Какие ошибки вы совершали? Блиц-опрос

Илья Коноплев
директор сети магазинчиков «Домашние продукты»
Самой большой ошибкой в бизнесе для меня стал неверный расчет трафика потенциальных покупателей, что привело к открытию убыточного магазина. А открытие каждого нового магазина — это инвестиции от 1 млн руб. В результате мы не получили того, что изначально планировалось, магазин пришлось закрыть и на его месте создать офис компании. Больше мы таких ошибок в расчетах не допускали.

 

Дмитрий Чепушканов
исполнительный директор юрид. агентства «Резиденция»
Юридические услуги имеют свою специфику, связанную с недопустимостью каких-либо серьезных ошибок, иначе можно закрывать фирму и больше на этом рынке не работать. Конечно, без незначительных ошибок обойтись в процессе работы сложно, но на клиентах это обычно не сказывается. Правда, бывает, что клиенты предоставляют нам не полную информацию и мы получаем не тот результат, который планировался. Но потом клиенты сами осознают, что это их вина, а не наша.

 

Сергей Томилов
директор Первой оценочной компании
В процессе нашей работы ошибок мы не допускаем, потому что любая ошибка оценщика — это деньги. Например, я знаю случай (не из нашей практики), когда именно из-за арифметической ошибки в отчете об оценке государственное имущество было продано значительно дешевле его реальной стоимости. С оценщиков взыскивали нанесенный государству ущерб. Мы в своей работе исключили возможность такого рода ошибок путем высокого уровня автоматизации расчетов.

 

Алексей Федотов
председатель правления ДНП «Журавли»
К любой проблеме нужно подходить философски. Разумеется, в бизнесе не обойтись без ошибок. Но я считаю, что любую ситуацию можно повернуть так, чтобы извлечь из нее пользу, необходимо только хорошо подумать, что и как можно сделать. Именно такого подхода я придерживаюсь при ведении дел. К счастью, в нашей деятельности серьезных ошибок и просчетов не было, но даже если бы это и произошло, мы бы постарались извлечь из происшедшего определенную выгоду.

 

Вячеслав Вигерич
генеральный директор компании «Ивановская марка»
Все самые серьезные ошибки в любом деле всегда связаны с людьми. Самой большой ошибкой для меня как для управленца был неправильный подбор людей на определенные должности. Кадровые просчеты чреваты не только последующими затратами на поиск и обучение новых сотрудников, но и потерей динамики и вектора развития бизнеса. Кроме того, если человек некачественно выполняет работу, за ним кто-то должен ее доделывать или переделывать, а это также негативно сказывается на рабочем процессе.