Как повернуть систему госзакупок к бизнесу? Мнение предпринимателей Челябинска

Николай Жуков, директор компании «Flexites»

У нас был опыт участия в госзакупках — мы решили больше в эти игры не играть. Во-первых, побеждает тот, у кого товар дешевле, а не тот, у кого лучше. Победитель тендера часто уже известен. Сам конкурс номинален: в его условиях прописаны такие качества товара, которые может обеспечить только одна компания. Участие в таких тендерах становится абсолютно бессмысленным. Нужно развязать руки госструктурам, дать им возможность проявлять инициативу, платить умелым, выгонять нерадивых, надолго садить и даже стрелять воров и взяточников.

Юрий Ковалевский, генеральный директор IT-компании «Альянс-Про»

Мы имели дело с тендерами в области информационных технологий. Могу отметить: часто встречается техническая неграмотность при составлении ТЗ или сметы, что в итоге влияет на корректность расчета стоимости проекта. Подобные ТЗ составляются людьми, которые не являются специалистами и не могут знать тонкостей, присущих нашей сфере. Проблему можно решить, привлекая к процессу эксперта. Например, если речь идет о реализации проекта для общеобразовательной школы, где нет своего IT-специалиста.

Анатолий Жильцов, директор ООО «ВОБА-Челябинск»

Прежде чем объявлять тендер, стоит открывать конкурс с публикацией данных о ситуации, требующей решения, и желаемых показателей эффективности, и, уже получив все варианты с открытого рынка, выбирать технологию, на основании которой составляется ТЗ. Порой презентуешь потенциальному заказчику современные решения в сравнении с классическими, и он формирует тендер «под тебя». Но это происходит бессистемно и основывается на личных связях. Я уверен: стандартизация может привести к синергетическому эффекту взаимодействия государства с бизнесом.

Игорь Расторгуев, генеральный директор производственно-коммерческой компании «КОНТЕХ и К»

Опыт участия в государственных тендерах у нашей компании есть, но он является абсолютно коррупционно-негативным. Я считаю, что в системе государственных закупок нужно отработать настоящую «административно независимую» конкуренцию. А то как тендер, так у какого-нибудь чиновника сразу иномарка и минимум за 5 млн руб.

Ольга Попова, управляющий компании «Лигал эксперт»

Главная проблема в госзакупках — демпинг по цене. При этом победившие в тендере изначально не собираются исполнять контракт, отдают субподрядчикам, например, «гостям» из теплых стран. Качество работ при этом понятно. Другой вариант: выигравший подрядчик экономит на материалах. В законе о контрактной системе заложена возможность регулирования верхней планки цены контракта, она должна быть приближена к рыночной, в отношении нижней границы вопрос остается открытым.