Челябинский предприниматель Юлия Гавронская: «Без мечты не рождается процесса»

Свой мебельный салон она открыла без торжеств. Уже работая на рынке кухонной мебели, Юлия Гавронская продолжала искать нишу, в которой ей будет комфортно. Когда это произошло, устроила праздник для клиентов. Владелица Brand Steil рассказала, как готовится к встречам, почему не любит «сторожей стула» и с кем не готова сотрудничать.

1 |          Никогда не приму на работу людей, которых можно назвать «сторожами стула». Речь о безынициативных персонах. Таких очень часто встречаешь. Первые фразы соискателей — какой социальный пакет, зарплата? Я рада ответить на вопросы. Но на мой вопрос, что вы можете предложить компании, часто не слышу ничего толкового.

2 |          Тщательно готовлюсь к встречам. Я себя самоорганизовываю, и очень требовательна в этом смысле к оппонентам. К каждой встрече у меня подготовлен вопросник. Если потенциальный партнер тратит время безбожно, не отвечает на конкретные вопросы, делаю вывод, что дел с ним иметь не буду.

3 |          Человек должен мечтать. Без мечты не рождается никакого процесса. Сначала появляется мечта, потом ставятся цели, а к целям составляются планы. Я участвовала в туре по мебельным ритейлерам Германии. Меня впечатлил магазин Zigmueler (один из самых больших в Германии). Когда я в него вошла, поняла, какая у меня мечта.

4 |          Слово «модно» к мебели имеет самое непосредственное отношение. Мода — это всегда что-то новое, и нужно следить за тенденциями. О мировых новинках в индустрии кухонной мебели узнаю за 2-3 года до их появления в России. Для этого бываю на тематических выставках в Кельне, Милане.

5 |          Отдыхать, считаю, необходимо, уставший человек снижает свою производительность. В бизнесе это особенно важно. Устал, что-то упустил. Руководитель, как никто другой, должен быть в тонусе. Но если даже меня нет на рабочем месте, я, как правило, всегда в процессе дистанционно.

6 |          Увольнять людей, конечно, приходилось. Ситуации разные бывают, есть люди, из-за увольнения которых и переживать особо не стоит. Но чаще это для меня не легкое решение.

7 |          Не люблю быть как все. При выборе ниши на рынке тщательно анализировала ситуацию в Челябинске. Поэтому и решила открыть салон немецких кухонь. Во-первых, предложений на рынке не было, а во-вторых, я поняла, что это достойный товар и краснеть за него не придется. Лично для меня это очень важно.

8 |          Советуюсь с подчиненными лишь по вопросам, связанным с творчеством: по поводу модельного обновления экспозиции, виду макетов в СМИ. Это вопросы дизайна, формы и цветового решения. По административным же вопросам (зарплата, увольнение или прием на работу) не советуюсь ни с кем, в этом вопросе я авторитарный руководитель.

9 |          Каждый человек должен знать и понимать, сколько он может получать. У нас сдельная оплата труда: сколько продал, столько получил. При приеме на работу каждый извещен, что вопрос повышения зарплаты не обсуждается, он просто не актуален. Если тебя не устраивает зарплата, значит, ты плохо работаешь.