10 Главных событий делового сезона 08/09

Сентябрь ’08 рынки «Гроссмарт» ушел из Челябинска В августе-сентябре 2008 г . холдинг «Марта» закрыл свою сеть «Гроссмарт». В Челябинске «Марте» принадлежали 7 гипермаркетов «Гроссмарт» (пло

Сентябрь ’08

рынки

«Гроссмарт» ушел из Челябинска

В августе-сентябре 2008 г . холдинг «Марта» закрыл свою сеть «Гроссмарт». В Челябинске «Марте» принадлежали 7 гипермаркетов «Гроссмарт» (площадью более 1000 кв. м ) и 20 супермаркетов «Продмастер» (от 500 до 1000 кв. м ). Большинство из них были закрыты в июле-августе одновременно с магазинами в других регионах.

Практически все помещения были тут же выкуплены или арендованы конкурентами. Например, ТК «Ворошиловский» сдал помещение, ранее занимаемое «Продмастером», сети супермаркетов «Мир еды». Место гипермаркета «Гроссмарт» в ТК «КС» занял «Мегамарт». Большинство же мест «Гроссмарта» было занято компаниями — лидерами челябинского рынка: «Молнией», «ДИКСИ» и «Пятерочкой». По информации руководителя департамента коммерческой недвижимости АН «Компаньон» СТАНИСЛАВА АХМЕДЗЯНОВА, «ДИКСИ» арендовала четыре помещения закрывшейся сети. В ООО «Молл» (владелец сети «Молния») «ДК» рассказали, что пять магазинов «Молния-экспресс» открылись в помещениях бывших магазинов «Продмастер», взятых в аренду.

Такая стремительная активность конкурентов объяснялась просто — практически все свои челябинские магазины «Гроссмарт» занял в 2007 г ., выкупив лучшие, с точки зрения проходимости, помещения (или права на их аренду) у ГК «Незабудка», находящейся к тому моменту в предбанкротном состоянии. Так, по словам коммерческого директора ООО «Мир еды» АЛЕКСАНДРА СТРОГАНОВА, средняя проходимость бывшего «Продмастера» в ТК «Ворошиловский» составляла 1600 чел в день, в то время как на прежнем месте расположения «Мира еды» этот показатель не превышал уровня 800 чел.

Октябрь ’08

рынки

Илья Мительман купил молочный завод

В октябре 2008 г . ИЛЬЯ МИТЕЛЬМАН завершил сделку по покупке молочного завода Kamella, расположенного в Увельском районе. Общая сумма сделки, по словам г-на Мительмана, составила около $1 млн.

По планам г-на Мительмана Kamella должна стать частью создаваемого вертикального холдинга, в который, кроме молокозавода, вошли управляющая компания «Эльмир», хлебокомбинаты «Хлебпром» (5-й и 7-й хлебокомбинаты) и несколько молочных хозяйств. Весной 2009 г . началась реконструкция завода. Илья Мительман намерен вложить в проект модернизации производства около полутора миллионов евро. Проведен ребрендинг — торговая марка стала писаться кириллицей: «Камела». Для обеспечения молокозавода собственной сырьевой базой планируется выкупить СПК «Колхоз «Рассвет», либо другое сельское хозяйство, отвечающее требованиям по объемам и эффективности производства.

Все эти меры, по словам г-на Мительмана, позволят предприятию выйти к 2010 г . на уровень 50 т молока в сутки (на момент покупки — 10 т) и занять 25-30% регионального молочного рынка. Илья Мительман признал, что задуманный проект потребует большого количества инвестиций: «Мы надеемся на длинные кредиты, которые выделяются на развитие сельского хозяйства. На покупку колхоза придется привлекать кредитные средства, а инвестиции в молокозавод мной уже предусмотрены. На реконструкцию потребуется около одного млн евро, плюс 500 тыс. евро на маркетинг».

Ноябрь ’08

компании

Олег Колесников продал недостроенный комплекс мэрии

В ноябре 2008 г . администрация г. Челябинска наконец-то договорилась с ОЛЕГОМ КОЛЕСНИКОВЫМ о выкупе несостоявшегося торгового комплекса во дворе жилого дома на пл. Революции. Большинство представителей челябинского политического бомонда и бизнес-сообщества, опрошенных «ДК», расценили это как окончание трехлетнего открытого конфликта между мэрией и рядом влиятельных бизнесменов, начавшегося весной 2005 г . после того, как новый мэр Челябинска МИХАИЛ ЮРЕВИЧ оспорил несколько разрешений на строительство крупных городских объектов, выданных командой ВЯЧЕСЛАВА ТАРАСОВА.

Администрация Челябинска выкупила недостроенное здание за 220 млн руб. Мэрия приняла решение разместить в стенах несостоявшегося ТЦ спортивную школу. Часть конструкций, согласно озвученным планам, будет демонтирована, этажность здания уменьшится в два раза. На первом и втором этажах разместятся секции настольного тенниса и школа единоборств. В школе, которая должна появиться уже в следующем году, будут работать такие секции боевого искусства, как, например, тэквондо. «Демонтаж обойдется городскому бюджету в несколько млн руб., — отметил вице-мэр ОЛЕГ СЛИНЬКОВ. — Плюс организация и наполнение самой спортшколы — еще несколько десятков млн руб.».

Мэр Челябинска Михаил Юревич, комментируя достигнутые договоренности, выразил особую благодарность «социально ориентированному» бизнесмену ОЛЕГУ КОЛЕСНИКОВУ, который, по словам градоначальника, «принял ответственное решение и исправил ошибку, ранее допущенную муниципалитетом». Сам генеральный директор ОАО «Платина» Олег Колесников также остался доволен сделкой: «Мы получили от нее все, что хотели. Удалось вернуть все вложенные в проект средства даже с учетом инфляции».

Декабрь ’08

Город

Власти начали выкупать недострой

В декабре 2008 г . правительство Челябинской области объявило о намерении потратить 1,6 млрд руб. на выкуп жилья у компаний-застройщиков в рамках федеральной программы по досрочному переселению из ветхоаварийного жилья. 700 млн из этой суммы — областные деньги, еще 900 млн поступило из федерального бюджета. Всего было запланировано купить около 1,5 тыс. квартир или 55 тыс. кв. м недостроенного жилья (для сравнения — всего в 2008 г . в Челябинске было построено 872 тыс. кв. м) в стадии готовности не ниже 80% (соответствует окончанию строительства «коробки» здания). Цена не выше 27,2 тыс. руб. за кв. м.

Компании, желающие участвовать, делают предложения в закрытых конвертах. После вскрытия Госстройнадзор проводит проверку предложенных квартир. Затем государство передает компании авансом 30% стоимости выкупаемых квартир. Оставшиеся 70% застройщик получает после завершения строительства. Челябинские застройщики назвали цену в 27,2 тыс. за «квадрат» экономически недостаточной, однако приемлемой для нынешних кризисных условий. О готовности продать квартиры по предложенной схеме заявило руководство ГК «Стройком», «Полистром», «Монолит-Инвест» и некоторых других компаний-застройщиков.

4 сентября первый заместитель министра строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области ВИКТОР ТУПИКИН на пресс-конференции сообщил, что на программу по переселению из ветхоаварийного жилья планируется направить уже 2,23 млрд руб.: «Всего будет построено 54 дома на 1513 квартир общей площадью 81,5 тыс. кв. м. В настоящее время уже введено в эксплуатацию 42 многоквартирных дома».

Март ’09

рынки

В лидеры выставочного рынка вырвался «ЦМТ — Челябинск»

В марте 2009 г . компания «Урал-Германо-Инвест-Сервис» (торговая марка «Центр международной торговли — Челябинск») открыл в здании «Челябгипромеза» собственный конгрессно-выставочный центр (КВЦ) общей площадью 5000 кв. м , став на тот момент третьим крупнейшим выставочным оператором Челябинска наряду с «ЮжУрал­Экспо» и ВЦ «Восточные ворота».

В будущем к КВЦ планируется пристроить отель международного класса. По оценкам участников рынка, размер инвестиций составил примерно 1 млн евро. До запуска центра «Урал-Германо-Инвест-Сервис» все свои выставки проводил за пределами Челябинска на арендованных площадках. «ЦМТ — Челябинск» сразу же развил бурную деятельность. Исполнительный директор компании ТАТЬЯНА ГРЕХОВА: «Мы планируем организацию деловых визитов в Китай, Бразилию, Швейцарию и Японию. А на региональном уровне — международный форум ЖКХ, экологический форум и ряд других проектов».

Тремя месяцами позже (в июне) стало известно, что «ЦМТ — Челябинск» объединяется с выставочным оператором «ЮжУрал­Экспо». В компаниях назвали этот процесс слиянием. Генеральный директор «ЮжУрал­Экспо» МАРИЯ МОЖАЙЦЕВА: «Были объединены сильные стороны двух компаний: со стороны «ЮжУралЭкспо» — опыт и отработанные технологии проведения выставок, а со стороны «ЦМТ — Челябинск» — международные связи и выставочные площади». Однако сторонние наблюдатели считают, что объединение было больше похоже на поглощение: «ЮжУралЭкспо» отказалась от использования своего бренда, и все выставки начали проводиться исключительно в КВЦ.

Стоит отметить, что после слияния на рынке Челябинска осталось только два крупных оператора: ВЦ «Восточные ворота» и «ЦМТ — Челябинск».

Апрель ’09

город

На выборах победил Михаил Юревич

В апреле 2009 г . состоялись выборы мэра Челябинска, на которых победил действующий градоначальник Михаил Юревич. Всего о своих мэрских амбициях заявили 7 кандидатов. Г-н Юревич победил своего основного конкурента — экс-мэра Вячеслава Тарасова — с отрывом в 30% (за них челябинцы отдали 57 и 27% голосов соответственно). Третье место в гонке за кресло главы города занял лидер южноуральских коммунистов ПЕТР СВЕЧНИКОВ (6,85% голосов). Остальные кандидаты не смогли завоевать сколько-нибудь существенных симпатий горожан: ИРИНА ПЛЕЩЕЕВА набрала 2,52%, ВЛАДИМИР ФИЛИЧКИН — 1,99%, ВИКТОР ФРИЦЛЕР — 0,63% и НИКОЛАЙ МЯЛИЧКИН — 0,4% голосов. ЕВГЕНИЙ РОГОЗА, считавшийся одним из трех фаворитов, снял свою кандидатуру за несколько дней до выборов.

По мнению ряда представителей челябинской бизнес-элиты, победа на выборах Вячеслава Тарасова или Евгения Рогозы привела бы к серьезному перераспределению сил на ключевых челябинских рынках и даже, возможно, к смене лидеров. В частности, была бы пересмотрена провозглашенная командой г-на Юревича ориентация на строительство новых ТЦ исключительно вне центра города. Вход в Челябинск федеральных и международных сетей также затормозился бы на неопределенный срок. И, наконец, значительные изменения претерпел бы рынок наружной рекламы, как и другие рынки, сильно зависимые от персональных решений ключевых городских чиновников.

Компании

Златоустовский метзавод передали «Мечелу»

В апреле 2009 г . на Златоустовском металлургическом заводе, накопившем около 16,5 млрд руб. долгов перед поставщиками, бюджетами всех уровней и другими кредиторами, было приостановлено производство. В июне губернатор ПЕТР СУМИН отправил в Златоуст своих спецпредставителей ВЛАДИМИРА ЕЛИСТРАТОВА и АЛЕКСАНДРА КАРАВАЕВА.

В первых числах августа под нажимом Петра Сумина было заключено специальное трехстороннее соглашение между правительством области, владельцем ЗМЗ Группой «Эстар» и Группой «Мечел». Согласно договоренностям, ЗМЗ формально остался в подчинении «Эстара», но фактически перешел под опеку менеджмента ЧМК (входит в Группу «Мечел»). Новым генеральным директором ОАО «ЗМЗ» стал топ-менеджер ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат» (входит в Группу «Мечел») РАШИД НУГУМАНОВ, которому с 1999 г . в течение нескольких лет уже доводилось руководить златоустовским заводом.

Май ’09

Компании

Андрей Комаров и Александр Федоров продали цинковый завод

В мае стало известно о планируемой продаже Группой ЧТПЗ одного из своих «непрофильных» активов — Челябинского цинкового завода. Об этом прессе рассказал глава Челябинска МИХАИЛ ЮРЕВИЧ, а позже подтвердил министр промышленности Челябинской области ЕВГЕНИЙ ТЕФТЕЛЕВ: «Сейчас идет процесс оформления сделки, который скорее всего продлится до конца года», — сказал министр промышленности, отказавшись уточнить, кто именно выступает покупателем. «Когда сделка будет оформлена, новые собственники приедут в регион и представятся губернатору», — сказал Евгений Тефтелев. По информации АН «Доступ», покупателем Челябинского цинкового завода станет Уральская горно-металлургическая компания (УГМК). От официальных комментариев руководство ЧТПЗ и УГМК отказалось. Ранее управляющий директор компании ARKLEY CAPITAL (управляет активами Группы ЧТПЗ) СЕРГЕЙ МОИСЕЕВ заявлял, что оценивает стоимость Челябинского цинкового завода в пять-семь EBITDA. В 2008 г . этот показатель работы предприятия составил 10 млн руб. Выручка ОАО «Челябинский цинковый завод» в 2008 г . составила около 10 млрд руб.

Июнь ’09

компании

Банк «Резерв» поменял владельца

В мае-июне 2009 г . глава холдинга AVS Group ВАЛЕРИЙ САВЕЛЬЕВ продал 98% акций челябинского банка «Резерв» екатеринбургской страховой компании «Экспресс-Гарант».

Стороны отказались назвать сумму сделки. Генеральный директор СК АЛЕКСАНДР ИВАНОВ стал председателем совета директоров банка «Резерв». «На базе СК «Экспресс-гарант» и банка «Резерв» мы планируем создавать финансовую группу, головной офис которой будет располагаться в Екатеринбурге», — отметил г-н Иванов. Предполагается, что в финансовый холдинг вой­дут шесть страховых компаний и челябинский банк, а также создаваемые лизинговая и управляющая компании.

Глава AVS Group Валерий Савельев рассказал, что решение продать банк «Резерв» было принято в связи с тем, что за него предложили интересную цену: «Пять лет назад на сессии стратегического планирования мы приняли решение, что любой бизнес может быть продан в любой момент, главное, чтобы его цена отвечала определенным параметрам. И по банку «Резерв» нам действительно предложили очень интересную цену. Настолько, что мы, не задумываясь, согласились на сделку». Вырученные от продажи средства глава AVS Group планирует вложить в покупку новых активов. Г-н Савельев также уточнил, что деньги будут направлены на приобретение нефтяного бизнеса в УрФО.

Согласно рэнкингу «Интерфакс-ЦЭА», в 1 квартале 2009 г . активы банка «Резерв» составили 544 млн руб., собственный капитал — 173 млн руб., прибыль до налогов — 7,5 млн руб.

Август ’09

рынки

В Челябинске открыт крупнейший логистический комплекс

В августе 2009 г . на месте бывшего завода строительных конструкций и пластмасс в Курчатовском р-не Челябинска ООО «Интеграция» открыла одноименный складской комплекс общей площадью около 54 тыс. кв. м, ставший самым крупным в регионе. По словам директора складского комплекса ВЛАДИМИРА ЧЕРВОТКИНА, инвестиции в проект составили 1,1 млрд руб. Половина этой суммы — собственные средства компании. Еще 550 млн — кредит Сбербанка.

На фоне жесткой нехватки качественных складских помещений в Челябинской области, вокруг нового комплекса развернулся настоящий ажиотаж. Практически одновременно с запуском терминала с ­ООО­ «Интеграция» подписали договоры крупнейшие челябинские поставщики продуктов питания и бытовой химии: «Форпост», «Кока-Кола», «Нестле», «Ферреро», «Марс» и ряд компаний поменьше.

На открытии комплекса побывал мэр Челябинска  МИХАИЛ ЮРЕВИЧ. «Такой склад сокращает издержки оптовых покупателей за счет того, что все товары находятся в одном месте, а значит и цены не будут расти. Этот многофункциональный склад — самое большое по численности работающих предприятие в Курчатовском районе. Обслуживать он будет территорию в радиусе 100- 150 км вокруг Челябинска, даже Курганскую область, так что его появление — событие регионального масштаба», — поделился впечатлениями глава города.

В конце 2010 — начале 2011 гг. запланирована сдача складского комплекса второй очереди на 40 тыс. кв. м. «Мы благодарны городской администрации за предоставленный земельный участок под строительство второй очереди, а также за то, что вся проектная и разрешительная документация была согласована в короткие сроки», — подчеркнул г-н Червоткин.

Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
  • Минтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в РоссииМинтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в России
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.