Почему «Малахит» отказался от тесной работы с ЧТПЗ

Рустем Искаков, генеральный директор "Малахит"

— Самое главное, что случилось с нами за прошедшие два года — мы отказались от роли системного интегратора одного большого холдинга — ЧТПЗ — и вышли на открытый рынок.

Теперь мы ведем проекты не только в металлургии, где у нас есть просто сумасшедшая компетенция, но и в машиностроении и в так называемом SM (small and medium) секторе. Количество клиентов — малых и средних предприятий — в нашем портфеле исчисляется десятками.

Сейчас стоит задача стать компанией не местного, а федерального уровня. Мы уже работаем не только в УрФО, но и во многих других округах России. В разработке у компании восемь программных направлений и десятки клиентов малого и среднего бизнеса.

С 2013 г. в «Малахите» произошла революция с точки зрения используемых технологий. Обычно «айтишники» используют «водопадный» стиль работы: сначала техническое задание, потом разработка, потом внедрение. И если на последнем этапе возникает ошибка, весь процесс запускается заново. Потери огромные, как для клиента — с точки зрения денег, так и для интеграторов, которые могут над одним проектом работать целый год. Но есть технологии гибкого проектирования и программирования (Scrum, Agile). Мы их стали применять с начала этого года. И сроки заказов, и их качество стали совершенно другими.

За год почти полностью поменялось руководство компании. Люди были не готовы к переменам. Те, кто видел себя в маленькой региональной компании, которая уже фактически перестала существовать, нас покинули. Сейчас в компании молодая, энергичная, и, главное, амбициозная команда.