Кто падет первым при вступлении в ВТО

Сейчас, когда мы вступили в ВТО, и поднимаются голоса: «Ай-ай-ай, мы не готовы», — мне хочется задать вопрос: «Ребята, а что вы делали последние десять лет?»

Совсем скоро все мы будем наблюдать занимательную картину: с рынка будут уходить множество неэффективных предприятий, компании, находящиеся под управлением неграмотных менеджеров, начнут загибаться. Мы услышим множество рассказов собственников и директоров о том, что вступление в ВТО — это был опрометчивый шаг и что правительство целенаправленно уничтожает промышленность всей страны, а рабочих толкает все дальше и дальше за черту бедности. Все эти рассказы нужны для того, чтобы скрыть ошибки руководства и перекинуть ответственность на других.

Конечно, вступление ВТО в краткосрочной перспективе нанесет удар по российской экономике, по промышленным предприятиям в первую очередь. Это обусловлено в значительной мере двумя факторами: все основные фонды предприятия колоссально изношены, а менеджеры наших компаний не очень хорошо себе представляют, что такое усиление конкуренции на рынке. Но согласитесь, каждый из этих факторов  — это ведь совсем не аргумент в защиту существующего порядка вещей.

Последние десять лет российская экономика работала в режиме чрезвычайной протекции: у нас были ограничительные пошлины на таможне для иностранных товаров, а отечественному бизнесу были созданы все благоприятные условия, чтобы он рвал и метал. Но все это время вместо того, чтобы повышать конкурентоспособность, обновлять собственные средства, обучать своих менеджеров и выходить на внешние рынки, — вместо всего этого бизнесмены совершенствовали маршруты вывода капитала из собственных компаний, например, на офшорные счета. Сейчас, когда мы вступили в ВТО, и поднимаются голоса: «Ай-ай-ай, мы не готовы», — мне хочется задать вопрос: «Ребята, а что вы делали последние десять лет?»

Единственный способ сейчас сохранить экономику — это сделать ее экспортно ориентированной, причем это должно касаться не только нефти и газа, но и товаров народного потребления. По большому счету, попали бы мы в ВТО или не попали, наша промышленность все равно загнулась бы. Мы и так уже потеряли целые отрасли.

ВТО для нас — это свое-образный «пинок» — компании мотивируют на качественную работу. Те, кто хочет выживать, будут учиться, учить своих людей — им просто придется развивать конкурентоспособность. Те, кто примет решение не рассказывать всем вокруг, как все плохо, как их предало правительство и партия, а начнут думать головой  — они выиграют. В России все уже порядком подзабыли, что рынок — это не сказка, за него надо бороться. Поэтому даже для нашей промышленности вступление в ВТО — это безусловный плюс в долгосрочной перспективе.

Если разбираться, то основная проблема сейчас не изношенность, а крайне низкая производительность труда (в России — в три раза меньше, чем в развитых странах). В надвигающихся стрессовых условиях самая важная точка приложения силы — это повышение производительности труда. Каждый руководитель должен научиться мотивировать своих сотрудников на работу. Станки можно купить, — хороших работников нельзя.

Но начать нужно, естественно, с руководителей. Обычные рабочие сейчас крайне демотивированы. Они не верят в менеджмент (что объяснимо: менеджеры неграмотны, а руководитель не работает над собой), не знают, в какую сторону развивается предприятие. Люди не дураки: они десять лет видели, как все деньги высасывались из предприятия. С какого перепуга они будут много работать?

Но, что радует, многие руководители начинают понимать ситуацию. За последний год в бизнес-школах  прошло два набора и по ним виден существенный всплеск интереса со стороны топ-менеджмента.  Руководители идут учиться  работать  по-новому.  Впрочем,  скоро для этого и ходить никуда не нужно будет. Наши бизнесмены увидят  множество иностранных конкурентов, которые будут демонстрировать крайне эффективный бизнес.  Им не нужно будет ничего выдумывать — можно просто копировать. Смотреть на иностранного конкурента и делать, как он.

Самое читаемое
  • Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
  • Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего годаНовый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года
  • Стало известно, почему магазинам хотят запретить работать круглосуточноСтало известно, почему магазинам хотят запретить работать круглосуточно
  • Путин и Уиткофф провели в Кремле секретные переговоры, компромисс не найденПутин и Уиткофф провели в Кремле секретные переговоры, компромисс не найден
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.