Генеральный директор «ИНВЕСТ-лизинг» Даниил Филатов: «Особой» стратегии не существует»

Даниил Филатов, генеральный директор "ИНВЕСТ-лизинг":

— Динамику компании обеспечили естественный рост рынка, а также планы банка («ИНВЕСТ-лизинг» является дочерней структурой ОАО «Челябинвестбанк»), которые мы должны были выполнить. Так, в 2013 г. были введены в эксплуатацию и переданы в лизинг несколько крупных объектов, связанных со строительством и запуском новых производственных мощностей предприятий Челябинска.

В прошлом году мы начали реализовывать проекты по модернизации малой энергетики. Это направление сейчас достаточно востребовано, поскольку энергетические, и особенно генерирующие и теплосетевые предприятия Челябинской области, давно ощущают необходимость в обновлении своих мощностей. За 2013-2014 гг. мы провели замену ряда тепловых котельных и передали в лизинг несколько новых генерирующих и теплосетевых мощностей.

Последнее время активно развиваются частные предприятия медицинской отрасли. Все больше медицинских учреждений преобразовываются в многопрофильные медицинские центры, которым требуются и самое современное оборудование, и новые помещения, и транспорт. Наша компания финансировала подобные проекты. Кроме этого в последние 2-3 года значительно вырос спрос на лизинг недвижимости.

Поскольку рынок лизинга достаточно развит, все успешные стратегии развития компаний давным-давно всем известны и реализованы. Говорить о какой-то «особой» стратегии развития «ИНВЕСТ-лизинг» не вполне корректно. Тем не менее, каждый игрок рынка лизинга стремится повысить свою конкурентоспособность, предлагая своим клиентам различные «конфетки». Наша компания, конечно же, не исключение. Мы стараемся предложить клиентам наиболее удовлетворяющие их условия заключения сделки, ее реализации в течение всего срока и ее окончания.

В 2013 г. мы провели комплексную автоматизацию информационных процессов в нашей компании, что позволило значительно ускорить процесс подготовки документов для оформления сделок, уменьшить количество ошибок, связанных с человеческим фактором при составлении договоров, автоматизировать учетные операции для бухгалтерии и составление управленческой отчетности. Сейчас этот процесс продолжается: мы заказываем у разработчиков новые программные модули, позволяющие сотрудникам — от менеджеров по лизингу до главного бухгалтера и генерального директора — значительно сократить временные издержки на подготовку новых сделок и сопровождение текущих договоров. Эту систему нам предоставил «Хомнет Лизинг» - известный разработчик программ для нашей отрасли, но внедряем ее мы сами. На автоматизацию мы потратили более 1,5 млн руб.

К концу 2014 г. мы планируем, что лизинговый портфель компании составит 1,4 млрд руб., а объем нового бизнеса составит 750-800 млн руб., что соответствует плановым показателям, утвержденным для нас банком.