Татьяна Севастьянова: "Вести аудиторский бизнес крайне сложно, выживут сильнейшие"

Управление компание "Аудит-Классик"  она восприняла как очередную задачу и теперь стремится создать образцовую аудиторскую компанию. А еще мечтает читать лекции в вузах Америки.

— Я родилась в семье финансистов, поэтому выбор моей профессии был очевиден. Уже на третьем курсе Челябинского госуниверситета начала вести бухгалтерский учет в небольшой компании.

В 1994 г. в составе первого потока окончила курсы аудиторов на базе экономического факультета МГУ. В 1996 г. наша семья основала компанию «Аудит-Классик», и вся дальнейшая карьера складывалась здесь. После восьми лет работы в должности консультанта по бухгалтерскому учету и налогообложению я возглавила компанию. За это время я защитила кандидатскую диссертацию в ВЗФЭИ (г. Москва) и получила диплом международного бухгалтера ДипИФР.

Возглавить семейный бизнес

«Аудит-Классик» была одной из первых аудиторских компаний, которые появились в регионе, некоторое время ЗАО удерживало монополию на рынке. В начале нулевых годов компания дважды понесла кадровые потери. Сначала ушли несколько сильных специалистов — вместе с базой клиентов; чуть позже ЗАО покинул генеральный директор, который «увел» часть сотрудников и — базу клиентов. После этого пришло понимание, что семейным бизнесом нужно управлять самим. «Аудит-Классик» возглавила мать Татьяны Севастьяновой. Чуть позже она заняла пост руководителя сама.

— Управление бизнесом для меня было делом незнакомым, всему приходилось учиться на собственных ошибках. В результате пришло понимание, что главная задача управленца — создание команды единомышленников-профессионалов. И сейчас я с уверенностью могу сказать, что мне это удалось.

Распространено мнение, что женщине в кресле высокого руководителя не место. На мой взгляд, гендерные вопросы не следует ставить во главу угла. Все зависит от целеустремленности человека и его силы воли. Мне эти качества закладывались в семье. Я привыкла любое начатое дело доводить до логического завершения. В то же время позиция руководителя накладывает серьезные обязательства. В частности, я большую часть своей жизни посвящаю не семье, а фирме. Мне это дает возможность полной самореализации и ощущение полноты жизни, когда каждый момент насыщен новыми событиями и впечатлениями. При этом у меня много ролей — не только руководителя, но и жены, матери, дочери, и я должна находить время уделять им достаточно своего внимания.

Как управленцу мне больше свойственна демократичность — я делегирую полномочия и ответственность руководителям департаментов. При этом, конечно, не самоустраняюсь, стратегия все равно остается за генеральным директором, как и генерация идей. При этом считаю, что руководитель должен быть харизматичным лидером, дипломатом и в каких-то вопросах бюрократом.

Удержаться на плаву

Челябинский аудиторский рынок очень специфичен. В городе аудиторов много. И никто не может понять почему. ««Аудит-Классик» работает в Пермском крае, Башкирии, других регионах, и там нет такого многочисленного аудиторского сообщества», — говорит Татьяна Севастьянова. Несмотря на большую конкуренцию, компания уже не один год входит в тройку крупнейших игроков регионального рынка. По результатам последнего исследования «ДК» «Аудит-Классик» занял первое место в рейтинге.

— Могу сказать, что в связи с серьезным ужесточением требований законодательства к качеству аудита рынок аудиторских услуг за последние два года значительно изменился. Если в 2011 г. в Челябинской области было зарегистрировано 150 аудиторских компаний, то в настоящее время их осталось 93, из которых только 44 проявляют «признаки жизни».
Вести аудиторский бизнес сегодня крайне сложно, выживут сильнейшие — те, кто сможет обеспечить соблюдение всех федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности (а их порядка 40) при невысокой сложившейся стоимости аудиторских услуг на рынке.

Утонуть в депрессии

«Я не создаю себе кумиров, — говорит Татьяна Севастьянова, — но мне близка позиция Ирины Хакамады». Бизнес леди читает книги бывшего политика и публициста и старается не пропускать выступления, с которыми та приезжает в Челябинск.

— На последнем мастер-классе она рассказывала о своих отношениях с мужчинами — это особая тема для деловой женщины. Женщина, по сложившимся традициям, должна быть зависимой от мужа, а деловая женщина, как правило, не зависима от него. И как сделать, чтобы сохранить равновесие во взаимоотношениях с мужской половиной? У Хакамады неплохой опыт — четвертый брак все-таки, поэтому есть чему поучиться.

Иногда у меня случается депрессия. Начинаешь задавать себе вопросы: а что дальше? Хакамада на это говорит: «Насладитесь депрессией, утоните в ней. У кого-то на третий, у кого-то на пятый день придет понимание, что пришло время — двигаться дальше». И действительно, ты выходишь из этого состояния и с новыми силами устремляешься к новым целям.

Кстати, в кризис 2008 г. у меня не было депрессии. Нужно было «ножками сильно бить», как та лягушка в молоке. Упадок сил пришел позже, когда все решения были приняты, было сделано все, чтобы компания выстояла.

Я считаю, что смогла реализовать себя не только в бизнесе и профессии, но и в семье. У меня 15-летние сыновья-двойняшки. Не думаю, что они будут аудиторами. Старший сын Богдан (на две минуты раньше родился) четко заявил, что будет предпринимателем. Младший сын Георгий еще не определился, кем будет. Но уже сейчас в них проявляется любознательность, стремление к развитию, самостоятельность.

Большая удача в моей жизни — это моя мама. Она сыграла огромную роль в моей судьбе. Начиная от подхода к моему воспитанию — выработала во мне целеустремленность, работоспособность, стремление к постоянному развитию, росту. Я ведь психологически не могу стоять на месте. Это все она заложила. В профессии же — она мой наставник, вырастила меня в того специалиста, которым я являюсь. Она и сейчас постоянно оказывает поддержку.

«Американская» мечта

— У меня есть мечта — читать лекции в ведущих университетах Америки. Например, в Гарварде. Но мало просто мечтать… В ближайшее время планирую выйти на российский уровень по бизнес-образованию, по чтению лекций, вебинаров. Для этого мы в настоящее время нарабатываем определенную тематику семинаров, которые были бы интересны клиентам.

Мы уже делаем шаги в этом направлении. В прошлом году смогли реализовать проект по совместному обучению международным стандартам финансовой отчетности с международной аудиторской компанией КПМГ. «Международники» вообще нелегко идут на контакт, особенно с региональными компаниями. Но нам удалось выстроить с ними отношения. Теперь они на регулярной основе приезжают на нашу площадку, проводят обучающие курсы. В этом году еще несколько проектов запускаем в работу. Но не хотелось бы пока планов раскрывать.
Сергей Жеребин

Рейтинг влиятельных женщин