Вам кризисы помогают?

По данным Росстата, за 9 месяцев 2006 г. темпы прироста рынка пива превысили все прогнозы и составили 8,6%. По мнению экспертов, пивоварам «помог» кризис на рынке крепкого алкоголя, вызванный изменениями в регулирующем законодательстве. Читатели «ДК» строят бизнес в расчете на собственные силы, а не на беды конкурентов.

Яна Бердникова
исполнительный директор туристической компании Avantix.ru
Мы предпочитаем не пользоваться кризисом других рынков или компаний, а создавать высокий уровень услуг, чтобы о нас складывалось положительное мнение. Таким образом мы и наращиваем свой круг клиентов. Пользоваться чужим горем не в наших правилах. Клиенты других компаний приходят к нам обычно в тех случаях, когда они недовольны сервисом предыдущего оператора.

Юлия Сохликова
заместитель директора туристического агентства Euro Tour
Когда в Таиланде прошло цунами, спрос на этот регион резко снизился. Это позволило раскрутить маловостребованные страны Юго-Восточной Азии, Гоа, Вьетнам. Если путешественникам понравятся новые маршруты, то они снова поедут туда в следующем году. Поэтому когда в каких-то регионах случаются катаклизмы, происходит перераспределение туристов на другие направления.

Александр Ковыров
управляющий челябинским филиалом ЗАО «Внешторгбанк»
Я думаю, что нам кризисы не помогают. Когда возникают проблемы у нашего заемщика, мы это ощущаем. Он вынужден рассчитываться с банком, при этом у него снижается уровень оборотных средств, ухудшается финансовое состояние. Банк может потребовать возврата. Если произойдет системный кризис на рынке страхования, который смежен с нашим, то это негативно отразится на нас. Если же будет кризис у наших конкурентов, то, конечно, часть их клиентов перейдет к нам. Но таких случаев я не помню.

Вазир Абубакиров
генеральный директор ООО «Вестторг»
Ранее подобных ситуаций не было. И я не могу представить такого случая. Наша сфера – поставки запасных частей и спецтехники, у нас существует только прямая зависимость, а не обратная. Если из федерального бюджета выделяются большие деньги на увеличение добычи нефти, золота, на работу разведочных экспедиций, то у нас увеличиваются объемы продаж. Если же произойдет кризис неф­тедобычи или нефтепереработки, то у нас будет отток покупателей.

Людмила Балясникова
редактор южноуральской редакции информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг»
Если неожиданно прекратит существование достаточно сильный игрок рынка, то, безусловно, это так или иначе скажется на нас. Кризис у конкурентов может стать определенной платформой для «рывка». Может быть, он поможет увеличить число наших клиентов. Но все равно должна быть совокупность определенных факторов, помогающих развить предприятие. Поскольку наша редакция еще молодая, у нас подобных ситуаций не было.

Василий Шашлов
генеральный директор «Южноуральского лизингового центра»
У нас не было ситуаций, когда нам помогали кризисы конкурентов. Если в нашей компании дела идут хорошо, а у других не складываются, это значит, что мы сработали лучше, а другие – хуже. Мы всегда достигаем успехов благодаря качественной работе. Я считаю неграмотным построение бизнеса, при котором он зависел бы от проблем конкурентов. Поэтому мы на них не ориентируемся. Я считаю, кризис в компании говорит о том, что возникла потребность в серьезных изменениях. Это стимулирует к развитию.

Денис Батурин
начальник отдела маркетинга ПК «Ниагара»
Раньше у некоторых наших конкурентов были проблемы с дистрибуцией, и мы чувствовали, что наши объемы продаж увеличивались. Безусловно, нехватка производственных мощностей у одного из производителей и, как следствие, отсутствие его товара на полках ведет к тому, что покупатели распределяются между другими игроками на рынке. Так к нам переходит часть клиентов. Особенно это актуально в летний сезон, когда все компании работают на пределе своих возможностей.