Цензура в Аркаиме. Как из-за Facebook наказали главного исследователя заповедника
Челябинский общественник опубликовал заметки об Аркаиме — его проблемах и путях решения. Он ссылался на профессора, который 30 лет исследовал заповедник. Последнему теперь сделали выговор.
Публикации на Facebook советника председателя Общественной палаты Челябинской области Андрея Минченко привели к «строгому выговору» в адрес замдиректора Аркаима Геннадия Здановича. Недавно общественник в трех постах в соцсети рассказал о проблемах и перспективах развития заповедника.
«Очевидно, что сам по себе «дикий» туризм в цивилизованный не превратится, но никаких серьезных планов развития туристического и научного комплекса на Аркаиме сегодня не существует. Присутствует некий замкнутый круг: мало туристов — нет денег — убогая инфраструктура — мало зрелищных достопримечательностей — мало туристов.С целью разобраться в патовой ситуации вокруг Аркаима я встретился с Геннадием Здановичем, доктором исторических наук, выдающимся ученым, посвятившим защите, исследованию и развитию Аркаима 30 лет своей жизни. Разговор получился долгим, откровенным и, увы, не слишком оптимистичным…С момента ухода Геннадия Борисовича с поста директора музея-заповедника 10 лет назад вокруг Аркаима изменился сам подход в отношениях с местным населением. Вместо синергетического сотрудничества началось противостояние», — писал Андрей Минченко.
Это лишь малая часть рассуждений общественника, после которых последовал публичный «обиженный» ответ сначала коллектива историко-культурного заповедника, а теперь и вовсе официальный выговор профессору. Андрей Минченко назвал такой поступок руководства Аркаима низким, а сам выговор — незаконным. Без усилий Геннадия Здановича Аркаим бы так и остался брошенным сельскохозяйственным водохранилищем с аварийной плотиной.
Во-вторых, я не верю, что руководитель, чьим первым решением является прилюдно покарать инакомыслящих, вообще способен разработать серьезный план масштабного развития Аркаима и защитить его перед правительством региона. Страх «разящего меча» всегда более мотивирует сотрудников писать красивые отчеты и замалчивать проблемы, какое уж тут развитие. А низкие поступки редко свойственны людям, нацеленным на масштабное созидание, — пишет Минченко.