ТОП-8 бизнесменов, которые нас удивили
1. Олег Колесников Владелец «Уралбройлера», сети аптек «Классика», холдинга «Платина». 13 лет в бизнесе• Развил бизнес одновременно в нескольких регионах •Заинтересовался продритейлом • Начал
«ДК» представляет первый исключительно субъективный рейтинг южноуральских бизнесменов: составляя его, мы не ориентировались на имена и масштабы бизнеса, а руководствовались лишь собственными эмоциями. В ТОП включены собственники бизнеса, основанного в Челябинской области. Эти люди в течение двенадцати месяцев, с сентября 2010 г. по сентябрь 2011 г., совершили поступки, которые показались нам неожиданными, изумили или даже потрясли редакцию. В каждой истории мы указали три составляющих, которые привели героев к их результату. Участникам присвоены места в соответствии с силой вызванных эмоций. Должности указаны по состоянию на 1 сентября 2011 г.
1. Олег Колесников
Владелец «Уралбройлера», сети аптек «Классика», холдинга «Платина».
13 лет в бизнесе
• Развил бизнес одновременно в нескольких регионах
•Заинтересовался продритейлом
• Начал строительство ТРК в Миассе
Родился 11 сентября 1968 года в поселке Красногорский Еманжелинского района Челябинской области.
Образование: В 1992 году окончил энергетический факультет Челябинского политехнического института.
Карьера: Работал брокером, замдиректором фондовой биржи.
В 1998 году — индивидуальный частный предприниматель.
В 2000 году — владелец холдинга «Платина».
Купил 40 магазинов и птицефабрику
Сказать, что Олег Колесников эффективно провел этот бизнес-год, значит не сказать ничего. К уже существующему бизнесу Колесников добавил екатеринбургскую сеть продуктовых магазинов «Купец», пермскую птицефабрику «Платошинская», построил торгово-развлекательный комплекс в Миассе, а недавно стало известно о покупке бизнесменом Южноуральского молочного завода. Каждое из этих действий уже достойно отдельного упоминания в итоговом рейтинге, а в сумме обеспечивают ему лидерство.
В начале 2011 года Олег Колесников прибрел екатеринбургскую сеть «Купец». В состав сети входит 40 продуктовых магазинов, половина которых работает на собственных площадях. Магазины обошлись ему в миллиард рублей, примерно столько же он выплатил кредиторам «Купца». Сделку г-н Колесников считает очень успешной и намерен развивать торговлю продуктами под вывеской этой фирмы в четырех областях.
Другой проект бизнесмена — холдинг «Уралбройлер» расширяет свое присутствие в Пермском крае. Олег Колесников стал победителем в торгах по продаже имущественного комплекса ОАО «Птицефабрика «Платошинская», предложив за нее 179,7 млн руб. Следует напомнить, что в активах у бизнесмена уже есть две птицефабрики в Пермском крае - «Кишертская» и «Комсомольская». Теперь г-н Колесников может обеспечивать яйцом весь край.
В сентябре в Миассе планируется к открытию ТРК с рабочим названием «Пирамида» . Сумма инвестиций составляет более миллиарда рублей. Комплекс включает четыре этажа, на которых разместятся три кинозала, боулинг и торговые галереи. Изначально планировалось, что проект будет расширен 14-этажной гостиницей, но в итоге от нее было решено отказаться в пользу второй очереди комплекса.
2. Дмитрий Карабинцев
Генеральный директор ЮУ КЖСИ
6 лет в бизнесе
• Провел эффективную антикризисную политику
• Смело подошел к перепланировке квартир
• Разработал новый проект субсидирования ипотеки
Родился в 1976 году.
Образование: окончил ЮУрГУ, факультет экономики и управления.
Карьера:
2001–2003 гг. — советник председателя Челябинского регионального отделения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (Челябинское РО ФКЦБ России).
С 2005 руководитель центра МВА Южно-Уральского государственного университета.
С 2008–2010 гг. — заместитель председателя Совета директоров ОАО «Челябэнергосбыт».
С 2010 — генеральный директор ЮУ КЖСИ
Построил «Парковый»
Дмитрий Карабинцев был назначен генеральным директором ЮУ КЖСИ чуть более года назад. За это время он сумел не только вывести компанию из кризисного тупика, но и предельно укрепить ее позиции на рынке. Самый удачный проект — микрорайон «Парковый. К плюсам проекта можно отнести благоприятную экологическую обстановку и удобную транспортную доступность. Но главная фишка проекта — это измененная планировка квартир (которые, кстати, сдаются уже с отделкой) и невысокая цена. Решив продавать студии в «парковом» за 870 тыс. руб., ЮУ КЖСИ обеспечила себе ажиотажный спрос на несколько месяцев вперед. Но довольствоваться успехами только «Паркового» Карабинцев не намерен, уже сейчас готовится новый проект — фонд содействия ипотечному жилищному кредитованию. Фонд призван помочь заемщику в погашении первоначального взноса по ипотечным займам. Безвозмездное субсидирование будет осуществляться совместно с предприятиями, на которых работают заёмщики. Еще один удачный проект — покупка завода «ЖБИ-Восток» и в перспективе – выход на строительство монолитного жилья. Сделка сейчас в процессе завершения.
3. Виктор Рашников
Председатель совета директоров «ММК»
14 лет в бизнесе
•Воплотил в жизнь проект «Стан 2000»
• Запустил новое производство в Питере
• Укрепил свои позиции на рынке
Председатель совета директоров «ММК»
14 лет в бизнесе
Родился 13 октября 1948 в Магнитогорске
Образование: В 1974 году окончил Магнитогорский горно-металлургический институт
Карьера:
В 1967 году устроился слесарем на ММК цеха ремонта металлургического оборудования. Работал оператором, бригадиром, мастером, начальником смены, начальником цеха, начальником управления по производству и поставкам продукции.
С 1997 года возглавляет ОАО «ММК»
Запустил «Стан 2000»
Крупные проекты ММК — Стан 2000 и «ММК-Интеркос» позволили Виктору Рашникову занять довольно высокое место в итоговом рейтинге «ДК». Результат мог быть выше, но общий итог немного оттеняет недавние события на комбинате: Рашников передал часть своих полномочий Борису Дубровскому.
Новое производство ММК — Стан 2000, по словам экспертов, позволит полностью закрыть потребности отечественных автомобилестроителей в холоднокатанном прокате из стали повышенной прочности. Общий объем инвестиций оценивается в $1,5 млрд. Напомним, запустить производство доверили премьер-министру Владимиру Путину, который ради этого специально приехал в Магнитогорск.
Другой проект Рашникова – завод штампованных компонентов и сервисного металлоцентра в Санкт-Петербурге. В ноябре 2010 г. ЗАО «Интеркос-IV», входящее в Группу компаний «ММК» запустило первую очередь предприятия. Объем инвестиций составил 4 млрд руб. Годовой объем производства первой очереди предприятия превысит 250 тыс. тонн металлопродукции. Эксперты считают, что запуск завода открывает новые горизонты для автомобилестроения
4. Сергей Малышев
До 2011 г. генеральный директор «ЧМК»
18 лет в бизнесе
• Инициировал самый масштабный инвестпроект ЧМК
• Пригласил для проектирования китайскую компанию
• Привлек около $ 500 млн
Родился в 1960 г.
Образование: Закончил Кузбасский политехнический иститут
Карьера: С июня 1993 г. по октябрь 1996 г. являлся директором по экономике ОАО «Южный Кузбасс».
С 2005 г. – генеральный директор ЧМК
Инициировал проект рельсобалочного стана
В июне 2011 г. Сергей Малышев покинул пост директора ЧМК и перешел в Центральный аппарат Группы «Мечел». Однако запуск рельсобалочного стана — главного инвестпроекта ЧМК и одновременно одного из самых ожидаемых проектов в Челябинске — во многом именно его заслуга. Новый стан будет производить рельсы длинной до 100 м для высокоскоростных магистралей РЖД. Подобное производство будет единственным на территории бывшего СССР и третьим в мире. Проектированием цеха занимается одновременно ОАО «Уральский институт архитектуры и строительства» и китайская компаниия Minmetals Engineering Co. Lt. Они выполнят строительство цеха, поставку и монтаж общецехового оборудования. Производственная мощность нового стана составляет более 1 млн тонн рельсов и фасонного проката в год. Объем инвестиций в проект — около полумиллиарда долларов США. Запуск рельсобалочного стана многократно переносился вследствие кризиса, но по заверениям руководства ЧМК, торжественное событие произойдет в 2012 г.
5. Александр Федоров
Генеральный директор ЧТПЗ
16 лет в бизнесе
• Продолжил развивать перспективное направление металлургии
• Привлек 800 млн руб.
• Заключил контракт со шведской фирмой
Родился в 1952 г. в Камень-на-Оби
Образование: в 1975 г. Закончил Челябинский политехнический институт
Карьера: В 1976 г. устроился на ЧТПЗ слесарем
С 1995 г. – генеральный директор ЧТПЗ
Запустил «Керамический флюс-2»
Александр Федоров последовательно поддерживает линию экологически чистой металлургии. В прошлом году г-н Федоров торжественно открыл цех белой металлургии «Высота 239», а уже в октябре этого года готовится к запуску вторая очередь производства керамического флюса на ЧТПЗ. Завершены монтажные работы в новом цехе, который был создан по проекту «Керамический флюс-2». «Горячие» и приемочные испытания запланированы на середину сентября. Вторая очередь проекта предусматривает развитие технических возможностей действующего производства и применение ряда инновационных решений. Сумма инвестиций составляет 800 млн руб. Генеральным поставщиком оборудования выступила компания «HAZ Sweden» из Швеции. Как отмечают эксперты, запуск нового производства керамического флюса позволит ЧТПЗ стать первым в стране производителем и поставщиком уникального керамического сырья.
6. Владислав Редькин
Генеральный директор компании Родник
15 лет в бизнесе
Владелец «Уралбройлера», сети аптек «Классика», холдинга «Платина».
13 лет в бизнесе
• Развил бизнес одновременно в нескольких регионах
•Заинтересовался продритейлом
• Начал строительство ТРК в Миассе
Родился 11 сентября 1968 года в поселке Красногорский Еманжелинского района Челябинской области.
Образование: В 1992 году окончил энергетический факультет Челябинского политехнического института.
Карьера: Работал брокером, замдиректором фондовой биржи.
В 1998 году — индивидуальный частный предприниматель.
В 2000 году — владелец холдинга «Платина».
Купил 40 магазинов и птицефабрику
Сказать, что Олег Колесников эффективно провел этот бизнес-год, значит не сказать ничего. К уже существующему бизнесу Колесников добавил екатеринбургскую сеть продуктовых магазинов «Купец», пермскую птицефабрику «Платошинская», построил торгово-развлекательный комплекс в Миассе, а недавно стало известно о покупке бизнесменом Южноуральского молочного завода. Каждое из этих действий уже достойно отдельного упоминания в итоговом рейтинге, а в сумме обеспечивают ему лидерство.
В начале 2011 года Олег Колесников прибрел екатеринбургскую сеть «Купец». В состав сети входит 40 продуктовых магазинов, половина которых работает на собственных площадях. Магазины обошлись ему в миллиард рублей, примерно столько же он выплатил кредиторам «Купца». Сделку г-н Колесников считает очень успешной и намерен развивать торговлю продуктами под вывеской этой фирмы в четырех областях.
Другой проект бизнесмена — холдинг «Уралбройлер» расширяет свое присутствие в Пермском крае. Олег Колесников стал победителем в торгах по продаже имущественного комплекса ОАО «Птицефабрика «Платошинская», предложив за нее 179,7 млн руб. Следует напомнить, что в активах у бизнесмена уже есть две птицефабрики в Пермском крае - «Кишертская» и «Комсомольская». Теперь г-н Колесников может обеспечивать яйцом весь край.
В сентябре в Миассе планируется к открытию ТРК с рабочим названием «Пирамида» . Сумма инвестиций составляет более миллиарда рублей. Комплекс включает четыре этажа, на которых разместятся три кинозала, боулинг и торговые галереи. Изначально планировалось, что проект будет расширен 14-этажной гостиницей, но в итоге от нее было решено отказаться в пользу второй очереди комплекса.
2. Дмитрий Карабинцев
Генеральный директор ЮУ КЖСИ
6 лет в бизнесе
• Провел эффективную антикризисную политику
• Смело подошел к перепланировке квартир
• Разработал новый проект субсидирования ипотеки
Родился в 1976 году.
Образование: окончил ЮУрГУ, факультет экономики и управления.
Карьера:
2001–2003 гг. — советник председателя Челябинского регионального отделения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (Челябинское РО ФКЦБ России).
С 2005 руководитель центра МВА Южно-Уральского государственного университета.
С 2008–2010 гг. — заместитель председателя Совета директоров ОАО «Челябэнергосбыт».
С 2010 — генеральный директор ЮУ КЖСИ
Построил «Парковый»
Дмитрий Карабинцев был назначен генеральным директором ЮУ КЖСИ чуть более года назад. За это время он сумел не только вывести компанию из кризисного тупика, но и предельно укрепить ее позиции на рынке. Самый удачный проект — микрорайон «Парковый. К плюсам проекта можно отнести благоприятную экологическую обстановку и удобную транспортную доступность. Но главная фишка проекта — это измененная планировка квартир (которые, кстати, сдаются уже с отделкой) и невысокая цена. Решив продавать студии в «парковом» за 870 тыс. руб., ЮУ КЖСИ обеспечила себе ажиотажный спрос на несколько месяцев вперед. Но довольствоваться успехами только «Паркового» Карабинцев не намерен, уже сейчас готовится новый проект — фонд содействия ипотечному жилищному кредитованию. Фонд призван помочь заемщику в погашении первоначального взноса по ипотечным займам. Безвозмездное субсидирование будет осуществляться совместно с предприятиями, на которых работают заёмщики. Еще один удачный проект — покупка завода «ЖБИ-Восток» и в перспективе – выход на строительство монолитного жилья. Сделка сейчас в процессе завершения.
3. Виктор Рашников
Председатель совета директоров «ММК»
14 лет в бизнесе
•Воплотил в жизнь проект «Стан 2000»
• Запустил новое производство в Питере
• Укрепил свои позиции на рынке
Председатель совета директоров «ММК»
14 лет в бизнесе
Родился 13 октября 1948 в Магнитогорске
Образование: В 1974 году окончил Магнитогорский горно-металлургический институт
Карьера:
В 1967 году устроился слесарем на ММК цеха ремонта металлургического оборудования. Работал оператором, бригадиром, мастером, начальником смены, начальником цеха, начальником управления по производству и поставкам продукции.
С 1997 года возглавляет ОАО «ММК»
Запустил «Стан 2000»
Крупные проекты ММК — Стан 2000 и «ММК-Интеркос» позволили Виктору Рашникову занять довольно высокое место в итоговом рейтинге «ДК». Результат мог быть выше, но общий итог немного оттеняет недавние события на комбинате: Рашников передал часть своих полномочий Борису Дубровскому.
Новое производство ММК — Стан 2000, по словам экспертов, позволит полностью закрыть потребности отечественных автомобилестроителей в холоднокатанном прокате из стали повышенной прочности. Общий объем инвестиций оценивается в $1,5 млрд. Напомним, запустить производство доверили премьер-министру Владимиру Путину, который ради этого специально приехал в Магнитогорск.
Другой проект Рашникова – завод штампованных компонентов и сервисного металлоцентра в Санкт-Петербурге. В ноябре 2010 г. ЗАО «Интеркос-IV», входящее в Группу компаний «ММК» запустило первую очередь предприятия. Объем инвестиций составил 4 млрд руб. Годовой объем производства первой очереди предприятия превысит 250 тыс. тонн металлопродукции. Эксперты считают, что запуск завода открывает новые горизонты для автомобилестроения
4. Сергей Малышев
До 2011 г. генеральный директор «ЧМК»
18 лет в бизнесе
• Инициировал самый масштабный инвестпроект ЧМК
• Пригласил для проектирования китайскую компанию
• Привлек около $ 500 млн
Родился в 1960 г.
Образование: Закончил Кузбасский политехнический иститут
Карьера: С июня 1993 г. по октябрь 1996 г. являлся директором по экономике ОАО «Южный Кузбасс».
С 2005 г. – генеральный директор ЧМК
Инициировал проект рельсобалочного стана
В июне 2011 г. Сергей Малышев покинул пост директора ЧМК и перешел в Центральный аппарат Группы «Мечел». Однако запуск рельсобалочного стана — главного инвестпроекта ЧМК и одновременно одного из самых ожидаемых проектов в Челябинске — во многом именно его заслуга. Новый стан будет производить рельсы длинной до 100 м для высокоскоростных магистралей РЖД. Подобное производство будет единственным на территории бывшего СССР и третьим в мире. Проектированием цеха занимается одновременно ОАО «Уральский институт архитектуры и строительства» и китайская компаниия Minmetals Engineering Co. Lt. Они выполнят строительство цеха, поставку и монтаж общецехового оборудования. Производственная мощность нового стана составляет более 1 млн тонн рельсов и фасонного проката в год. Объем инвестиций в проект — около полумиллиарда долларов США. Запуск рельсобалочного стана многократно переносился вследствие кризиса, но по заверениям руководства ЧМК, торжественное событие произойдет в 2012 г.
5. Александр Федоров
Генеральный директор ЧТПЗ
16 лет в бизнесе
• Продолжил развивать перспективное направление металлургии
• Привлек 800 млн руб.
• Заключил контракт со шведской фирмой
Родился в 1952 г. в Камень-на-Оби
Образование: в 1975 г. Закончил Челябинский политехнический институт
Карьера: В 1976 г. устроился на ЧТПЗ слесарем
С 1995 г. – генеральный директор ЧТПЗ
Запустил «Керамический флюс-2»
Александр Федоров последовательно поддерживает линию экологически чистой металлургии. В прошлом году г-н Федоров торжественно открыл цех белой металлургии «Высота 239», а уже в октябре этого года готовится к запуску вторая очередь производства керамического флюса на ЧТПЗ. Завершены монтажные работы в новом цехе, который был создан по проекту «Керамический флюс-2». «Горячие» и приемочные испытания запланированы на середину сентября. Вторая очередь проекта предусматривает развитие технических возможностей действующего производства и применение ряда инновационных решений. Сумма инвестиций составляет 800 млн руб. Генеральным поставщиком оборудования выступила компания «HAZ Sweden» из Швеции. Как отмечают эксперты, запуск нового производства керамического флюса позволит ЧТПЗ стать первым в стране производителем и поставщиком уникального керамического сырья.
6. Владислав Редькин
Генеральный директор компании Родник
15 лет в бизнесе
• Привел в город международный гостиничный бренд
• Построил ТРК европейского уровня
• Обострил конкуренцию сразу на нескольких рынках
Родился в 1968 г. в городе Фрунзе
Образование: В 1996 г. окончил Московский Государственный университет (МГУ), физический факультет;
Карьера: с 1996 г. руководил крупными торгово-промышленными холдингами в городе Москве,
с 2005 г. руководит ООО Родник.
Построил «Родник», строит «Radisson»
Владислав Редькин инициировал строительство гостиницы Radisson в Челябинске. Новый отель, пожалуй, самого известного гостиничного бренда обострит конкуренцию в сфере гостиничного хозяйства и, как ожидают эксперты, повысит туристическую привлекательность города. Инвестиции в проект превышают 1 млрд руб. Девелопером выступила компания Владислава Редькина «Родник». Сеть Radisson насчитывает 420 отелей по всему миру (в России до недавнего времени их было 8). По словам Редькина, стоимость номеров в отеле составит от 4,5 тыс. руб. за сутки. Следует отметить, что компания «Родник» причастна сразу к двум крупнейшим бизнес проектам в городе: в августе компания закончила строительство одноименного ТРК на берегу реки Миасс. Как уверяет Редькин это первый классический Shopping mall на Южном Урале — комплекс, отвечающий высоким европейским стандартам, а так же требованиям международных операторов.
7. Алексей Ваганов
Директор Уральского филиала
X5 Retail Group
14 лет в бизнесе
• Построил ТРК европейского уровня
• Обострил конкуренцию сразу на нескольких рынках
Родился в 1968 г. в городе Фрунзе
Образование: В 1996 г. окончил Московский Государственный университет (МГУ), физический факультет;
Карьера: с 1996 г. руководил крупными торгово-промышленными холдингами в городе Москве,
с 2005 г. руководит ООО Родник.
Построил «Родник», строит «Radisson»
Владислав Редькин инициировал строительство гостиницы Radisson в Челябинске. Новый отель, пожалуй, самого известного гостиничного бренда обострит конкуренцию в сфере гостиничного хозяйства и, как ожидают эксперты, повысит туристическую привлекательность города. Инвестиции в проект превышают 1 млрд руб. Девелопером выступила компания Владислава Редькина «Родник». Сеть Radisson насчитывает 420 отелей по всему миру (в России до недавнего времени их было 8). По словам Редькина, стоимость номеров в отеле составит от 4,5 тыс. руб. за сутки. Следует отметить, что компания «Родник» причастна сразу к двум крупнейшим бизнес проектам в городе: в августе компания закончила строительство одноименного ТРК на берегу реки Миасс. Как уверяет Редькин это первый классический Shopping mall на Южном Урале — комплекс, отвечающий высоким европейским стандартам, а так же требованиям международных операторов.
7. Алексей Ваганов
Директор Уральского филиала
X5 Retail Group
14 лет в бизнесе
• Вывел компанию на лидирующие позиции
• Открыл первый в Челябинске гипермаркет с элементами cash-and-carry
• Обострил конкуренцию в регионе
Родился 26 июня 1974 г.
Образование: С 2005 — по 2006 гг. Управляющий Сбытовой Сети «Пятерочка» в Екатеринбурге и Свердловской области
Карьера: С 2010 г. Директор Уральского филиала X5 Retail Group
Открыл «Пятерочку Макси»
Компания Х5 Retail Group на сегодняшний день — крупнейшая на Урале. Но Алексей Ваганов представлен в рейтинге «ДК» не только за доминирующее положение на рынке. В начале 2011 г. произошло заметное событие для челябинского продритейла — открытие первого гипермаркета на Урале с элементами cash-and-carry. Торговый центр площадью 4 тыс. кв. м разместился в выставочном комплексе «Калибр» и получил название «Пятерочка Макси». Это внушительных размеров гипермаркет эконом класса. Ассортимент «Пятерочки Макси» составляет около 7 тыс. наименований, из которых 80% — это продовольственные товары. Руководители X5 Retail Group во время пресс-конференции, посвященной открытию, подчеркнули, что Челябинск стал вторым городом в России и вторым в УрФО, где был открыт гипермаркет формата «Пятерочка-Макси». Всего же на территории Челябинской области в 2011 г. планируется открытие 20 магазинов компании Х5 Retail Group.
8. Сергей Турковский
Управляющий ОАО «Макфа»
• Нашел общий язык с бразильским правительством
• Смог составить конкуренцию итальянцам
• Вывел компанию на новые рынки
Родился 8 сентября 1963 г.
Образование: Закончил Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства
Вывел «Макфу» в Бразилию
В этом году «Макфа» расширила свой бизнес и вышла на рынки Бразилии. В штате Сан-Паулу открыт первый в Южной Америке филиал челябинского агропромышленного холдинга ОАО «Макфа . Свое решение руководители компании объясняют тем, что потребление макаронной продукции на душу населения в Бразилии превышает 6,5 кг в год, а 80% зерна экспортируется из Аргентины. По словам руководителей компании, первые результаты продаж показали, что южноуральские макароны могут вполне конкурировать с итальянскими. Тем более отправляют в Бразилию только макароны класса «А» из твердых сортов пшеницы. Разговоры о том, что компания Белоусова собирается выйти на бразильский рынок, начались уже довольно давно. Много времени отняли бюрократические проволочки, но в итоге г-н Белоусов вышел победителем. Продукция «Макфы» доставляется в Бразилию морским фрахтом. Решение выйти именно на рынок Сан-Паулу продиктовано коммерческими соображениями: около 80% ВВП страны — это прибыль от бизнеса в этом штате.
• Открыл первый в Челябинске гипермаркет с элементами cash-and-carry
• Обострил конкуренцию в регионе
Родился 26 июня 1974 г.
Образование: С 2005 — по 2006 гг. Управляющий Сбытовой Сети «Пятерочка» в Екатеринбурге и Свердловской области
Карьера: С 2010 г. Директор Уральского филиала X5 Retail Group
Открыл «Пятерочку Макси»
Компания Х5 Retail Group на сегодняшний день — крупнейшая на Урале. Но Алексей Ваганов представлен в рейтинге «ДК» не только за доминирующее положение на рынке. В начале 2011 г. произошло заметное событие для челябинского продритейла — открытие первого гипермаркета на Урале с элементами cash-and-carry. Торговый центр площадью 4 тыс. кв. м разместился в выставочном комплексе «Калибр» и получил название «Пятерочка Макси». Это внушительных размеров гипермаркет эконом класса. Ассортимент «Пятерочки Макси» составляет около 7 тыс. наименований, из которых 80% — это продовольственные товары. Руководители X5 Retail Group во время пресс-конференции, посвященной открытию, подчеркнули, что Челябинск стал вторым городом в России и вторым в УрФО, где был открыт гипермаркет формата «Пятерочка-Макси». Всего же на территории Челябинской области в 2011 г. планируется открытие 20 магазинов компании Х5 Retail Group.
8. Сергей Турковский
Управляющий ОАО «Макфа»
• Нашел общий язык с бразильским правительством
• Смог составить конкуренцию итальянцам
• Вывел компанию на новые рынки
Родился 8 сентября 1963 г.
Образование: Закончил Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства
Вывел «Макфу» в Бразилию
В этом году «Макфа» расширила свой бизнес и вышла на рынки Бразилии. В штате Сан-Паулу открыт первый в Южной Америке филиал челябинского агропромышленного холдинга ОАО «Макфа . Свое решение руководители компании объясняют тем, что потребление макаронной продукции на душу населения в Бразилии превышает 6,5 кг в год, а 80% зерна экспортируется из Аргентины. По словам руководителей компании, первые результаты продаж показали, что южноуральские макароны могут вполне конкурировать с итальянскими. Тем более отправляют в Бразилию только макароны класса «А» из твердых сортов пшеницы. Разговоры о том, что компания Белоусова собирается выйти на бразильский рынок, начались уже довольно давно. Много времени отняли бюрократические проволочки, но в итоге г-н Белоусов вышел победителем. Продукция «Макфы» доставляется в Бразилию морским фрахтом. Решение выйти именно на рынок Сан-Паулу продиктовано коммерческими соображениями: около 80% ВВП страны — это прибыль от бизнеса в этом штате.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Крупная сеть бытовой техники закрывает магазины в России и ликвидирует бизнес 
Авиаперевозчик Red Wings уходит. Компания проведет ребрендинг и сменит название 
Машина через маркетплейс. Wildberries начинает торговлю автомобилями 
Строительство развязки у концерна «Калина» может встать из-за долгов