Урезание зарплат и пересмотр договоров. На чем еще экономят челябинские бизнесмены?

Челябинские предприниматели начали год с анализа расходных статей. Кто-то пытается снизить аренду, кто-то отказывается от поставок из-за рубежа. Слово «оптимизация» в ходу у всех опрошенных «ДК» предприимчивых людей.

 

Дмитрий Симоненко, генеральный директор интернет-магазина IdeЯ

 

Мы оптимизируем расходы путем снижения арендных ставок и снижения зарплат сотрудникам. Сейчас ведем переговоры с арендодателями по всем нашим точкам продаж. Пока арендодатели идут на уступки. В этом году в нашем сегменте если и ожидается падение продаж, то оно будет несущественным, хотя сильного роста тоже не будет. Но, по большому счету, рынок электронной коммерции будет чувствовать себя лучше, чем розница. Поэтому оптимизируем бизнес пока только так.

 

 

 

Вениамин Тележный, директор строительной компании «Магнум Хаус»

 

Мы стараемся заменить все те товары, которые покупались за валюту. Переходим от зарубежных поставщиков к отечественным. То есть оптимизируем бизнес не за счет увеличения цены на дом, а за счет замены материалов. Если стоил у нас дом 1 млн руб., он так и остался стоить 1 млн. Да, он другого качества, но альтернативных вариантов пока нет. Зато цена остается прежней, и мы вписываемся в ценовой диапазон покупателя. Если потребитель готов платить, мы готовы предоставить и более дорогую продукцию.

 

 

 

Денис Константинов, директор фабрики мебели и зеркал «Мебельбыт»

 

Этот год, как и прошлый, я начал с переоценки затрат на энергоресурсы. Поручил проанализировать, где можно сэкономить за счет внедрения новых технологий, а где — за счет контроля над электроэнергией и теплоснабжением. Пересмотрел договоры абонентского обслуживания, потому что львиная их доля может быть оптимизирована. Можно также пересмотреть налоговую политику предприятий, просчитать, по какому варианту уплата налогов наиболее оптимальна. Сэкономленные средства пойдут на индексацию зарплат. 

 

 

 

Александр Мусс, директор компании «Свои люди»

 

Уверен, что на рекламе экономить точно не стоит. Возможно, некоторым компаниям стоит проводить ивенты и все в этом духе, ведь зачастую стоимость меньше, а отдача не хуже, чем от традиционной рекламы на баннерах и радио. Мы оптимизировали расходы другим способом. Недавно купили три специальных ларя для хранения товара и отказались от аренды холодильной камеры на хладокомбинате. Затраты на лари окупятся через пару месяцев, а в пересчете аренды за год мы выиграли немалую сумму.

 

 

 

Ирина Кузнецова, директор медико-косметологического центра «Арт-Медика»

 

Для нашей компании важно обеспечить высокую скорость коммуникации с пациентом. Это довольно затратно. Экономим мы на работе колл-центра, отдела маркетинга благодаря программе «Кооперация». Мы вместе с партнерами разрабатываем план коммуникаций с пациентом, проводим совместные мероприятия, размещаем рекламу в СМИ. Расходная часть автоматически уменьшается пропорционально количеству участников программы.