Подписаться
Курс ЦБ на 27.10
76,44
90,44

МНЕНИЕ Банальный страх тормозит инвестиции

Александр Рагоулин, директор ГК «АлександриД»: Очень часто мы слышим расуждения о том, что ресурс производственых мощностей многих наших заводов выработан уже 10-20 лет назад.

То, что они еще держатся, вызывает большое удивление. Но, видимо, подход такой: что-то подкрутили, подлатали – вроде работает…
Я был как-то раз на одном оборонном заводе. Высокоточное производство, люди в белых халатах. Делают турбину с оборотом 60 тыс. в минуту, ее срок жизнедеятельности - всего 2 часа. Производство настолько высокоточное, что технологическая выбраковка составляла 80%. Уже на этапе отлива формы возникала проблема неравномерного застывания металла. Разве можно было не модернизировать такое производство?! Но эти станки продолжали работать. Как результат, завод впоследствии не получил стратегический заказ.
Главная проблема модернизации – то, что у нас собственники бизнеса зачастую относятся к инвестициям, как к затратам, и не просчитывают конечный результат. Это проявляется даже в мелочах.
Знакомая ситуация? Сотрудник просит у начальника новый компьютер, а тот отвечает: «У тебя есть». «Он медленно работает» - «Тебе достаточно». Начальник не хочет тратить 15 тысяч на новый компьютер. Он рассчитывает, что работник будет больше напрягаться. Однако он забывает, что у сотрудника ресурс тоже небезграничен, и он рано или поздно уйдет из компании. А что при этом подумает работодатель? «Я вложил в него деньги, обучил, а он ушел, предатель!». Так ведь это твоя ответственность! Если ты дашь сотруднику новый ресурс, он будет лучше работать, и ты в итоге получишь дополнительную эффективность.
В свое время я модернизировал узел связи в своей компании. Мои затраты заключались в том, что я поставил несколько серверов и перешел на определенные тарифные планы. Зато теперь у меня вся голосовая связь по Челябинской области безлимитная, абонентская плата уменьшилась в 5 раз, а связь между фиксированным и мобильным телефоном сотрудника превратилась во внутреннюю, то есть человек «всегда на работе». Итог – расходы сократились в десятки раз, в том числе на переговоры в роуминге.
Инвестиционные процессы тормозит банальный страх. Чтобы заменить оборудование, требуются колоссальные деньги. А их нужно где-то взять: заработать или занять.
Но ведь никто не говорит, что нужно разом заменить все предприятие. Используйте тот ресурс, который есть, просто доведите его до возможной степени совершенства. Если это токарный станок, замените ручное управление компьютерным. Тогда вместо 10 токарей для обслуживания 10 станков потребуется лишь два человека, которые будут вынимать готовую деталь, ставить заготовку и следить за тем, чтобы компьютер с ПО правильно работали. Эти дополнительные технические возможности потянут за собой экономику. А на сэкономленные деньги уже можно будет менять и сами станки.
Пожалуй, самое сложное – повернуть сознание собственника к пониманию того, что модернизация приводит к прямой экономии и повышению эффективности. Но нужно понимать, что любая система либо развивается, либо деградирует. Третьего не дано. Стоять на месте или находиться в горизонтальном полете бесконечно долго невозможно! При некоторых обстоятельствах необходимо даже управляемое падение. Когда двигатель глохнет, единственная возможность сохранить самолет – набрать скорость, чтобы планировать.
В 2009 г. все предприниматели поделились на три группы. Первая: «денег нет, валим с рынка». Вторая: «деньги есть, но я подожду». Третья: «Кризис, классно! Пора зарабатывать!» То есть вопрос не в том, чтобы с кризисом бороться, а чтобы взять его на контроль.
Сейчас наступило время пересмотреть свое отношение к бизнесу вообще и к инвестициям, в частности. В 2008 г. система лопнула из-за того, что мы слишком потребительски относились к деньгам. Зарплаты росли, и мы лавинообразно покупали квартиры и автомобили – на деньги, которые еще не заработали.
Есть два подхода к экономике. Один подход, как в Штатах: для того чтобы оживить экономику, надо дать дополнительные деньги населению. Тогда возникнет потребительский спрос на одежду, мебель и прочее, мы будем все это производить, и махина экономики запустится. Другой подход – инвестиционный. Не раздавать деньги, а вложить их в привлекательные активы. Посмотрите, сейчас на рынке связи идут активные процессы слияний и поглощений. Почему? Вовсе не потому, что у того же «Мегафона» или «Ростелекома» денег много. Просто эти компании смотрят стратегию отбоя рубля, чтобы сохранить себя на рынке и двигаться дальше.
Вообще я заметил, что инвестиционный подход в большей степени характерен для предприятий с малым количеством кадров и определенным психологическим настроем. В 2006 г. в моей компании случился кризис. До этого момента у меня только по системам связи работало порядка 25 человек. Ежемесячно они производили условно 1 млн полезного продукта. Сейчас у меня 5 человек, а производительность – 600 тыс. Вот и получается, что выигрывают те, кто на малом количестве персонала получает больший эффект.
Самое читаемое
  • Власти Челябинска грозят закрыть 20 организаций за нарушение масочного режимаВласти Челябинска грозят закрыть 20 организаций за нарушение масочного режима
  • «Коронавирус побежден!»: Валерий Гартунг заявил, что вылечился от COVID за пять дней«Коронавирус побежден!»: Валерий Гартунг заявил, что вылечился от COVID за пять дней
  • Вторая волна пандемии привела к отмене поездов из Челябинска в Москву и Санкт-ПетербургВторая волна пандемии привела к отмене поездов из Челябинска в Москву и Санкт-Петербург
  • Челябинские дорожники не успевают подготовиться к снегопадуЧелябинские дорожники не успевают подготовиться к снегопаду
  • Нурмагомедов победил и завершил карьеру, умер глава Samsung. Главное за выходныеНурмагомедов победил и завершил карьеру, умер глава Samsung. Главное за выходные
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.