Можно ли выработать стратегию компании без консалтера?
4 мифа1. Менеджеры компании сами создадут смелую, прорывную стратегию. Менеджеры часто заинтересованы в принятии более скромных планов. Смелая и амбициозная стратегия для них — дополнительный р
4 мифа
1. Менеджеры компании сами создадут смелую, прорывную стратегию.
Менеджеры часто заинтересованы в принятии более скромных планов. Смелая и амбициозная стратегия для них — дополнительный риск. Кроме того, для создания такой стратегии нужен предпринимательский дух, который присущ лишь малому числу менеджеров. Роль «возбудителя аппетита» может сыграть консультант.
2. Для того чтобы менеджеры воплощали утвержденную стратегию, достаточно утвердить ее и ознакомить с ней менеджеров под роспись.
Стратегия, которая была «спущена сверху» вопреки мнениям команды, исполняется с гораздо меньшим желанием, чем та, в работе над которой исполнитель принял деятельное участие. В процессе командной работы над стратегией важно убедить исполнителей, а не задавить их авторитетам. Хорошие консультанты помогут в этом.
3. Вся информация, которая нужна для выработки лучшей стратегии, в компании уже есть.
Чем больше информации о своем бизнесе, рынке, конкурентах и потребителях есть у команды, тем более вероятно, что стратегия будет строиться на принципе «существующая ситуация минус недостатки». Для победы над конкурентами нужны нестандартные ходы, найти которые помогает лучшая практика из других отраслей, элементы ТРИЗ, сценарные прогнозы. Задействовать эти ресурсы также помогут консультанты
4. SWOT-анализ — простой и формальный шаг в разработке стратегии. Предприятие всегда знает свои сильные и слабые стороны, видит возможности и угрозы.
На самом деле: Привычное, шаблонное отнесение особенностей предприятия к сильным или к слабым сторонам очень мешает работе над стратегией, создавая впечатление очевидности решений. Консультанты видят предприятие со стороны и дают объективную картину.
ПРОФИ
Сергей Казаков,
генеральный директор Solar Investments
Можно ли бриться без зеркала? Можно ли ходить в горы без инструктора? Можно ли выработать стратегию без консультантов? Да, можно, но с ними все-таки лучше.
Работать над стратегией, варясь в своем «котле» — не лучший вариант. Нужна «свежая голова», которая увидит новые возможности, Ваши сильные и слабые стороны. Выступая в этих ролях, мы помогаем своим партнерам выработать сильную и жизненную стратегию развития и реализовывать ее.
1. Менеджеры компании сами создадут смелую, прорывную стратегию.
Менеджеры часто заинтересованы в принятии более скромных планов. Смелая и амбициозная стратегия для них — дополнительный риск. Кроме того, для создания такой стратегии нужен предпринимательский дух, который присущ лишь малому числу менеджеров. Роль «возбудителя аппетита» может сыграть консультант.
2. Для того чтобы менеджеры воплощали утвержденную стратегию, достаточно утвердить ее и ознакомить с ней менеджеров под роспись.
Стратегия, которая была «спущена сверху» вопреки мнениям команды, исполняется с гораздо меньшим желанием, чем та, в работе над которой исполнитель принял деятельное участие. В процессе командной работы над стратегией важно убедить исполнителей, а не задавить их авторитетам. Хорошие консультанты помогут в этом.
3. Вся информация, которая нужна для выработки лучшей стратегии, в компании уже есть.
Чем больше информации о своем бизнесе, рынке, конкурентах и потребителях есть у команды, тем более вероятно, что стратегия будет строиться на принципе «существующая ситуация минус недостатки». Для победы над конкурентами нужны нестандартные ходы, найти которые помогает лучшая практика из других отраслей, элементы ТРИЗ, сценарные прогнозы. Задействовать эти ресурсы также помогут консультанты
4. SWOT-анализ — простой и формальный шаг в разработке стратегии. Предприятие всегда знает свои сильные и слабые стороны, видит возможности и угрозы.
На самом деле: Привычное, шаблонное отнесение особенностей предприятия к сильным или к слабым сторонам очень мешает работе над стратегией, создавая впечатление очевидности решений. Консультанты видят предприятие со стороны и дают объективную картину.
ПРОФИ
Сергей Казаков,
генеральный директор Solar Investments
Можно ли бриться без зеркала? Можно ли ходить в горы без инструктора? Можно ли выработать стратегию без консультантов? Да, можно, но с ними все-таки лучше.
Работать над стратегией, варясь в своем «котле» — не лучший вариант. Нужна «свежая голова», которая увидит новые возможности, Ваши сильные и слабые стороны. Выступая в этих ролях, мы помогаем своим партнерам выработать сильную и жизненную стратегию развития и реализовывать ее.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
В Екатеринбурге выбрали еще два участка под КРТ. На этот раз — в центральных районах 
«Ситуация на рынке труда сложная, но управляемая. Теперь все зависит от смекалки HR-ов» 
В РФ 20 млн владельцев криптокошельков плюс юрлица. Что изменит для них закон о майнинге? 
Рекорд за всю историю наблюдений. Россияне стали чаще покупать загородные дома