Челябинские бизнесмены рассказали о своих ошибках: «Неудачи стали моей прививкой»

В начале апреля в Челябинске пройдет Fail Conference, где предприниматели расскажут, какие ошибки они совершали при запуске проектов, и как все-таки научиться не допускать тех или иных «фейлов» в будущем.

«Обычно на публичных мероприятиях принято рассказывать об успешных кейсах, демонстрировать свои достижения и победы. Однако любой IT-бизнесмен, имеющий опыт запуска проектов, понимает, что у всех неизбежно случаются провалы, люди ошибаются. Главный вопрос в том, как скоро обнаружить ошибку и какие выводы сделать из этой ситуации на будущее», – отметила  Елена Морозова, представитель Фонда развития интернет-инициатив в Челябинске, который явялется организатором мероприятия. 

Среди спикеров конференции руководитель компании Sitko.ru Андрей Ситко, основатель проекта Flowlu Алексей Юзепчук, основатель проекта ЕТранспорт Михаил Авдеев и другие. Несколькими «историями провалов» участники Fail Conference конференции поделились с DK.RU.

Олег Махалов, предприниматель

«Многие меня знают как «Олег L-radio», «Олег Фанера», «Олег Тротуарная плитка», «Олег «Логика» или «Олег Uber».  Для кого-то я «Банк недвижимости», «Пиво Малахит», «WebMoney. Челябинск» и даже «Прокат GPS-навигаторов» или «SMS-маска». Такой вот «человек – зонтичный бренд».

Неудачи стали моей прививкой. Любой опытный предприниматель скажет, что они дорогого стоят. Я раньше считал, что никогда не проигрывает тот человек, который заранее готов к любому развитию событий, а с появлением в моём бизнес-опыте турбулентности 2008 и 2014 года, я перестал ставить 100% ставки на любые идеи. А подтверждает их или опровергает только реальная жизнь и реальные старты проектов.

Запуская сейчас любой проект, я даю ему два месяца на подтверждение права на существование, основанное на реальных продажах.  Ничто так не доказывает потребность в ваших товарах и услугах, как первые продажи».

 

Юрий Бокарев, бизнес-архитектор, серийный предприниматель, основатель J2R

«Расскажу о своем предыдущем упавшем ИТ-проекте, мобильной CRM для турагентов. Мы умудрились наступить на грабли сразу двумя ногами одновременно: взяли в команду друзей-экспертов, не понимающих в разработке, и по их рекомендации наняли компанию безграмотных разработчиков. Когда пришло понимание, что все учатся за наш счет, или делают вид, что учатся, а шансов, что они успеют научиться раньше, чем у нас закончатся деньги, очень мало, было уже поздно.

Берите в команду только профессионалов, и никогда не отдавайте на аутсорсинг разработку, раз уж вы занялись ИТ-бизнесом. Потому что от этого всецело зависит успех стартапа. Жаль, что пришлось понять это ценой нескольких миллионов и потерянного проекта».

 

Павел Бронников, технический Директор компании Forex Development

«Препятствия в развитии бизнеса на моей практике случались зачастую в непрофильных областях. Ведь что в фокусе основателя – основной продукт, чтобы не отвлекаться на сопутствующие операционные процессы, стремишься отдать их на аутсорсинг. Поэтому в банальных вопросах можно попасть в неприятную ситуацию. 

Так, я обжегся на аренде офиса и поиске сотрудников, поэтому теперь эти вопросы решаю самостоятельно и не передаю их сторонним компаниям. Важно сохранять дисциплину – в финансовых вопросах, отношениях в команде, распоряжении ресурсами компании. И важный момент – знать ценность своего времени и не отвлекаться на непрофильные проекты и подработки».

Фото: личный архив