Сергей Дерябин заработает на муниципальных заказах

«Группа инновационного и инвестиционного проектирования» (ГИИП) выиграла тендер на разработку программы инвестиционного развития Кусинского района до 2012 г. Директор компании Сергей Дерябин рассчитывает, что наработки, полученные в ходе проекта, помогут его компании получить ряд заказов в других районах области.

Итоги конкурса, проводимого администрацией Кусинского района, были подведены 3 октября. Планируется, что проект предопределит стратегию развития всего района на несколько десятилетий вперед. Уже рассматриваются варианты развития Кусинского района как промышленной территории, либо как рекреационной зоны. Стоимость контракта, включающего в себя разработку до 25 инвестпроектов разной степени и глубины, – 2 млн руб. Это значительно ниже суммы, в которую обычно ГИИП оценивает свою работу (минимальная стоимость отдельного проекта ГИИП – 150 тыс. руб.).

СЕРГЕЙ ДЕРЯБИН, директор «Группы инновационного инвестиционного проектирования», считает, что победу в тендере его компании обеспечил опыт выполнения подобных задач в прошлом (более 200 проектов по привлечению инвестиций). По его словам, это же преимущество позволит вывести на рынок новый продукт с минимальными усилиями. Он уверен, что стратегия, отработанная на практике Кусин­ского района, пригодится и для остальных муниципальных образований области, которых насчитывается свыше трех десятков. «Возможно, сейчас это не самый выгодный проект, но мы создадим технологию, которую можно будет тиражировать», – рассуждает Сергей Дерябин.

Для Челябинской области это не первый пример сотрудничества муниципалитета с консалтинговой компанией. СЕРГЕЙ КАЗАКОВ, генеральный директор Solar Investments, вспоминает, что несколько лет назад они разрабатывали программу инвестиционной привлекательности для Аргаяшского района. По его словам, реализация подобных проектов положительно сказывается на репутации фирмы. ЮЛИЯ ШИПИЛОВА, генеральный директор компании «Профессионал», отмечает, что механизм тиражирования единичного заказа, с помощью которого собирается заработать Сергей Дерябин, широко распространен в сфере консалтинга: компании часто работают с минимальной рентабельностью на первом этапе с тем, чтобы в дальнейшем выйти на более высокий уровень доходности. Однако г-жа Шипилова опасается, что в данном случае создать унифицированную основу для создания аналогичных продуктов ГИИП не удастся: «Думаю, что при работе с муниципалитетом придется учитывать характеристики и особенности каждого района, которые могут сильно отличаться».

Эксперты сходятся во мнении, что действия ГИИП не создадут массовый интерес консалтеров к сегменту муниципальных заказов в ближайшее время: фронт работ в этом случае довольно велик, а оплата более чем скромна. «Возможно, сотрудничество с муниципалитетами и полезно, но есть две преграды: позиция органов местного самоуправления, которые считают, что больше знают о своей территории, и низкая стоимость разработки стратегии развития района», – резюмирует АЛЕКСАНДР КРАВЧЕНКО, аналитик КМЦ «Рабиконс».