Сергей Казаков: ОБЛАСТЬ «ВЫТАЩАТ» МЕТАЛЛУРГИ

Если 2009-й большей частью был годом адаптации к новым экономическим условиям, то 2010-й обещает стать годом начала посткризисного развития. Кроме черной металлургии (традиционно ключевой для нашего региона отрасли), одними из первых начнут восстанавливаться пищевая промышленность, сельское хозяйство и логистика, считает генеральный директор инвестиционно-финансовой компании Solar Investments Сергей Казаков.

Макроэкономическая неопределенность похожа на темную комнату, — говорит Сергей Казаков. — Пока не нашаришь путь, дальше не пойдешь. Поэтому, как только нефтегазовая отрасль (основные заказчики крупных южноуральских предприятий) обретет уверенность в будущем, экономика Челябинской области быстро вернется к показателям, сравнимым с докризисными.
Итак, какие проекты станут точками роста, с которых начнется постепенное восстановление экономики всего Южного Урала?
— Таких проектов, на мой взгляд, несколько. Это новый стан ЧТПЗ1, Стан-50002 на ММК. У Магнитки есть еще один проект, который почему-то мало известен широкой аудитории — Стан-20003. Мы же прекрасно понимаем, что наша область монопродуктовая. В первую очередь — металлургическая. Из-за этого, в общем-то, мы и пострадали в кризис больше, чем другие регионы.
До сих пор мне чаще встречались утверждения, что барахтаться на экономическом дне Челябинская область будет долго как раз во многом потому, что у нас моноотраслевой регион.
— Очень выгодно и комфортно делиться с людьми самым плохим сценарием. Сбудется — станешь пророком. Не сбудется — в худшем случае люди потом улыбнутся в твою сторону. Но если ты вселяешь надежду в людей, то ты несешь ответственность за возможное разочарование. Я понимаю, что иду на определенный риск, когда заявляю такой положительный прогноз.
Крупнейшие заводы региона прошли полную или частичную реконструкцию. На сегодня это вполне конкурентоспособные предприятия мирового уровня. ЧТПЗ заканчивает строительство нового стана, «Мечел» поставил рельсо-балочный стан4, ММК провел глубокую модернизацию производства. Я не знаю, почему это не пиарят соответствующие службы компаний. Вот смотрите (поворачивает ноутбук, показывает сообщение на информленте), 2 декабря на ММК заработала реконструированная домна. Был проведен капремонт, практически заново перестроена печь
Cамое страшное — позади. Даже скептики говорят об окончании острой фазы кризиса. В 2010 г. начнется постепенное возрождение. Сегодня активы, на мой взгляд, недооценены. И если выход из кризиса — это рост спроса, то рынок уже показывает тенденцию к росту. Деньги в Россию пришли и деньги большие.
Шутите?
— Нет. Просто они пока пришли не в реальный сектор. Вот индекс ММВБ. Давайте посмотрим (показывает график изменений за последние полтора года). Вот, 1300 пунктов, уровень июля 2008 г. Он вырос почти в три раза, с 550 пунктов на декабрь 2008 до 1300 сейчас. Примерно то же увидим, если посмотрим на индекс РТС.
Финансовый, банковский сектор выстоял. Поэтому, когда деньги доберутся до реального сектора, экономика заработает.
И когда это произойдет?
— По оптимистичным оценкам, это второй квартал 2010 г.
А по пессимистичным?
— В 2011-м. Посмотрите на самый знаменитый кризис в истории: острая фаза Великой американской депрессии длилась всего полтора года. А нынешнему кризису в 2011-м будет уже три.
Почему я так уверенно говорю о втором квартале? В первом квартале еще будут утрясаться корпоративные бюджеты крупных компаний. Реальное финансирование начнется не раньше апреля-мая.
В последнее время часто слышу: «вот нефтяники разбогатеют»
— А куда им еще богатеть? Смотрите, нефть сейчас стоит $69 за баррель. Курс доллара 30,62. Давайте посчитаем. Это 2100 руб. за баррель. В пересчете на докризисный курс доллара (24 руб.) нефть стоит сейчас около $88 за баррель. Что, мало? С такими ценами нефтяники отлично развивались и реализовали свои инвестпроекты. Да их прекрасно устраивала даже цена $50-60! Чего еще ждать? Что нефть будет стоить $200?
Но нефтяники-то ждут чего-то. Заказов от них как не было, так и нет.
— Как реагирует человек, попавший внезапно в темную комнату? Он останавливается и начинает вслепую шарить руками, искать дорогу. И пока не нашарит, дальше не пойдет. Сейчас весь мир попал в темную комнату. Конечно, нефтяники напугались и остановили большинство инвестиционных проектов.
Получается, что докризисная ситуация, когда налоговые отчисления того же ММК формировали до 40% бюджета области, не изменится? Южный Урал по-прежнему «чугунная венеция России»?
— Ну Мы с вами можем сейчас помечтать о том, что быстро разовьется малый и средний бизнес. (улыбается) Но ММК никуда не денется, и останется основным бюджетообразующим предприятием области. Конечно, правительство будет развивать малый бизнес. Но чтобы малому бизнесу добраться до уровня ММК Вы были на ММК? Вы видели масштабы этого производства? Его строила вся страна... Да, мне тоже хочется верить, что структура экономики изменится и станет более сбалансированной. Я очень хочу быть оптимистом, но
И все-таки, неужели нет других точек роста? Неужели ММК пребудет на экономическом троне вечно?
— Говорить о том, что придет какой-то новый макроэкономический инвестор и создаст в обозримом будущем с нуля предприятие уровня Магнитки, не приходится. Но это не значит, что проснутся только крупные заводы. Я думаю, что в 2010 г. почувствует оживление ритейл, сфера услуг. Начнет оживать пищевая промышленность. Вот, например, в соседнем с нами офисе находится дирекция Троицкого консервного комбината. Они тоже перевооружились и активно двигаются на рынок. И планы на 2010 г. у них достаточно амбициозные.
Можете перечислить компании, у которых есть все шансы заметно улучшить позиции в 2010 г.?
— «Макфа» может рвануть вперед. У птичников большие перспективы: «Уралбройлера», «Рависа», «Ситно». «Ариант» активно развивается. Ну и многострадальный наш агропромышленный комплекс. В определенных отраслях село — это высокорентабельный, быстро развивающийся бизнес. Птицеводство, при таких ценах на зерно, как сейчас, высокорентабельно. Свиноводство рентабельно при правильном подходе.
В 2010 г. пойдет целая волна проектов. Но это будут проекты, в основном касающиеся торговли или перераспределения. Например, перед самым кризисом, в ноябре 2008 г. было согласовано строительство большого логистического комплекса в северной части Копейска. Проект прошел государственную экспертизу и был готов к запуску. Это проект компании Megalogix на деньги британского инвестора.
Давайте вернемся к началу. Логика вырисовывается следующая: рост экономики региона зависит от тяжелой промышленности. Тяжелая промышленность зависит от мировых котировок. Повлиять на мировой рынок из Челябинска мы точно не сможем. Можно просто расслабиться и ждать?
— Понимаете, после распада СССР мы очень хотели интегрироваться в мировую экономику. Мы в нее интегрировались. И поэтому сейчас мы напрямую зависим от нее. И хлебаем, как сказал Путин, полной ложкой. Мы в любом случае будем зависеть от мировой конъюнктуры, и в первую очередь от США и Китая.
Поэтому нужно делать то, что, собственно, наша власть сейчас и делает — развивать инвестиционную привлекательность региона. Я сужу по собственному опыту. Наша компания работала с пятью иностранными компаниями. Я видел, как иностранцы оценивают привлекательность региона. Есть жесткие факторы: наличие рабочей силы, уровень заработной платы, транспортная составляющая, инфраструктурная составляющая и т.д. По ряду этих признаков Челябинск сопоставим с Екатеринбургом, Новосибирском, другими регионами. А дальше вступают в силу мягкие факторы: готовность к сотрудничеству со стороны областной администрации, информационная доступность властей, минимизация бюрократических рогаток, прямое содействие крупному инвестору. Иностранцы часто спрашивают: как у вас в регионе отношения с местной властью? не мешают ли? Так что борьба за инвестора — вполне в наших силах.

1 Стан-1420 — новый цех ОАО «ЧТПЗ» по производству труб диаметром 1420 мм при толщине стенок 25-30 мм. Стоимость проекта 31 млрд руб. Объем производства — до 600 тыс. т труб в год. Основной заказчик — ОАО «Газпром». Сейчас ЧТПЗ способен производить трубы диаметром до 1220 мм при толщине стенок до 16 мм.
2 Стан-5000 — комплекс по производству толстолистового проката шириной до 4850 мм. Проектная мощность 1,5 млн т в год. Стоимость проекта — 40 млрд руб. Запуск производства намечен на середину 2010 г.
3 Стан -2000 — производство высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката для изготовления внешних и внутренних деталей автомобилей, а также для производителей бытовой техники и строительной отрасли. Контракт на поставку комплекса холодной прокатки мощностью 2 млн. т в год был заключен в июле 2007 г. с немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG.
4 Рельсо-балочный стан ОАО «Мечел» — проект производства длинномерных (до 100 м) железнодорожных рельсов мощностью около 1 млн т в год. Стоимость проекта — 32 млрд руб. Предполагаемый срок запуска производства — 2011 г.