Олег Пермяков, «Стратум»: «Никто не уехал из Челябинска только из-за экологии»

Олег Пермяков, генеральный директор компании «Стратум»: 

– Недавно в местных электронных СМИ одновременно появились две новости: «Уровень загрязнения атмосферы в Челябинске достиг минимальной отметки за 5 лет» и «Численность населения города превысила 1,2 млн  человек».

Прочитал и призадумался – ну вот как к этому отнестись, и что из этого следует? Уже пора радоваться или нет? Размышления получились примерно следующие. Действующая Стратегия Челябинской области до 2020 г., которая была принята Законодательным Собранием в 2014 г., утверждает целью «рост благосостояния и качества жизни населения за счет динамичного развития и повышения конкурентоспособности экономики». Вероятно, в разрабатываемой в настоящее время Стратегии-2035 формулировка будет похожей.

Если исходить из простодушной гипотезы, что «стратегии создаются, чтобы их реализовывать», то хорошо бы понимать, каким образом предполагается оценивать промежуточные итоги и конечный результат. Какой показатель интегрирует это самое благосостояние и качество жизни в один понятный для всех критерий?

В навигации таким признаком являются координаты местности, в корпоративной экономике – внутренняя стоимость компании. А в стратегии области единого измеряемого конечного параметра нет. Есть 13 индикаторов, которые в совокупности образуют систему измерений и не дадут сбиться с пути.

Представьте себе путешественника, идущего по маршруту без GPS-трекера и даже захудалого компаса, зато увешанного анемометром, ареометром, барометром, вискозиметром, гигрометром, термометром и прочими эхолотами…

Между тем такое мерило есть – человеческий капитал, и это не абстрактное понятие, а вполне себе измеримая величина.

Согласно концепции Inclusive Wealth Index, совокупное богатство страны (в нашем случае, региона) включает природный, человеческий и произведенный капитал. Согласно расчетам по методике IWI, основным драйвером роста мировой экономики за последние 30+ лет являлся человеческий капитал. Его вклад составил 55%, тогда как на произведенный и природный капитал приходится 32% и 13%.

В свою очередь, структура человеческого капитала включает численность населения, достигшего среднего по стране образовательного уровня, «качество» (капитализированное образование, квалификация, компетенции и т.п.) трудоспособного населения и прогнозируемый чистый приведенный доход занятых в экономике в течение предполагаемой продолжительности жизни.

Очевидно, что такая модель учитывает влияние всех основных «твердых» (природно-географические особенности, структура и перспективы экономики, инфраструктура, здравоохранение, образование) и «мягких» (экология, правопорядок, культура) факторов. В конечном итоге будущее любой территории, учитывая глобальный процесс замещения человеческого труда искусственными системами, определяется ответом на один простой вопрос: является ли эта территория сегодня привлекательной для активных конкурентоспособных (в широком смысле) людей?

Именно сегодня, здесь и сейчас, ибо это единственная существующая реальность – по крайней мере настолько, насколько реальность вообще существует. Чтобы ответить на этот вопрос без эмоций и предубеждений, обратимся к имеющимся данным.

Страны-рекордсмены в части глобальных миграционных потоков, накопленным итогом (UN International Migration Report, 2015)

Иммиграция	Эмиграция (диаспора)
США – 47 млн. чел	Индия – 16 млн. чел
Германия – 12 млн. чел	Мексика – 13 млн. чел
Россия – 12 млн. чел	Россия – 11 млн. чел

 

Такое вот «уникальное место России в современном мире»: кузница кадров. Приток рабочих рук и утечка мозгов. Сами оцените изменения в человеческом капитале. Есть устойчивое ощущение, что в Челябинске происходят аналогичные процессы. Протестировать эту гипотезу предельно просто.

Целевая аудитория «ДК» – те самые активные конкурентоспособные люди. И друзья/партнеры у нас такие же. Поэтому достаточно задать себе всего три вопроса, чтобы представить себе регион в 2035 г. Сколько из наших знакомых покинули город, и почему они на это решились? Как много детей наших знакомых получили (или хотят получить) здесь высшее образование и планируют ли они связать свою жизнь с Челябинском?

Другое дело – почему так происходит? Бытует устойчивый миф о том, что люди стремятся уехать из Челябинска из-за плохой экологии. Возможно, так, и новости, о которых я говорил выше, – свидетельство некоего переломного момента. Правда, ни для одного из пары десятков моих знакомых это не было основной причиной.

Люди уехали – и продолжают уезжать – туда, где динамичная жизнь открывает больше возможностей: в Екатеринбург, Санкт-Петербург, Москву, за рубеж.

И сам я оказался не исключением. Я жил в Челябинске 22 года после возвращения из Москвы в 1995 г. Тогда ни в Екатеринбурге, ни в Челябинске не было метро, выставочного комплекса, благоустроенной набережной с общественными зонами, современного аэропорта, проектов комплексного освоения территорий и даже (прости Господи) ИКЕИ. В Челябинске до сих пор ничего этого нет. Нет ЮУАЭС, индустриального парка «Малая сосновка», даже М-36 на участке примерно 40 км остается двухсторонней – и все на территории Челябинской области.

Я уверен в том, что Стратегия-2035 будет разработана на хорошем профессиональном уровне. И когда люди увидят, что она практически реализуется в конкретные объекты и что-то меняется к лучшему, – они перестанут уезжать, и человеческий капитал станет прирастать.

Специально для рубрики "Особое мнение Челябинск"