Татьяна Еремеева: защитник от государства

В собственном бизнесе оказалось гораздо больше возможностей, но ничуть не меньше — системных проблем. В конце концов их решение и оказалось самым важным делом для молодого юриста — для этого ей даже на время пришлось забросить бизнес.

Когда Татьяна Еремеева проводит отбор юристов для своей компании «Покровъ», она обращает внимание на то, как собеседник разговаривает. Человек, который будет выступать в суде, должен обладать поставленной речью. Соискатель с приятной внешностью тоже будет иметь несколько очков перед конкурентом: профессия юриста — представительская. Красота вообще имеет особое значение в юриспруденции как по одну, так и по другую стороны решетки. На Западе эксперты подсчитали, что обвиняемым с привлекательной внешностью при прочих равных условиях гораздо чаще выносят оправдательный приговор, чем тем, кто «так себе».

Сразу уточним, что Татьяна Еремеева идеально соответствует своим же критериям: у нее отличная дикция и, что скрывать, она очень красива. Но в бизнесе эти правила работают в гораздо меньшей мере. Несмотря на все достоинства, в карьере г-жи Еремеевой были порой неприятные моменты и даже потеря работы. Вот тогда приходилось задействовать совсем другие качества.

Большая перемена

Как рассказывает Татьяна Еремеева, она выбрала юриспруденцию по двум причинам: помимо того что эта профессия предполагает активные коммуникации, она дает возможность защищать людей. «Казалось, что в этой сфере я могу влиять на окружающую действительность, что-то по-настоящему менять, а не принимать мир, таким, какой он есть», — уточняет она. Чтобы добиться этого, ей пришлось пять лет отучиться в ЧелГУ на юридическом факультете. Юриспруденция была новой специальностью для вуза, и студентов тогда в большей степени готовили для работы в госструктурах. У самой г-жи Еремевой никогда не было желания встраиваться в эту систему: «Если ты работаешь на госслужбе, ты просто «проводник». Тебе спускают какие-то поручения, и ты следишь за их выполнением. Это называется «делать работу», быть исполнителем». Все это, конечно, не совпадало с заявленными целями.

Тем не менее после учебы Татьяна Еремеева поступила на Челябинский завод стройиндустрии «Кемма», который тогда возглавлял ее отец. После его трагической смерти на заводе начался передел собственности.

Новое руководство под вывеской «эффективного менеджмента» решило сократить штат юристов, состоящий тогда из двух человек, ровно наполовину. Перед Татьяной Еремеевой извинились, сказали, что другого варианта, увы, не было и предложили освободить кабинет. «Всем было понятно, что это скорее политическое решение, а не экономическое, — вспоминает она, — новое руководство решило везде оставить только «своих людей». Это и понятно, новая метла по-новому метет».

Хрупкий бизнес

Это случай подтолкнул ее создать свой собственный бизнес — юридическое бюро «ПокровЪ». Татьяна Еремеева уточняет, что это был не вынужденный поступок — в основе его лежала необходимость не материального (хотя на что-то все-таки нужно было жить), а психологического характера — стремление не быть простым исполнителем. От работы на заводе осталась только привычка назначать все важные дела на самое утро («планерка на «Кемме» проводили в 7 часов).

В своей компании г-жа Еремеева сразу же с энтузиазмом бросилась за нововведения и реформы. «Мы же проходили различные программы MBA и моментально пытались внедрять полученные навыки в жизнь. Как это происходило: обучился, пришел, изменил — и все сотрудники повеселились, — иронизирует она: — не все подчиненные легко принимали перемены».

Собственное дело оказалось насколько интересным, настолько и тяжелым предприятием, где сложнее всего оказалось взять на себя ответственность за других: «Нужно было очень взвешенно выстраивать планирование дел. Каждый месяц вне зависимости от приходов ты должен взять откуда-то и выдать сотрудникам зарплату и погасить ежемесячные расходы».

На этом трудности не заканчивались. Малый бизнес при рассмотрении изнутри оказался очень уязвимым и неустойчивым к внешних вмешательствам. «Крупным компаниям гораздо проще отстаивать свои права. Им взвинтили тарифы, к примеру, на электричество, но у них есть «рубильник». Они закрывают один цех или предприятие — и тысячи безработных людей выходят на улицы. Уже одна угроза подобного безотказно действует на государство. Когда уходят, закрываются, умирают малые компании — об этом, как правило, никто не догадывается. Единственная тактика выживания для них — за счет средств и ресурсов друг друга», — поясняет г-жа Еремеева.

В 2006 г. она вступает в организацию «Опора России», где, по ее словам, все еще действует принцип «честного купеческого слова», а после организует «Юридическое партнерство Южного Урала», в которое входят семь компаний. Это своеобразное юридическое «братство»: компании без вопросов помогают друг другу людьми и материалами. У них даже общая казна.

В этот момент основной вектор деятельности Татьяны Еремеевой можно описать фразой «защита от государства». В глобальном смысле именно этому были посвящены многие совещания в «Опоре» и трудобудни в бюро.

Борьба за кресло уполномоченного

В 2010 г. в ЧО появился должность уполномоченного по правам человека. Ее занял известный в городе правозащитник Алексей Севастьянов. Чуть позже у него появились советники, которые рассматривали жалобы бизнесменов. Уже на добровольных началах этим занимались гендиректор юридического бюро «ПокровЪ» и председатель совета директоров ГК «Компаньон» АРСЕН УНАНЯН. Татьяна Еремеева с головой ушла в общественную работу, отчего ее предприятие начало страдать. Дело в том, что юриспруденция — это бизнес, построенный на доверии к конкретному человеку. У которого в данном случае резко сократились временные возможности.

 «Зачем мне это надо было? С одной стороны, можно было и дальше просто ходить по кругу. Да, возможно, зарабатывать чуть больше. Постепенно расширяться. Но набор инструментов в твоих руках остается все тем же», — объясняет Татьяна Еремеева. Работа у Алексея Севастьянова для нее была ставкой на будущее. Уже тогда правительство планировало дополнить реестр государственной гражданской службы новой должностью — бизнес-омбудсмена. А это уже совсем другой уровень влияния и возможностей.

Когда эта должность возникала на Южном Урале, различные общественные и бизнес-объединения региона выдвигали своих кандидатов — формировали шорт-лист. Согласно какой-то странной логике, выбирать уполномоченного по правам бизнесменов должен был в определенном смысле главный его антагонист — губернатор. Зимой 2012 г. Михаил Юревич назначил на эту должность Александра Гончарова.

Сейчас Татьяна Еремеева остается советником омбудсмена Челябинской области по вопросам малого и среднего бизнеса, уполномоченным по правам предпринимателей в «Опоре России» и планирует получить образование профессионального медиатора: «У малого бизнеса в России до сих пор, по сути, нет официального лобби, того, что называется government relations. Если большие компании еще слушают, потому что они могут вывести на улицу тысячи человек, то на наши проблемы никто не обращает внимания. Я пытаюсь сделать так, чтобы нас было слышно».