Челябинский бизнес назвал самые важные ресурсы для развития своих компаний

Дмитрий Шестаков, директор Saitcraft

Сложно найти именно тех сотрудников, которые будут правильно замотивированны и в конечном итоге родят те технологии, которые позволят вам создать некое конкурентное преимущество на вашем рынке. Это характерно для бизнеса сферы услуг, либо продажи сложных продуктов. У нас происходит многоступенчатая система подготовки кадров.  За три месяца программисты уже работоспособны и закрывают все базовые задачи. Сложнее с интернет-маркетологами, Даже если взять такого специалиста из хорошего вуза — он все равно ничего не знает. Мы сначала очень придирчиво их отбираем, а потом обучаем. Еще минимум шесть месяцев он должен проработать, чтобы достичь нужного опыта и приносить нашим клиентам прибыль.

Алексей Черкасов, коммерческий директор «Эковата», член «Опора России»

Очень часто обращаются бизнесмены к нам в «Опору» по проблеме подключения к сетям. Насколько я знаю скоро будут приняты поправки в законодательство, которые запретят препятствовать перетоку сетевым компаниям. Думаю, проблема частично снимется. Очень часто эта тема поднимается на совещаниях в госструктурах и на различных «круглых столах», в которых мы участвуем. Речь идет, в общем-то, об оптимизации тех энергоресурсов, которые есть в Челябинске на данный момент. Не о вводе каких-то дополнительных мощностей, а о том, чтобы перебрасывать мощности с одного района на другой.

Алексей Носков, директор «Пиццамания»

У любого бизнеса один и тот же набор ресурсов, вокруг которых мы потом начинаем выстраивать какие-то стратегии. Взять, например, ресторанный бизнес последних 10 лет. Мы отлично помним отсутствие коммерческой недвижимости. Невозможно было найти хорошую площадку не в собственность, а даже в аренду. А теперь весь город в пустующих площадях, на каких угодно условиях. Потом наступил период, когда были сложности с кредитованием. Сейчас никто не отказывает в займах, только предложите какой-то проект. Сейчас проблема вообще не в ресурсах, а в клиентах. Когда население тратит больше половины доходов на еду, ни о каких развлечениях уже речи не идет.

Юрий Родионов, генеральный директор «Энтаро»

Основная проблема в нехватки времени. Потому что современный мир очень быстро меняется. Люди не перестали ходить в рестораны, они уходят из самых дорогих. Это не отсутствие спроса, это новый спрос. У кого-то стало хуже, а кого-то наоборот. Появляется огромное количество технологий, который позволяют удовлетворить любой спрос. И катастрофически не хватает времени, чтобы понять как этот спрос удовлетворять. Можно переориентировать бизнес в кризис, но на это уходит очень много времени. И далеко не каждая компания может себе позволить долго растить кадры, даже за полгода может очень многое измениться. Рецепт? Необходимо вкладывать силы и средства в собственное обучение, развитие.