Действительно ли друзья, открыв совместный бизнес, рискуют потерять дружбу? И что делать, если «друг оказался вдруг…»?
«Говорят, что лучше сначала – бизнес, потом – дружба, чем наоборот. Одна из самых распространенных историй – это когда друзья, открыв совместный бизнес, теряют дружбу», – уверена юрист с опытом работы более 22 лет, директор LegalAdviser Ульяна Степанова. Истории в ее практике часто – детективные.
И наш сюжет тоже не новый, но захватывающий. Когда-то давным-давно три товарища открыли общий бизнес. Пережили много сложностей, бизнес встал на ноги, появились разные направления. Из самого перспективного выросла самая крупная компания в регионе.
Что-то происходит неладное…
Но вот у двоих возникли подозрения, что с основной частью их бизнеса происходит что-то неладное. Появились сделки, не совсем понятные. Но как можно заподозрить равного партнёра в каком-то обмане?!
Нет смысла рассуждать, как родилось само решение «кинуть» своих партнеров, но схема вывода бизнеса была банальна и проста. «Один из учредителей, взяв в сообщники начальника отдела продаж, зарегистрировал новое, собственное предприятие, назначил сообщника его директором и начал массово переводить клиентов и поставщиков с их покупками и платежами во вновь открытую компанию», – рассказывает Ульяна Степанова.
И вот, одно из самых крупных предприятий региона стало терять своих клиентов, а никому неизвестное ООО с похожим на большую компанию названием, получать и договоры, и деньги. Учредитель-обманщик на пару с подельником обманом перевел все корпоративные телефоны на свое новое детище, массово обрабатывал клиентов, делал все быстро и по классике – рассылки, коммерческие предложения, новые счета, новые реквизиты, рассказывал «о реорганизации».
Разумеется, никто из клиентов даже не подозревал, что назрел большой корпоративный конфликт. Ведь каждый из них получил гарантийные письма о том, что новое юрлицо входит в группу компаний с многолетней историей.
Стратегия конфликта касается всего
Почему экс-учредитель отказался цивилизованно разделить бизнес, договориться о том, как мирно и честно разойтись – это вопрос этики, переоценки им своей нечестивой стратегии и дорогой для него ошибки. А вот, решать такой корпоративный конфликт приходится не только юридическими, но и управленческими технологиями, учитывая, что экс-учредитель обладал полноценными руководящими возможностями в отличие от остальных.
В ходе вывода бизнеса зачинщики конфликта пустили в ход всё свое влияние на персонал, обманывали их и контролировали. Сделали сайт-двойник, пользовались базой клиентов, контактами и отношениями с поставщиками, фирменным наименованием предприятия. Потрошили его, как могли. И если бы не случайность, то партнеры до самого последнего момента так и не узнали бы, что происходит и что задумал их партнер.
«В таких ситуациях одна из сторон всегда уязвимее другой. В этом случае планировать встречные действия лучше со специалистами, обладающими глубокими и разносторонними знаниями законодательства, способными предсказать действия противоположной стороны и адекватно противостоять им», – комментирует директор Legal Adviser.
В данном случае одним из экстренных решений было внезапное смещение обманщика с управленческой позиции в ходе собрания учредителей у нотариуса. Проверка деятельности компании выявила, что директор (и по совместительству партнер) уже давно и намного проворовался. Быстрота реакции и правильность действий позволили спасти бизнес клиентам, обрести право на возврат украденного, а также запретить злодеям использовать фирменное наименование.
Хочешь мира – готовься к войне
Мало кто из предпринимателей осознанно оберегает свой бизнес, защищая не только деньги, поступающие на счет, но и клиентскую базу, влияние на персонал, складские запасы, номера телефонов, а уж тем более интеллектуальную собственность.Разумеется, все это может стать аргументами в споре учредителей, способами для каждой из сторон добиться преимуществ. Работники на руководящих должностях, ворующие у своих работодателей, к сожалению, частое и неприятное явление. Чем больше у менеджера полномочий, тем больше у него соблазн. Однако часто сами предприниматели, не привыкшие жить в конфликтной среде, не задумываются о том, как защищать активы, как предупредить или вскрыть воровство до того, как стало уже слишком поздно. Опять же эмоции в конфликте зашкаливают. Это мешает ясно мыслить.
«Четких алгоритмов и схем в таких случаях не существует. Опытный юрист ищет зацепки там, где противник наиболее уязвим, оценивает ситуацию не только с точки зрения законодательства, но и ситуации между партнерами, их психологического состояния, сильных сторон и возможностей для законных манёвров. Тут важно мыслить более масштабно, чем просто юридически, смоделировать несколько вариантов развития событий и суметь понятно объяснить достоинства и недостатки каждого из вариантов своему клиенту», – объясняет Ульяна Степанова, директор юридической компании Legal Adviser
Сложные, конфликтные проекты на стыке юриспруденции и менеджмента требуют привлечения высококвалифицированного специалиста, который умеет работать в конфликтных ситуациях, не боится использования всех возможностей законодательства и обладает навыком найти наилучшее решение, чтобы добиться необходимого результата.
Чем же закончилась история трех друзей-предпринимателей? На самом деле, судам и правоохранительным органам предстоит дать оценку каждой ситуации, квалифицировать деяния и назначить меру ответственности. Но основные выводы друзья-бизнесмены уже сделали.
А еще надо учитывать и то, что у самого талантливого предпринимателя и лучшего менеджера нет ни полноценных знаний законодательства, ни нужных контактов, ни опыта планирования законных и эффективных действий в конфликтных ситуациях. А выдержки разработать несколько вариантов, оценить и выбрать оптимальные, маловато. «Чтобы риски были минимальными, а репутация компании не пострадала, обратитесь к специалистам. Расскажите всю историю от начала до конца. Обсудите с ними варианты развития событий, придерживайтесь плана, однако будьте способны его экстренно изменить», – рекомендует Ульяна Степанова.
Бизнес хрупкое создание. Нуждается в контроле, поддержке и защите.
Сайт: l-adviser.ru
Челябинск, ул. Каслинская 99Д
+7 /351/ 247-53-88
Телефон для экстренной связи:
+7-912-479-1110