Начался новый деловой сезон. Какие планы и задачи ставят перед собой представители бизнес-сообщества? Эти темы обсудили с заместителем генерального директора «Продхолдинга» Петром Дятчиным.
Петр Николаевич, с каким настроением начинаете новый деловой год?
— Мы настроены только на созидание, рост и переход компании на новый уровень. В планах — вырасти как по объемам выпуска продукции, так и по вводу в эксплуатацию новых производственных площадок. Наши показатели уже на 25% выше прошлогодних, и в предстоящие месяцы планируем создать задел на 2025 г. Развиваем взаимодействие с крупными компаниями, торговыми сетями, налаживаем логистические цепочки с Китаем и странами ближнего зарубежья. Ставим для себя цель стать крупной производственно-логистической компанией, поскольку на сегодня уже имеем большую часть сил и ресурсов для этого.
Как вы знаете, мы реализуем масштабный инвестиционный проект по строительству комбината «Продхолдинг-Стандарт». Надеемся, что власти и индустриальный парк «Малая Сосновка» исполнят свои обязательства по этому проекту и выведут крупнейший индустриальный парк Челябинской области на уровень федеральных стандартов.
Все необходимое для этого в регионе имеется. Верим, что правительство области окажет поддержку курирующим министерствам, управляющей компании парка. Есть действующие программы ФРП по таким объектам, мы готовы принять участие в этом процессе. Несмотря на другие внешние и внутренние трудности, продолжаем строительство комбината. В следующем году планируем собрать гостей на открытие 1-ой очереди производства, линии «Биолактис».
Еще один важный объект — завод по производству сыров «Астория» в Озерске. В 2022 г. интерес к этому проекту проявил глава региона, который дал распоряжения профильным министерствам по поиску вариантов для ускорения строительства и запуска производства. Работа по возведению объекта продолжается. Челябинская область нами выбрана как базовая, и для этого в ноябре запускаем второй корпус офиса группы компаний площадью 600 кв. м. Мы рассчитываем активно включаться в программы господдержки. Для этого повышаем свой уровень и профессионализм.
Продолжаем серьезную работу по усилению компании в части финансов. Есть понимание, что большую часть финансирования сможем обеспечить за счет изменения внутренней модели и мобилизации ресурсов предприятия, в том числе и благодаря совместной грамотной работе лидеров компании. Готовимся к формированию и запуску тендеров при выборе части банковских продуктов. При этом считаем, что для успешного и своевременного запуска инвестпроекта наличие примерно 50% собственных средств является достаточным и обоснованным.
С июля этого года в Продхолдинге началось полномасштабное обновление системы управления компанией. Мы проводим комплексный аудит и бизнес-анализ основных балансовых статей, системы продаж, логистики и управления. Проводим модернизацию основной информационной системы ERP. Как венец всей работы — поставили своей целью в течение пяти лет выйти на рынок ценных бумаг. В общем, выстраиваем стратегию развития уже минимум на 10-15 лет, и все перечисленное мною — только часть видения будущего.
Ваши инвестиционные проекты связаны с расширением сферы деятельности холдинга и имеют хорошие резервы по источникам финансирования. Раскроете подробности?
— Наша стратегическая цель — перейти в состояние устойчивого развития. Сегодня у компании имеются в профиците различные непрофильные, мало- или неиспользуемые активы в виде оборудования, транспорта, торговых марок, небольших бизнесов и крупных объектов. Уже несколько лет мы имеем законсервированный проект, который скоро может стать интересной межобластной историей. Объект находится в локации озера Аргази.
Мы хотим найти партнеров, которые способны создать курортный парк с гостиничной инфраструктурой, с центром восстановления и лечения организма, бассейнами, саунами, СПА-зоной, где можно было бы отдыхать круглогодично, проводить фестивали и массовые мероприятия. Помимо создания курортной зоны проект предполагает обширную застройку. Такой малый город, где одна часть будет гостевая, предназначенная для проживания, а вторая — для курорта, парков и отдыха.
Надеемся заинтересовать своей идеей инвесторов не только в Челябинской области, но и наших ближайших соседей: представителей бизнеса Башкирии, Свердловского региона, а также Тюмени и Москвы.
Работа по поиску партнеров и основного варианта развития проекта, выводу этого актива на уровень среднего или крупного объекта уже началась. Мы хотим, чтобы на Южном Урале появился туристический объект российского уровня, с инновационными технологиями, доступный для большинства жителей и гостей нашего региона. Планируем 20% от любого дохода при реализации этого объекта направлять в социальную сферу, на благотворительность, поддержку российской армии.
Петр Дятчин заместитель генерального директора ТД «Продхолдинг»
Бизнес уделяет все больше внимания решению социальных вопросов в рамках предприятия, города и региона. У вашей компании сейчас есть такие проекты?
— Мы работаем в родном регионе и поэтому стараемся вносить свою лепту в улучшение жизни, не один год сопровождаем определенные проекты. Например, в 2020 г., в разгар пандемии, начали сотрудничать с фондом «Русь» и не прерываем его, делали закупки медикаментов для поддержки бойцов на СВО. Поддерживаем ряд организаций, спортивных школ и федераций Челябинска и области: оказываем финансовую, материальную и информационную поддержку, закупаем форму и различные материалы.
Нам нравится, как относятся к делу социальной ответственности бизнеса наши близкие партнеры и друзья, собственники группы компаний «Строймеханизация» в лице Евгения Дорохова. Понимаем, что есть несколько различных подходов к публичности и освещению добрых дел, осуществляемых различными организациями, учреждениями и отдельными физическими лицами на высоком и очень высоком уровне. При этом однозначно дела «Строймеханизации» имеют значительный и весомый вклад. Мы полностью поддерживаем инициативу Челябинского регионального отделения Всемирного Русского Народного Собора (ВРНС) по выдвижению сопредседателя Евгения Дорохова на получение премии «Человек года» в номинации «Социальная ответственность бизнеса».
Уже четыре года ВРНС ведет множество значимых проектов и направлений, поддерживает Ресурсный центр строительства и восстановления храмов и монастырей в нашей области, который был создан для того, чтобы ускорять рабочие процессы, снимать административные барьеры, решать правовые вопросы, связанные с возведением и реставрацией храмов и других сооружений. Смотрим по ситуации, какая помощь необходима. Бывает, не всегда требуется финансирование, а, например, информационная или коммуникационная поддержка. В общем, за это время уже сделано немало.
Сейчас мы вовлечены в различные процессы в храмах Александра Невского, Иоанна Богослова на Тополиной Аллее, Евгения Боткина на территории ОКБ-3, церкви Богородицы в Копейске и многих других. В сентябре планируем сдать на утверждение проект по быстровозводимым красивым храмам, созданный для Челябинской митрополии.
Почему мы так много внимания уделяем этому? Лично мне силы и вдохновение придает силы православная вера. Это, наверное, единственный способ для человека сохранять мир в душе и с пониманием относиться к тому, что происходит в мире и вокруг тебя. Мне близка позиция русского философа, писателя и публициста Ивана Ильина, по мысли которого только «духу человека доступна свобода, ему подобает свобода, ибо дух есть сила самоопределения к лучшему… Дух имеет силу и власть создавать формы и законы своего бытия, творить себя и способы своей жизни». Применяю этому формулу к себе. В конкурентной борьбе всегда побеждает Дух.
Реклама,ООО «Торговый дом «Продхолдинг»,ИНН 7453232860, Erid: LjN8KHoar