуем своими силами.

Поддерживаем социальные объекты Катав-Ивановска: школы, детские сады, медучреждения. Выполнили ремонт в школе № 1, в этом году проводим работу в школе № 2 в Запрудовке. Там будет тематический класс физики, который мы оформляем в корпоративном стиле с новой мебелью и оборудованием. Помогаем благоустраивать придомовые и дворовые территории, парки. В этом году на все эти цели компания выделила 20 млн руб. 

Программу инвестиций формируем исходя из мнения наших сотрудников. На предприятии есть лидеры общественного мнения, действуют Совет молодежи и Рабочий совет, которые определяют приоритетные направления участия компании в развитии города. В этом году мы софинансируем благоустройство парка Победы —территорию у Дворца культуры, где появятся детская площадка, сцена и зоны отдыха. 

Помимо этого, поддерживаем сотрудников и их семьи. Этим летом 69 детей наших работников отдохнули в оздоровительных лагерях Челябинской области, а к новому учебному году 21 первоклассник получил школьный набор с рюкзаком и канцелярскими принадлежностями.

Все эти инициативы направлены на повышение качества жизни сотрудников, их семей и жителей города, чтобы создавать комфортную среду и укреплять связь людей с родным регионом.