Вы свои интересы лоббируете?

На прошлой неделе первый замминистра сельского хозяйства области Александр Завалищин заявил о целесообразности введения ограничений на поставку молочной продукции из других регионов. Незадолго до этого владелец ЧГМК Дмитрий Ерёмин высказывался о необходимости защиты местных молокопереработчиков, доля продукции которых в магазинах уменьшается. Большинство читателей «ДК» предпочитает решать свои проблемы без помощи чиновников.

Сергей Дерябин
директор «Группы инновационного и инвестиционного проектирования»
Наша компания не лоббирует выгодные для нас решения на региональном и российском уровне, и у нас никогда не было протекции в органах государственной власти. Мы используем рыночные методы конкурентной борьбы, считаем их наиболее здоровыми и приемлемыми. Нашей компании уже девять лет. Сначала не было возможности наладить подобные связи, а со временем это стало для нас неинтересным.

Денис Константинов
генеральный директор фабрики мебели и зеркал «Мебельбыт»
В решении бизнес-во­просов я стараюсь опираться только на себя. Производство мебели – это не та отрасль, где лоббирование необходимо. Муниципальные заказы мы получаем достаточно легко. А заявки и аукционы не пролоббируешь. По-моему, отстаивание интересов через чиновников не совсем чест­ный способ. Кроме того, оно подразумевает не только права, но и обязанности: поддержку, финансирование людей, продвигающих твои интересы.

Татьяна Гудошникова
генеральный директор компании «Южуралхлебторг»
Мы не зависим от чиновников и депутатов. Мы стараемся действовать на рынке за счет опережения спроса. Что касается тендеров, госзакупок, то мы, как правило, отказываемся от участия, если вопрос не исчерпывается подачей документов. Я понимаю, что лоббирование дает возможность иметь сверхприбыль, влияние, но оно также ставит в зависимость от конкретной личности. Поставщики и покупатели, как правило, нуждаются в нас независимо от чьего-то влияния.

Виталий Воробьёв
генеральный директор ОАО «Предприятие «Уральские пельмени»
Конечно, мы обращаемся за решением текущих вопросов в законодательные органы, выдвигаем и отстаиваем свои проекты. Но лоббирование интересов в ресторанном бизнесе, на мой взгляд, неуместно. Просить, чтобы отменили закон или сделали снисхождение, мы не будем. Сетования на то, что в бизнесе много проблем, – это элементарное нежелание работать.

Тимофей Осипчук
директор детективного агентства «Отец и сын»
Лоббирование важно тогда, когда закон не дает точного ответа на поставленный вопрос и отсылает к чиновнику. Помощь в этом случае бывает очень полезна. В нашей практике был случай, когда к нам обратился губернатор одной из областей, и мы оказали ему детективные услуги. Если нам понадобится помощь этого человека, мы, вероятно, ею воспользуемся.

Евгений Богданов
директор экспедиционной компании «КОД 3000»
В последние два-три года власть способствует развитию бизнеса, но не учитывает в полной мере желания коммерсантов. Повлиять на мнение чиновников очень сложно, по­этому мы не лоббируем свои интересы. На это требуются большие временные и человеческие ресурсы, кроме того, чтобы на тебя обратили внимание, у тебя должен быть просто глобальный проект.

Константин Костин
коммерческий директор ООО СК «Гранд Строй»
Мощный админи­стративный ресурс – хорошее под­спорье, зачастую он приносит ощутимые результаты. Но практика показывает, что стопроцентно полагаться можно только на свои силы. Мы сотрудничали с одним из городских чиновников, но в результате все равно пришлось все урегулировать самостоятельно.