Половина муниципальных глав — некомпетентные управленцы

 Мы стараемся получать обратную связь. И нередко получаем абсурдные ответы. Один из глав как-то написал, что в его муниципалитете с 2003 г. действует фонд поддержки малого бизнеса. И они уже провели слет охотников-предпринимателей. При этом у этого руководителя не вызвали подозрений уточняющие вопросы. Он ответил, что собрать охотников-предпринимателей не так просто и это достижение. И больше ничего! Ничего вообще не сделано! При этом серьезные средства на поддержку бизнеса осваиваются.
О реальных проблемах, решение которых помогло бы в развитии бизнесу и муниципалитету, говорят единицы руководителей. Такая картина характерна и для Челябинской области, и для многих регионов России.
Встает закономерный вопрос: кто такой сегодня глава муниципалитета? Хорошо, когда это человек из бизнеса, имеющий опыт руководства, имеющий бизнес-подход. Также неплохо, если муниципальный руководитель — человек с каким-то хорошим правильным организаторским прошлым, прошел ВЛКСМ, партию. И есть такие грамотные, сильные, мощные функционеры, у которых все работает, как швейцарские часы. Есть стратегия, есть понимание, как этого добиваться. Но очень часто в кресло глав попадают некомпетентные управленцы.
Процентов 50 муниципальных руководителей (и это еще толерантная оценка) из 25 тыс. по стране — люди, мягко сказать, некомпетентные. И попадают они во власть не потому, что успешные управленцы и у них нормальный бизнес-подход, а потому что так случилось или «назначили».
Я часто бываю в разных муниципалитетах. Недавно посетил достаточно крупный город. Население — 125 тыс. человек. Федеральная трасса проходит рядом. А местный глава говорит: «Мы дотационный муниципалитет». У меня шок! У него тысячи квадратных метров лиманов, свеклы полно на территории, а он дотационный! Понятно, что глава только ждет, когда подпишут бюджет. Ведь у него же дотационный муниципалитет, и деньги дадут.
И такая ситуация складывается очень часто: муниципалитетами управляют люди, которым все равно. Вот в Челябинске мы проводили конференцию для предпринимателей «Бизнес-Успех». На одной из секций обсуждалось взаимодействие малого бизнеса и муниципальной власти, приглашали глав муниципалитетов. И представляете, несколько человек встали и ушли. Не интересно.
Щелчком пальцев вряд ли можно заинтересовать, изменить ситуацию. Здесь должна проводиться комплексная работа. Нужно привлекать гражданское общество.
Приведу один яркий пример. В одном из муниципальных районов страны были значительно повышены ставки для определенных видов деятельности. И это был единственный муниципалитет в регионе, который пошел на это. Бизнес там демонстративно проявил свое недовольство. 7 предпринимателей перерегистрировались в соседнем районе. Кроме того, предприниматели объединились, подготовили мотивированную позицию и обратились с ней через местные СМИ. Потом на одном из приемов в краевой администрации они пообщались с губернатором. В итоге глава был снят. Диалог возможен, нужно больше инициативы и со стороны предпринимателей, и со стороны власти.
Александр Бречалов
Колонка написана специально для «Делового квартала»