Вы бы кого взяли в совладельцы?

Руководство International Paper объявило о покупке 50% крупнейшей российской целлюлозно-бумажной компании «Илим Палп». Парт­нерство обошлось зарубежной компании в $650 млн плюс обязательства инвестировать в развитие «Илим Палпа» $1,2 млрд в течение ближайших пяти лет. Большинство читателей «ДК» парт­нерские отношения приветствуют, потому что считают их выгодными для бизнеса.

Владимир Мелентьев
директор ООО «Уралпромэнергосбыт»
Я бы никого дополнительно брать не стал. У меня уже есть компаньон, и других совладельцев нам не нужно. Я отношусь положительно к такой практике, потому что одному очень сложно основать компанию. А мы с самого начала совместно организовали наш бизнес. Мы соединили силы не одного человека, а двух, и потому сумели достичь результата. Сейчас обязанности по руководству распределяем между собой.

Сергей Сиренко
директор «ААА Рекламная группа»
Я бы никого не взял в совладельцы. Это необходимо только в одном случае: если чего-то не хватает «для счастья», например, денег. Тогда нужно привлечь инвестора. Иначе кто же захочет половину своей «квартиры» кому-то отдать просто так? У нас, например, есть проекты, которые мы не можем поднять в одиночку, но нам нужен не со­владелец, а скорее инвестор, который вкладывает деньги, но не остается участником нашего бизнеса навсегда.

Александр Кокшаров
директор ООО «Стройарсенал»
В связи со спецификой нашей работы я взял бы в совладельцы Магнитогорский метизно-металлургический комбинат для увеличения продаж предприятия. Если бы сотрудничество сложилось успешно, то мы смогли бы получить дилерство. Вообще с Абрамовичем хотел бы поработать: он нравится мне как руководитель и интересный человек.

Марина Токовенко
директор ООО «Образ»
Я бы взяла в совладельцы генерального директора журнала «Пять звезд» Ларису Моисееву, потому что это сотрудничество помогло бы мне привлечь большое количество потенциальных клиентов. Журнал сейчас популярен в Челябинске, а значит, стала бы известна и наша компания, и выпускаемая нами продукция. Я думаю, что это увеличило бы потенциальный круг наших клиентов (как оптовых, так и розничных) на 30-40%.

Оксана Чирикаева
исполнительный директор ООО ТК «Вита Трэвел»
В совладельцы подходит человек, который любит свое дело и обладает такими качествами, как креативность, честность, ответ­ственность, гибкость. Эти качества необходимы, чтобы быстро освоить новое направление деятельности, потому что в туристическом бизнесе постоянно меняются условия и схема работы. Я не готова принять в совладельцы человека без обсуждения его личностных качеств. С закрытыми глазами взять деньги – нет, я не пойду на это.

Олег Козлов
генеральный директор ресторана-кабаре «Мистер Икс»
Я бы взял в совладельцы зарубежную компанию, потому что западные бизнесмены более прогнозируемы, чем наши. Зарубежный инвестор, в отличие от российского, работает по понятным законам, которые можно прочитать в любой книжке. Сотрудничество может быть на разных условиях: можно поделить часть компании, а можно продать ее целиком. Мое конкретное предприятие – это не бабушкино наследство, которым я очень дорожу. Поэтому я думаю, что все имеет свою цену и все продается. Вопрос в том, какова цена.

Галина Коробкова
директор ИП Стоматология «Оптима»
Я бы взяла в совладельцы компетент­ного человека. Он может не быть стоматологом, но должен быть хорошим менеджером. Лечить будет врач, компаньон должен продвигать услугу. Я работала с совладельцем, но это печальный опыт. В стоматологии много трудностей, вопросов, которые надо согласовывать, решать вдвоем. Компаньон должен не просто вложить деньги, а потом приезжать и снимать кассу, а активно действовать – заниматься стоматологией.