Как Центробанк изменил свою политику? Мнение директора филиала УБРиР Галины Родиной

Негативно влияют на рынок непредсказуемые для большинства населения отзывы лицензий у банков. Остальных игроков накрывает волной слухов. Однако нужно понимать, что лицензии не отзывают внезапно. Центробанк проводит долгую работу с проблемным банком: она идет несколько месяцев. И когда все инструменты исчерпаны, тогда происходит крайняя мера – отзыв лицензии.

 

Также на рынок повлияло два повышения ключевой ставки Банком России. Это повлекло за собой повышение ставок по всем банковским продуктам: и по кредитам, и по вкладам. Еще одно существенное явление – закрытие западных рынков фондирования и напряженная геополитическая ситуация.

 

В целом рынок и банковские показатели росли, но не такими темпами, как в 2013 году.

Однозначно позитивным событием можно назвать то, что Центробанк начал предпринимать шаги в сторону открытости, начал объяснять свою позицию по отзывам лицензий у банков. Он начал коммуницировать с аудиторией. Можно подтвердить это на следующем примере. Когда в сентябре на уральском банковском рынке случилось необоснованное волнение, Центробанк выступил с официальным заявлением, чтобы успокоить банковских клиентов. Также была запущена горячая линия о региональном банковском секторе.

 

Другой позитивный момент – четкая тенденция ухода банков в развитие дистанционных сервисов. В этом году многие игроки объявили о том, что корректируют планы развития, смещая акцент от развития филиальной сети на повышение эффективности существующих точек и модернизацию дистанционных каналов продаж и обслуживания. Это большой задел на будущее, в рамках которого банки будут двигаться в ближайшие годы. Ориентация на сервис – главный акцент в будущем.

 

Можно также отметить расширение Банком России предоставления коммерческим банкам кредитов под залог кредитных портфелей крупных корпоративных клиентов. 

 

Безусловно, «Закон о потребительском кредите (займе)», вступивший в силу 1 июля, позитивно отразился на рыночной ситуации в банковской отрасли. Он снял прежние неопределенности по кредитованию частных клиентов в части стоимости кредита и ограничения процентных ставок, повысил доверие клиентов к банкам. Банки изменили бланки документов, которые клиент подписывает в момент взятия кредита. В целом, это повысило прозрачность деятельности всех игроков рынка.

 

Это нововведение не могло отразиться на качестве кредитных продуктов. Они в свою очередь стали понятнее и, в каких-то случаях, доступнее для населения.

 

За последний год Уральский банк реконструкции и развития успешно завершил стратегию развития, на выполнение которой ушло три года. За это время сеть банка и доход выросли втрое, количество клиентов удвоилось. Региональная экспансия, развитие дистанционных сервисов и диапазон продуктов, рассчитанный на широкую аудиторию, позволили УБРиР остаться в лидерах банковской отрасли Уральского региона, также банк вошел в официальный список Центрального Банка 30 крупнейших банков России. За год капитал УБРиР вырос более чем на 20% и превысил 21 миллиард рублей. Банк был аккредитован Агентством по страхованию вкладов на выплаты страхового возмещения вкладчикам банков, в отношении которых наступил страховой случай. УБРиР закрепился более чем в 60 регионах страны, развернув сеть из 500 офисов. Количество активных клиентов банка вплотную приблизилось к 1 миллиону.