Глеб Куликдиректор ЗАО «Группа О.С.Т. объединенные строительные технологии» Не хватает как трудовых ресурсов, так и материальных и финансовых. В основном на этапах роста бизнеса или при внедрении
Глеб Кулик
директор ЗАО «Группа О.С.Т. объединенные строительные технологии»
Не хватает как трудовых ресурсов, так и материальных и финансовых. В основном на этапах роста бизнеса или при внедрении новых проектов. Восполнять пробелы пока удается, хотя сложности есть, идей много, и желания всегда опережают возможности. Трудовые ресурсы восполняем, обращаясь к рынку труда и к услугам рекрутинговых компаний. Кассовые удается покрывать за счет привлеченных денежных средств или перераспределения внутренних ресурсов. Весьма существенной бывает и нехватка материальных ресурсов.
Олег Петров
генеральный директор ООО «Вестер Юрис» (входит в альянс предприятий «Челябинского регионального агентства экономической безопасности и управления рисками»)
Хотелось бы, чтобы ввели в сутках часов 25, а лучше 30! Остальных ресурсов хватает. А если серьезно, то группа наших предприятий, оказывая комплекс услуг экономической безопасности бизнеса, не содержит постоянно много работников различных специальностей. Это нецелесообразно. Но выполнить работу в интересах клиента мы обязаны качественно и в срок. Поэтому при наплыве заказов мы привлекаем на условиях субподряда сторонних специалистов.
Андрей Ненашев
директор представительства ОАО СК «Прогресс-гарант»
В первую очередь мы ощущаем нехватку профессионально подготовленных кадров. В нашей стране специалистов по страхованию не готовят. На некоторых экономических факультетах читают небольшой курс теоретики о страховании, на этом все заканчивается. Тем не менее, мы сами ведем подготовку сотрудников. При этом приходится привлекать дополнительные ресурсы на обучение. А финансовых ресурсов нам хватает, поскольку у нас успешная компания.
Игорь Постнов
управляющий филиалом ОАО «МДМ-Банк» в Челябинске
Поскольку мы являемся филиалом, головной банк в случае нехватки обеспечивает нас материальными ресурсами. Также в Челябинске есть проблема с кадрами для банков. Зачастую мы растим собственные. Если открывается более высокая должность, переводим на работу человека, который работал ниже, практикуем прием студентов на стажировку с последующим трудоустройством. Сейчас в наши задачи входит открытие офиса в одном городе, и пока мы не можем найти готовое банковское помещение. Но это вопрос времени.
Виктор Вальчук
руководитель ГК «АРБ»
Любое решение это компромисс между тем, что хочется сделать, и наличием ресурсов. Прежде всего я говорю о финансах. Вначале было очень тяжело их найти, а сейчас банки кредитуют, что-то можно в лизинг приобретать. В «Уральской школе бизнеса» стоит вопрос нехватки помещений для аудиторных занятий. Но надеемся, что скоро сможем приобрести офисы в лизинг. Постепенно дефицит такого ресурса, как персонал, встает на первое место. Специалистов для направлений «интернет-маркетинг» и «маркетинговые исследования» никто не готовит, поэтому мы обучаем их сами.
Валерий Архипов
директор магазина «Антиквариат»
Как и любая фирма, мы периодически сталкиваемся либо с дефицитом материальных или человеческих ресурсов, либо с нехваткой товара. Кроме того, существует еще дефицит времени. Часто не хватает оборотных средств. Эта ситуация возникает, когда, например, нам нужно что-то приобрести для нашего магазина. В этом случае кредитуемся в банке либо берем экспресс-кредит у ростовщиков.
Сергей Ряжкин
директор магазина «Швейные машины»
Не хватает человеческих ресурсов. Особенно это актуально на этапе роста компании. Нам тяжело находить новых сотрудников на протяжении последних двух лет: у нас достаточно узкий профиль, специалистов по нему никто не готовит, и мы просто не можем подобрать нужных нам людей. Пытаемся учить тех, кто приходит, смотрим на их способности, выбираем. Можно сказать, действуем методом тыка. Во всем остальном не испытываем недостатка: финансовых ресурсов хватает, торговых площадей тоже.