Дмитрий Еремин. Без имперских амбиций
В последние годы Дмитрий Еремин редко появляется в медийном пространстве в роли бизнесмена. Сейчас он сосредоточен на работе в Ассоциации юристов России, однако по-прежнему держит руку на пульсе св
Дмитрий Еремин начал свой бизнес в 90-х гг. с небольшой коммерческой фирмы, а спустя немногим более 10 лет прочно обосновался в первой десятке самых богатых челябинцев. И в ближайшее время вряд ли кто-то из конкурентов сможет его серьезно потревожить.
В последние годы Дмитрий Еремин редко появляется в медийном пространстве в роли бизнесмена. Сейчас он сосредоточен на работе в Ассоциации юристов России, однако по-прежнему держит руку на пульсе своего разностороннего бизнеса, лично контролируя и качество молочной продукции, и обновление номерного фонда гостиниц, и свежесть продуктов в личных ресторанах. «Я не могу просто взять и все бросить, — поясняет он. — Мой принцип — всегда нести полную ответственность за любое свое начинание, и я ему не изменяю».
Дмитрий Еремин
Бизнесмен, в собственности молочные заводы в Челябинске, Магнитогорске, Чебаркуле, госплемзавод «Россия», холдинг «Гостиничное хозяйство», ресторанный холдинг «Уральские пельмени» и др. активы
Родился 19 апреля 1969 г. в Челябинске
Образование: окончил Уральскую академию физической культуры, затем — Челябинский государственный университет (специальность «Юриспруденция»). В 2005 г. защитил кандидатскую диссертацию по теме «Политические партии в избирательном процессе: конституционно-правовой анализ».
1987–1989 гг. — проходил действительную военную службу.
1989–1990 гг. — играл за баскетбольный клуб «Динамо» (Челябинск).
1990–1993 гг. — руководитель клуба атлетической гимнастики хозрасчетного молодежного объединения «Поликом» при Челябинском обкоме ВЛКСМ.
2000–2005 гг. — генеральный директор Челябинского городского молочного комбината.
С 01 июля 2000 г. — член Всероссийской политической партии «Единая Россия».
2002–2005 гг. — депутат Челябинской городской думы 2-го и 3-го созывов.
2005–2007 гг. — депутат Государственной Думы.
С 2007 г. — председатель Челябинского регионального отделения Всероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России».
«Комсомольский» старт
По признанию самого Дмитрия Еремина, ему ни разу в жизни не приходилось работать в роли подчиненного: «Первая запись в моей трудовой книжке появилась в 1990 г. — и сразу директор». Первые бизнес-уроки 20-летний юноша получал в роли директора спортивно-досугового центра Курчатовского района «Монолит». «Сам клуб относился к Обкому комсомола, — вспоминает Дмит-рий Еремин. — Это была первая ласточка зарождавшегося тогда фитнес-движения: появлялись занятия каратэ, боевыми видами спорта, аэробика, шейпинг. Конечно, иногда мне приходилось и самому вести тренировки, но в основном я занимался хозяйственной деятельностью — обеспечением центра, расчетом зарплаты тренерам, техническим сотрудникам, всему персоналу».
В 1991 г. ВЛКСМ как организация прекратила свое существование, однако спортивный центр, которым руководил Дмит-рий Еремин, проработал до 1993 г. «Потом началось реформирование всего и вся — вместо бывшего обкома комсомола появились кооперативы, различные малые предприятия, они стремительно сменяли друг друга», — рассказывает бизнесмен. Молодые и активные комсомольцы быстрее других начали ориентироваться в изменяющейся ситуации и из политических активистов превращались в новую касту — бизнесменов. Поддался общему настроению и Дмитрий Еремин: «За годы работы в спортивном центре мне удалось скопить начальный капитал — на фоне средних зарплат в 200–300 руб. я уже тогда получал около 1000 в месяц. Ну, а активность, энергия, желание двигаться дальше не остались незамеченными».
Первым собственным делом Дмитрия Еремина стала популярная коммерция: для нужд различных организаций приобреталась техника, видеоаппаратура, другие товары. Предприниматель принципиально работал один — по его словам, эта позиция себя не раз оправдала, особенно когда у всех на виду бизнес начали рвать на части бывшие друзья и соратники.
Коммерция приносила свои плоды, капитал неуклонно рос, и молодой бизнесмен стал искать новые пути развития. С этого момента Дмитрий Еремин превратился в собирателя, терпеливо выстраивая свою бизнес-империю. Сначала бизнесмен приобретет пустующие площади 1-го и 3-го этажей Дома быта, переоборудовав их в торговый комплекс. Именно доход от сдачи в аренду торговых площадей даст возможность г-ну Еремину в 2000-м г. совершить главное приобретение в его жизни — Челябинский городской молочный комбинат.
По признанию самого Дмитрия Еремина, ему ни разу в жизни не приходилось работать в роли подчиненного: «Первая запись в моей трудовой книжке появилась в 1990 г. — и сразу директор». Первые бизнес-уроки 20-летний юноша получал в роли директора спортивно-досугового центра Курчатовского района «Монолит». «Сам клуб относился к Обкому комсомола, — вспоминает Дмит-рий Еремин. — Это была первая ласточка зарождавшегося тогда фитнес-движения: появлялись занятия каратэ, боевыми видами спорта, аэробика, шейпинг. Конечно, иногда мне приходилось и самому вести тренировки, но в основном я занимался хозяйственной деятельностью — обеспечением центра, расчетом зарплаты тренерам, техническим сотрудникам, всему персоналу».
В 1991 г. ВЛКСМ как организация прекратила свое существование, однако спортивный центр, которым руководил Дмит-рий Еремин, проработал до 1993 г. «Потом началось реформирование всего и вся — вместо бывшего обкома комсомола появились кооперативы, различные малые предприятия, они стремительно сменяли друг друга», — рассказывает бизнесмен. Молодые и активные комсомольцы быстрее других начали ориентироваться в изменяющейся ситуации и из политических активистов превращались в новую касту — бизнесменов. Поддался общему настроению и Дмитрий Еремин: «За годы работы в спортивном центре мне удалось скопить начальный капитал — на фоне средних зарплат в 200–300 руб. я уже тогда получал около 1000 в месяц. Ну, а активность, энергия, желание двигаться дальше не остались незамеченными».
Первым собственным делом Дмитрия Еремина стала популярная коммерция: для нужд различных организаций приобреталась техника, видеоаппаратура, другие товары. Предприниматель принципиально работал один — по его словам, эта позиция себя не раз оправдала, особенно когда у всех на виду бизнес начали рвать на части бывшие друзья и соратники.
Коммерция приносила свои плоды, капитал неуклонно рос, и молодой бизнесмен стал искать новые пути развития. С этого момента Дмитрий Еремин превратился в собирателя, терпеливо выстраивая свою бизнес-империю. Сначала бизнесмен приобретет пустующие площади 1-го и 3-го этажей Дома быта, переоборудовав их в торговый комплекс. Именно доход от сдачи в аренду торговых площадей даст возможность г-ну Еремину в 2000-м г. совершить главное приобретение в его жизни — Челябинский городской молочный комбинат.
Молочные реки
В те годы (конец 90-х — начало 2000-х) перерабатывающая молочная промышленность уверенно умирала. Молокозаводы, ранее находившиеся практически в каждом городе Челябинской области, практически прекратили свою работу, вслед за этим крестьяне, потерявшие рынок сбыта молока, просто выбили все поголовье. «Когда я решил инвестировать в комбинат, он был почти банкротом, — рассказывает Дмитрий Еремин. — Директора, конкурсные управляющие, рядовые сотрудники вынесли с него все, что только было возможно. По сути, остались только голые стены». Тем не менее, бизнесмен решил попробовать силы, так сказать, проверить себя на прочность.
Единственным активом Дмитрия Еремина стала команда комбината — ее удалось сохранить. Все остальное пришлось начинать с нуля — выстраивать отношения с поставщиками молока (порой кредитуя их на 3-6 месяцев), вести переговоры с торговыми точками о поставках продукции на полки, формировать ассортимент продукции и продвигать ее среди населения. Параллельно г-н Еремин приобрел молочные заводы в Магнитогорске и Чебаркуле, чем обеспечил себе долю на областном рынке переработки молока в 70% и статус «молочного короля».
На посту генерального директора Челябинского городского молочного комбината Дмитрий Еремин оставался до 2005 г., но связи со своим детищем не терял никогда. Сейчас он занимается в основном разработкой стратегических направлений. «Одна из последних моих идей — переработка излишков сухого молока в мороженое. Направление оказалось успешным настолько, что сейчас я думаю об открытии завода в Москве. Все равно мы примерно половину объема продукции продаем туда, там уже открыт офис, сформирована своя логистика», — так описывает свое нынешнее участие в делах комбината Дмитрий Еремин.
В 2006 г. бизнесмен начал новое направление работы, связанное непосредственно с деятельностью молкомбината — молочное животноводство. Дмитрий Еремин приобрел орденоносный госплемзавод «Россия», в который, по собственному признанию, инвестировал уже более 400 млн руб. Ситуация, по мнению г-на Еремина, неправильная, но в современной России пока неизбежная, — если хочешь развивать бизнес по переработке молока, придется серьезно вкладываться в сельское хозяйство, особенно в Челябинской области, где своего молока мало. Спустя 5 лет госплемзавод впервые вышел на самоокупаемость, поголовье скота увеличивается, количество молочной продукции растет, также начато производство овощей и колбасных изделий под маркой «Первый вкус».
В те годы (конец 90-х — начало 2000-х) перерабатывающая молочная промышленность уверенно умирала. Молокозаводы, ранее находившиеся практически в каждом городе Челябинской области, практически прекратили свою работу, вслед за этим крестьяне, потерявшие рынок сбыта молока, просто выбили все поголовье. «Когда я решил инвестировать в комбинат, он был почти банкротом, — рассказывает Дмитрий Еремин. — Директора, конкурсные управляющие, рядовые сотрудники вынесли с него все, что только было возможно. По сути, остались только голые стены». Тем не менее, бизнесмен решил попробовать силы, так сказать, проверить себя на прочность.
Единственным активом Дмитрия Еремина стала команда комбината — ее удалось сохранить. Все остальное пришлось начинать с нуля — выстраивать отношения с поставщиками молока (порой кредитуя их на 3-6 месяцев), вести переговоры с торговыми точками о поставках продукции на полки, формировать ассортимент продукции и продвигать ее среди населения. Параллельно г-н Еремин приобрел молочные заводы в Магнитогорске и Чебаркуле, чем обеспечил себе долю на областном рынке переработки молока в 70% и статус «молочного короля».
На посту генерального директора Челябинского городского молочного комбината Дмитрий Еремин оставался до 2005 г., но связи со своим детищем не терял никогда. Сейчас он занимается в основном разработкой стратегических направлений. «Одна из последних моих идей — переработка излишков сухого молока в мороженое. Направление оказалось успешным настолько, что сейчас я думаю об открытии завода в Москве. Все равно мы примерно половину объема продукции продаем туда, там уже открыт офис, сформирована своя логистика», — так описывает свое нынешнее участие в делах комбината Дмитрий Еремин.
В 2006 г. бизнесмен начал новое направление работы, связанное непосредственно с деятельностью молкомбината — молочное животноводство. Дмитрий Еремин приобрел орденоносный госплемзавод «Россия», в который, по собственному признанию, инвестировал уже более 400 млн руб. Ситуация, по мнению г-на Еремина, неправильная, но в современной России пока неизбежная, — если хочешь развивать бизнес по переработке молока, придется серьезно вкладываться в сельское хозяйство, особенно в Челябинской области, где своего молока мало. Спустя 5 лет госплемзавод впервые вышел на самоокупаемость, поголовье скота увеличивается, количество молочной продукции растет, также начато производство овощей и колбасных изделий под маркой «Первый вкус».
Бизнес от души и для души
В конце 90-х Дмитрий Еремин начнет развивать и другое свое детище — ресторанный бизнес. «В тот момент Челябинску катастрофически не хватало ресторанов. Эта ниша показалась мне очень интересной, поэтому я принял участие в аукционе Комитета по имуществу города на кафе «Уют». С этого начался мой ресторанный бизнес», — говорит г-н Еремин. Впоследствии здесь будут организованы сначала кафе «Бегемот», потом ресторан «Тамерлан».
После удачного старта нового бизнеса Дмитрий Еремин обратит внимание на погибающий ресторан «Уральские пельмени». В дальнейшем, зарегистрировав название «Уральские пельмени», именно так г-н Еремин назовет свой ресторанный холдинг, в который на сегодняшний день входит около 10 успешных брендов и постоянно прирастает активами, в том числе, и за счет покупки известных ресторанов (например, в 2009 г. г-н Еремин приобрел ресторан «Цыплята табака»). Одновременно с г-ном Ереминым, известный бизнесмен Олег Колесников также заявлял о своем желании купить «Уральские пельмени», но в итоге уступил. В 2002 г., получив права собственности на ресторан, некогда бывший визитной карточкой южноуральской столицы, Дмитрий Еремин пришел в ужас: «На момент покупки ресторан не работал около 2-х лет. Полная разруха и хаос. По залу даже собаки бегали». Вложив огромное количество сил и денег, ресторан восстановили, отремонтировали, вернули в него посетителей. По словам Дмитрия Еремина, он рассматривает возможность тиражирования этого проекта, но не на уровне города, а в рамках страны или даже ряда стран. В числе наиболее вероятных мест расположения обсуждаются Москва и Киев.
В начале 2000-х Дмитрий Еремин обратился к третьему крупному направлению своей бизнес-империи — к гостиничному бизнесу, приватизировав гостиницы «Южный Урал», «Малахит» и «Омская» вместе с мебелью, транспортом, оргтехникой и другим имуществом, на базе которых было создано открытое акционерное общество «Гостиничное хозяйство».
Этот бизнес, по собственным оценкам Дмитрий Еремина, является наименее динамичным. «Я бы не взялся за этот проект, если бы не видел экономической выгоды, — объясняет г-н Еремин. — Но я четко понимаю, что Челябинск не курортный город, к нам приезжают работать на 2–3 дня, а потому быстрой окупаемости не жду». Тем не менее, инвестиции в три гостиницы были сделаны значительные: полностью отремонтирована «Омская, в «Малахите», переименованном в конгресс-отель, недавно закончена внутренняя реставрация, сейчас идут работы по реконструкции фасада, а внутренняя реконструкция гостиницы «Южный Урал» предстоит в ближайшее время.
Бизнес Дмитрий Еремина
Основные активы
• Молочные заводы в Челябинске, Магнитогорске, Чебаркуле (до 70% молочной продукции Челябинской области)
• Госплемзавод «Россия» (15 тыс. га, молочное поголовье — 1300 коров, сельскохозяйственная продукция, колбасное производство более 100 наименований)
• Холдинг «Гостиничное хозяйство» (гостиницы «Малахит», «Южный Урал», «Омская»)
• Ресторанный холдинг «Уральские пельмени» (рестораны русской, японской, итальянской и азиатской кухни, сеть пельменных, караоке-бар, оздоровительный комплекс)
В конце 90-х Дмитрий Еремин начнет развивать и другое свое детище — ресторанный бизнес. «В тот момент Челябинску катастрофически не хватало ресторанов. Эта ниша показалась мне очень интересной, поэтому я принял участие в аукционе Комитета по имуществу города на кафе «Уют». С этого начался мой ресторанный бизнес», — говорит г-н Еремин. Впоследствии здесь будут организованы сначала кафе «Бегемот», потом ресторан «Тамерлан».
После удачного старта нового бизнеса Дмитрий Еремин обратит внимание на погибающий ресторан «Уральские пельмени». В дальнейшем, зарегистрировав название «Уральские пельмени», именно так г-н Еремин назовет свой ресторанный холдинг, в который на сегодняшний день входит около 10 успешных брендов и постоянно прирастает активами, в том числе, и за счет покупки известных ресторанов (например, в 2009 г. г-н Еремин приобрел ресторан «Цыплята табака»). Одновременно с г-ном Ереминым, известный бизнесмен Олег Колесников также заявлял о своем желании купить «Уральские пельмени», но в итоге уступил. В 2002 г., получив права собственности на ресторан, некогда бывший визитной карточкой южноуральской столицы, Дмитрий Еремин пришел в ужас: «На момент покупки ресторан не работал около 2-х лет. Полная разруха и хаос. По залу даже собаки бегали». Вложив огромное количество сил и денег, ресторан восстановили, отремонтировали, вернули в него посетителей. По словам Дмитрия Еремина, он рассматривает возможность тиражирования этого проекта, но не на уровне города, а в рамках страны или даже ряда стран. В числе наиболее вероятных мест расположения обсуждаются Москва и Киев.
В начале 2000-х Дмитрий Еремин обратился к третьему крупному направлению своей бизнес-империи — к гостиничному бизнесу, приватизировав гостиницы «Южный Урал», «Малахит» и «Омская» вместе с мебелью, транспортом, оргтехникой и другим имуществом, на базе которых было создано открытое акционерное общество «Гостиничное хозяйство».
Этот бизнес, по собственным оценкам Дмитрий Еремина, является наименее динамичным. «Я бы не взялся за этот проект, если бы не видел экономической выгоды, — объясняет г-н Еремин. — Но я четко понимаю, что Челябинск не курортный город, к нам приезжают работать на 2–3 дня, а потому быстрой окупаемости не жду». Тем не менее, инвестиции в три гостиницы были сделаны значительные: полностью отремонтирована «Омская, в «Малахите», переименованном в конгресс-отель, недавно закончена внутренняя реставрация, сейчас идут работы по реконструкции фасада, а внутренняя реконструкция гостиницы «Южный Урал» предстоит в ближайшее время.
Бизнес Дмитрий Еремина
Основные активы
• Молочные заводы в Челябинске, Магнитогорске, Чебаркуле (до 70% молочной продукции Челябинской области)
• Госплемзавод «Россия» (15 тыс. га, молочное поголовье — 1300 коров, сельскохозяйственная продукция, колбасное производство более 100 наименований)
• Холдинг «Гостиничное хозяйство» (гостиницы «Малахит», «Южный Урал», «Омская»)
• Ресторанный холдинг «Уральские пельмени» (рестораны русской, японской, итальянской и азиатской кухни, сеть пельменных, караоке-бар, оздоровительный комплекс)
Дополнительные активы
Ресторан «Сицилия», Санаторий «Жемчужина Урала» (оз. Тургояк), Рекламное агентство «Лас-Вегас»
Недвижимость: часть площадей в «Доме Быта», площади на пр. Ленина и др., недвижимость в Санкт-Петербурге
ЧОП «Кэндо»
Ресторан «Сицилия», Санаторий «Жемчужина Урала» (оз. Тургояк), Рекламное агентство «Лас-Вегас»
Недвижимость: часть площадей в «Доме Быта», площади на пр. Ленина и др., недвижимость в Санкт-Петербурге
ЧОП «Кэндо»
Хождение в большую политику
Как и большинство успешных бизнесменов новой России, Дмитрий Еремин попробовал свои силы и на политическом поприще. Начал он с того, что одним из первых в Челябинске вступил в ряды тогда еще только зарождавшейся партии «Единая Россия». «По сути, я стал основателем партии в Челябинске — мне тогда удалось создать оппозиционную фракцию из четырех человек, — вспоминает г-н Еремин. — Тогдашний мэр Вячеслав Тарасов, не будучи членом партии, всячески нам противодействовал, потому что справедливо видел в новой партии потенциальную угрозу для власти главы города». Политический расчет Дмитрия Еремина оказался правильным, «Единая Россия» уверенно набирала сторонников как среди политиков и бизнесменов, так и среди избирателей. И уже в 2001 г. г-н Еремин становится депутатом Челябинской городской думы 2-го созыва, а спустя четыре года повторяет свой успех.
В 2005 г. победивший на выборах главы города Михаил Юревич освободил свое место в Государственной Думе РФ, и вокруг думского кресла разгорелась серьезная борьба. Претендентами по Калининскому избирательному округу общественность называла и Валерия Алешкина, и Артура Никитина, также свои кандидатуры выдвигали экс-мэр Челябинска Вячеслав Тарасов и Марина Гартунг. Однако в итоге победителем оказывается «единорос» Дмитрий Еремин, занимавший пост депутата Госдумы до 2007 г.
Сегодня Дмитрий Еремин заявляет, что политикой не интересуется и объясняет просто: «Работа в городской, а затем в государственной Думе задвинула бизнес на второй план, и я четко осознавал, что ничего хорошего из этого не выйдет. С другой стороны, пойти по принципу многих и поставить политику на службу бизнесу я тоже не хотел. Поэтому пришлось выбирать». Однако многие эксперты считают, что в самое ближайшее время он попытается вернуть потерянный общественный вес. Тем не менее, в списках праймериз, по крайней мере в Челябинской области, Дмитрий Еремин замечен не был.
Помимо предпринимательской деятельности Дмитрий Еремин много времени отдает работе во Всероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» (возглавляют ее Дмитрий Медведев и председатель комитета Госдумы по законодательству Павел Крашенинников), является председателем Челябинского регионального отделения. Основной целью этой организации г-н Еремин называет борьбу с правовым нигилизмом. «А для меня лично — это хорошая возможность оттачивать навыки юриста и получать новый опыт управленческой работы», — резюмирует он.
Как и большинство успешных бизнесменов новой России, Дмитрий Еремин попробовал свои силы и на политическом поприще. Начал он с того, что одним из первых в Челябинске вступил в ряды тогда еще только зарождавшейся партии «Единая Россия». «По сути, я стал основателем партии в Челябинске — мне тогда удалось создать оппозиционную фракцию из четырех человек, — вспоминает г-н Еремин. — Тогдашний мэр Вячеслав Тарасов, не будучи членом партии, всячески нам противодействовал, потому что справедливо видел в новой партии потенциальную угрозу для власти главы города». Политический расчет Дмитрия Еремина оказался правильным, «Единая Россия» уверенно набирала сторонников как среди политиков и бизнесменов, так и среди избирателей. И уже в 2001 г. г-н Еремин становится депутатом Челябинской городской думы 2-го созыва, а спустя четыре года повторяет свой успех.
В 2005 г. победивший на выборах главы города Михаил Юревич освободил свое место в Государственной Думе РФ, и вокруг думского кресла разгорелась серьезная борьба. Претендентами по Калининскому избирательному округу общественность называла и Валерия Алешкина, и Артура Никитина, также свои кандидатуры выдвигали экс-мэр Челябинска Вячеслав Тарасов и Марина Гартунг. Однако в итоге победителем оказывается «единорос» Дмитрий Еремин, занимавший пост депутата Госдумы до 2007 г.
Сегодня Дмитрий Еремин заявляет, что политикой не интересуется и объясняет просто: «Работа в городской, а затем в государственной Думе задвинула бизнес на второй план, и я четко осознавал, что ничего хорошего из этого не выйдет. С другой стороны, пойти по принципу многих и поставить политику на службу бизнесу я тоже не хотел. Поэтому пришлось выбирать». Однако многие эксперты считают, что в самое ближайшее время он попытается вернуть потерянный общественный вес. Тем не менее, в списках праймериз, по крайней мере в Челябинской области, Дмитрий Еремин замечен не был.
Помимо предпринимательской деятельности Дмитрий Еремин много времени отдает работе во Всероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» (возглавляют ее Дмитрий Медведев и председатель комитета Госдумы по законодательству Павел Крашенинников), является председателем Челябинского регионального отделения. Основной целью этой организации г-н Еремин называет борьбу с правовым нигилизмом. «А для меня лично — это хорошая возможность оттачивать навыки юриста и получать новый опыт управленческой работы», — резюмирует он.
Синица в руках
Своим основным делом на данный момент Дмитрий Еремин считает все же молочный комбинат. «Я по-настоящему горжусь тем, что у меня это получилось», — признается он. Несмотря на то, что позиции «молочного короля» очень крепки, тем не менее, наличие в соседних регионах сильных федеральных конкурентов — в Башкирии «ПепсиКо Холдингс», в Курганской области «Данон» — не позволяет почивать на лаврах.
Однако и увеличивать бизнес, прирастая новыми активами, бизнесмен не собирается. «Мне бы не хотелось, как Павка Корчагин, погибнуть на стройке века. Наоборот — я хочу жить и получать удовольствие от того, что я делаю. Имперских амбиций у меня нет», — заключает Дмитрий Еремин.
Своим основным делом на данный момент Дмитрий Еремин считает все же молочный комбинат. «Я по-настоящему горжусь тем, что у меня это получилось», — признается он. Несмотря на то, что позиции «молочного короля» очень крепки, тем не менее, наличие в соседних регионах сильных федеральных конкурентов — в Башкирии «ПепсиКо Холдингс», в Курганской области «Данон» — не позволяет почивать на лаврах.
Однако и увеличивать бизнес, прирастая новыми активами, бизнесмен не собирается. «Мне бы не хотелось, как Павка Корчагин, погибнуть на стройке века. Наоборот — я хочу жить и получать удовольствие от того, что я делаю. Имперских амбиций у меня нет», — заключает Дмитрий Еремин.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Авиаперевозчик Red Wings уходит. Компания проведет ребрендинг и сменит название 
Крупная сеть бытовой техники закрывает магазины в России и ликвидирует бизнес 
Строительство развязки у концерна «Калина» может встать из-за долгов 
Крупнейший бизнес выплатит в мае–июле дивидендов на 2,2 трлн руб. Кому повезет?