«Рад, что получилось подключить к делам детей»: 10 правил в бизнесе и жизни Бориса Видгофа

Борис Видгоф больше 30 лет руководит группой компаний «Бовид» и построил знаковые для Челябинска объекты: гостиничный комплекс «Березка», Гранд Отель Видгоф, гостиницу «Славянка», бизнес-холл «Бовид». Наличие статусных гостиниц позволило областной столице принимать делегации из разных стран мира, а также участников деловых конференций и спортивных соревнований международного и российского уровня. Гранд Отель Видгоф известен высокими стандартами гостеприимства. Это подтверждает и тот факт, что в 2021 г. отель вошел в список Forbes «50 самых успешных отелей России» и был признан лучшим в стране региональным отелем для проведения мероприятий Russian business travel and mice Award. CHEL.DK.RU  поговорил с Борисом Видгофом о детях, главных принципах в бизнесе и жизни.

1) Что бы ни происходило, наша задача — честно и качественно выполнять работу, за которую мы беремся. Бизнес обязательно должен развиваться, идти в ногу со временем, что, безусловно, увеличивает поступления в казну, и сотрудники растут, больше зарабатывают. Тем самым мы развиваем экономику страны и, конечно же, нашего города. Всё, что у меня есть, находится здесь, в Челябинске. И я всегда стремился сделать наш город более современным, красивым и удобным для жизни. В этом году компании «Бовид» исполнился 31 год. Мы за эти годы ни на один день не задержали ни выплату зарплат, ни банковских кредитов, ни налоговых обязательств. Ни на один день. И я с гордостью об этом говорю.

Напротив нашего здания до сих пор пустырь. Вот здесь, где сейчас стоит отель, такой же пустырь был в 2009 г., когда мы начали стройку. Сколько людей сейчас здесь работают, сколько налогов поступает. А напротив так и осталось болото. Вот вся разница.

Мне очень хотелось показать пример, как надо делать, как можно строить. Я хотел, чтобы Челябинск не воспринимался как глухая провинция. Поэтому важно было показать, что мы в Челябинске можем делать такие красивые, статусные, дорогие объекты, которые стали украшением города.

2) Прибыль от гостиничного бизнеса сейчас на уровне прошлого года. После объявления мобилизации резко всё упало: количество командировок, посещений отеля, гостиницы, ресторана. Гостиничный бизнес очень чувствительный в этом плане. По количеству посетителей, по сравнению с 2019 г. (2020-й и 2021-й годы не были показательными из-за пандемии), сейчас наблюдается спад на 10%. Это некритично. А вот то, что происходило во времена пандемии, и спадом назвать  нельзя. Было просто прекращение деятельности на время. Но главная наша задача на тот период была сохранить трудовой коллектив. В общем-то, мы это сделали. Сейчас, конечно, не хватает крупных мероприятий. Но время такое, не  до этого.

9) Из всех направлений деятельности больше всего меня увлекает и захватывает стройка. Созидание — это вообще самая мощная вещь. Потому что ты оставляешь след, получаешь колоссальное удовольствие, когда видишь итог работы. Еще радуюсь, когда какое-то направление хорошо поработало, в результате получило прибыль, а сотрудники — премии. Бизнес — это не как в анекдоте, когда кто-то кого-то обманул, а когда выигрывают все участники процесса.

10) Спорт, хоккей — то, что меня заряжает, подпитывает эмоциями, дает ресурс. А я уже потом передаю эту энергетику коллегам. Ведь задача руководителя — вести бизнес и команду вперед. Поэтому всегда с себя надо спрашивать и только на личном примере показывать, каким должно быть отношение к работе. Тогда команда будет эффективной, а бизнес — успешным. К нам сложно попасть на работу. Но если человек стал частью нашей компании, колоссальный опыт ему обеспечен.

Читайте также на CHEL.DK.RU: «Сделать мир безопаснее». Павел Зайцев — о разработках «Папилона»