Как решить кадровый вопрос? Советы бизнесменов Челябинска

По прогнозам Роструда, в течение ближайших пяти лет рынок труда России покинут 5 млн рабочих. При этом на рабочие места заступит всего 1,5 млн работников. Бизнесмены рассказали ДК, как решают вопрос.

По прогнозам Роструда, в течение ближайших пяти лет рынок труда России покинут 5 млн рабочих. При этом на рабочие места заступит всего 1,5 млн работников.
Из-за «демографической ямы» приток молодых кадров предприятия ощутят лишь через 10 лет. Бизнесмены Челябинска рассказали «ДК», где они берут хороших работников.

Алексей Удиванов, генеральный директор компании «Русский базальт»:

Производство базальтового волокна, которым мы занимаемся, процесс не простой. И нам приходится этому обучать. Мы привлекаем специалистов, в том числе из других регионов, у которых есть опыт работы. Тех же, кто приходит без опыта, сначала ставим на должности помощников операторов станков, мастеров (что-то вроде института наставничества, который существовал во времена СССР). Закрепится новый сотрудник на производстве или покинет его,  во многом зависит от наставников. И сейчас мы рассматриваем вопрос о внедрении системы мотивации для наставников. За эффективную работу планируем делать им доплаты.

Евгений Горелый, генеральный директор «ДСТ-Урал»:

Завод выпускает дорожно-строительную технику, которая комплектуется современными гидравлическими системами. Чтобы готовить рабочих, которые могли бы эксплуатировать ее, мы решили открыть учебный центр фирмы Bosch. Уже купили франшизу, заказали учебные классы и лаборатории. Благодаря этому проекту мы сможем и готовить свой персонал (от операторов станков до инженеров и конструкторов), и повышать квалификацию сотрудников других предприятий. Ежегодно центр сможет обучать до 1000 человек. Инвестиции в проект за пять лет составят порядка 80 млн руб.

Александр Кондаков, генеральный директор «ЛАНИТ-Урал»:

Сегодня найти программиста средней руки — не проблема. Но вот с профессионалами все гораздо сложнее: большинство из них нам приходится воспитывать самим. Мы берем человека, который до этого проработал 2-3 года в другой компании, и обучаем его. Две трети персонала любой айтишной компании — это люди, которых вырастила она сама, и мы не исключение. Другие 30% мы ищем на стороне, в том числе переманиваем у конкурентов. Селекцию проводит каждое предприятие — в этом нет ничего дурного. Бывает, профессионал не ужился на своем месте работы — и уходит к нам. Для нас главная проблема сейчас — не найти высококлассного специалиста, а удержать его.

Денис Константинов, генеральный директор фабрики мебели и зеркал «Мебельбыт»:

Мы остро ощущаем нехватку рабочих производственных специальностей: столяров-станочников, отделочников-шлифовщиков; операторов станков с программным управлением, столяров-сборщиков. На протяжении года на предприятии были свободные вакансии. Поиск кадров стал занимать гораздо больше времени, а число соискателей существенно сократилось. Размещение информации о вакансиях в газетах, журналах, на телевидении и в Интернете для нас по-прежнему основной источник пополнения кадрового голода. В последнее время начали сотрудничать с рекрутинговыми агентствами.

Андрей Гартунг, генеральный директор ЧКПЗ:

За профессиональный и карьерный рост отвечает отдел обучения, который в рамках внедрения системы оценки и развития персонала «7 шагов» (нашего ноу-хау) обеспечивает максимально объективную оценку уровня компетенций и качества выполняемой работником работы, это дает возможности для получения новых знаний и навыков. При успешном освоении и применении этих навыков в работе для персонала открываются новые ступеньки карьерной лестницы. В условиях отсутствия рабочих с профильным образованием мы стали сами давать входное обучение тем, кто обладает хотя бы базовыми техническими знаниями, владеет смежной профессией. Сегодня наш учебный центр имеет лицензию Минобразования на подготовку по 27 специальностям. Мы также сотрудничаем с учебными заведениями, среди которых ЮУрГУ, Копейский горно-экономический колледж, Челябинское училище № 20 и др.

Игорь Воронин, управляющий директор ОАО «Трубодеталь»:

На нашем предприятии нет кадрового кризиса, и, думаю, в ближайшее время он также не наступит. У нас действует собственный учебный центр, мы также проводим системную работу с учебными заведениями. Так, если возникает необходимость в сотрудниках определенного профиля, мы проводим подготовку в учебном центре. Кроме того, мы приглашаем на работу студентов 4-х и 5-х курсов специализированных вузов. Ребята получают у нас опыт и вникают в тонкости всех процессов на предприятии. Таким образом, после окончания института мы получаем специалистов нужной квалификации, которые знают специфику предприятия.

Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»Станислав Лунин: «Россию ждет бум производства отечественного компьютерного оборудования»
  • Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.