Инга Тибелиус не планирует пока становиться генеральным директором "Леди Прима"

Частному бизнесу в России больше 20 лет. Основателей компаний уже сменяют их дети, молодые и амбициозные управленцы. О них - в новом спецпроекте DK.RU «Наследники».

Героем этго материала стала Инга Тибелиус - средняя дочь владелицы компании "Леди Прима" Нелли Тибелиус и руководитель отдела закупа компании.

Семейный бизнес появился в моей жизни как приключение. Мне было четыре года, когда мама начала активно ездить в заграничные командировки, налаживая связи с поставщиками. Практически в каждую поездку мы со старшей сестрой Софьей отправлялись вместе с ней. График командировки мама составляла таким образом, чтобы как минимум один день махнуть с нами на море или просто побыть вместе. Это было прекрасное время, наполненное новыми впечатлениями и эмоциями.

Мы с мамой очень близки, и поэтому я всегда была в курсе того, что происходит в компании. Хотя сама особого интереса к бизнесу вовсе не проявляла. Мое участие в жизни компании «Леди Прима» было довольно незначительным: в 6-7 лет я с удовольствием ползала по складу, наклеивая ценники на рулоны ткани с помощью специального пистолета, лет с 14 периодически работала продавцом в отделе фурнитуры, а уже после школы организовывала все неформальные мероприятия для сотрудников «Леди Прима».

Но все это было несерьезно, меня манил мир искусства, я грезила о сцене. К моменту окончания школы я, казалось, перепробовала все – вокал и хореографию, драматическое искусство и игру на музыкальных инструментах. В конце концов я нашла свою личную маленькую сцену и стала аниматором а детском лагере с углубленным изучением английского языка Hilton. В течение пяти лет я была абсолютно уверена, что это – мое! «Ты нашла себя, дочка!» - вторила мне мама. Но рождение сына Адама перевернуло все с ног на голову. Я настолько любила своего мальчика, что не могла даже подумать о том, чтобы отдавать эту любовь еще 150 детям. И я ушла в никуда.

А дальше в игру вступила судьба. Я проводила лето в ожидании начала театрального сезона (надеялась осуществить свою мечту и устроиться работать в театр хотя бы гардеробщицей, а затем дорасти и до сцены), но безделье меня угнетало. И как-то однажды я заехала к маме в офис – просто ее проведать. А именно в этот момент компании срочно требовался помощник товароведа со знанием английского языка, готовый на зарубежные командировки. Смеха ради я предложила свою кандидатуру, и генеральный директор горячо меня поддержала. Мама немного посомневалась, но в итоге мы решили рискнуть.

Кто бы мог подумать, что я все сложится таким образом! Но я просто влюбилась в свою новую работу! Я с азартом изучала товары, жадно впитывала в себя истории старейших фабрик по производству тканей, увлеченно летала из одной страны в другую. Выставки, переговоры – как много в этом было настоящего творчества! Ты словно актер, но твоя сцена - это твой бизнес. Я всегда слышала от мамы: «Наша работа – создавать красоту». Но только начав работать в компании, я в полной мере осознала правильность и глубину этих слов.

Моя внезапно вспыхнувшая страсть к семейному делу быстро дала свои плоды – очень скоро я стала товароведом, затем байером, а спустя еще некоторое время возглавила отдел категорийного менеджента. Как же мне было страшно становиться начальником! Ведь быть руководителем и собственником бизнеса гораздо труднее, чем наемным управленцем. Лишний раз тебя никто не похвалит, ведь это твой бизнес и ты по умолчанию несешь за него ответственность. Но если что-то пошло не так – спросят по полной!

Хорошо, что мама всегда была рядом со мной! Она никогда специально не учила меня жить, не учила, как вести бизнес и общаться с сотрудниками, не говорила умных книжных слов, но ее влияние на меня трудно переоценить. У нее я научилась держаться с подчиненными приветливо и тепло, управлять не приказами, а через коммуникацию, через искренний интерес к человеку. «Не ошибается только тот, кто не работает», как-то сказала мне она. И я работаю. Я научилась прекрасно управлять товаром, на моем счету множество успешных командировок и заключенных контрактов, я умею отбирать прекрасные коллекции тканей, я добилась признания коллег, оставшись для них по-прежнему Ингой, Ингусей. И в этом огромная мамина заслуга.

В сложные времена я всегда обращаюсь к маминому опыту. Сейчас, когда курс рубля так сильно упал, я вспоминаю 1998 год, события которого знаю по маминым рассказам. Тогда ей удалось добиться от поставщиков индивидуальных условий и снижения закупочных цен практически в два раза. Значит, это возможно, говорю я себе, и продолжаю двигаться дальше.

Есть ли у меня планы когда-нибудь возглавить компанию «Леди Прима»? На текущий момент нет. Мне комфортно на том уровне ответственности, который у меня есть. У нас сложилась великолепная команда, в которой гармонично взаимодействуют самые разные люди: творческие и космические дизайнеры и прагматики-управленцы, каждый на своем месте и каждый любит свою работу. Мы не просто коллектив, мы семья. И мне нравится, что я в этой семье не главная, и в то же время мой вклад в общее дело достаточно значителен. Не знаю, хорошо ли, плохо ли не иметь управленческих амбиций, но я все-таки предпочитаю плыть по течению, доверяя судьбе. Она не обманет.

Спецпроект «Наследники» выходит ежемесячно на портале DK.RU. Не пропустите в сентябре - новую историю из жизни челябинских бизнес-династий!