А вы рацпредложения принимаете?

Рационализаторы трубных предприятий Группы ЧТПЗ сэкономили за январь-август 2006 г. свыше 20 млн рублей. По сообщению дирекции по связям с общественностью ЗАО «Группа ЧТПЗ», за этот период времени было рассмотрено свыше двух тысяч рацпредложений. Читатели «ДК» всегда поддерживают инициативу своих подчиненных, когда она направлена на улучшение работы компании.

Михаил Полухин
генеральный директор сайта 454000.ru
Предложения нам поступали в основном по усовершенствованию работы сайта. Например, как сделать, чтобы главная страница загружалась быстрее. А в этом месяце мы создали банк идей, куда можно положить любое предложение по улучшению работы нашей компании. Уже сейчас там есть такие идеи по продвижению, которые рад получить любой руководитель. По итогам месяца мы рассмотрим все предложения, и автору наиболее интересного из них будет присуждена премия.

Александр Рагозин
директор Brand Promotion Group
Да. Один из ярких примеров – CRM: система автоматизации отношений с клиентами, партнерами и поставщиками. В определении ее основных критериев и параметров участвовали практически все сотрудники нашего рекламного агентства. В итоге программисты разработали ПО, учитывающее специфику именно нашей фирмы, – Indoor-реклама, BTL и пр. После введения Сustom Relations Management System количество наших клиентов и оборот компании увеличиваются ежеквартально на 30%.

Владислав Смоловский
директор ООО «Инженерный центр по управлению строительным комплексом-9»
Как таковых рационализаторских предложений у нас давно не было. Они остались далеко в прошлом. Сейчас мы отслеживаем нововведения на своем рынке и внедряем их в жизнь. Особенно это касается проектирования. Проектировщики в последнее время работают неважно, и проекты, зачастую, приходится менять. Тут уже каждый вносит свою лепту: и прораб может что-то придумать, и начальник участка.

Полина Шанэри
директор НОУ Академия лингвистики «Единство мировых культур»
Самыми лучшими рацпредложениями в истории нашей компании стали отказ от издержек на рекламу и «закрепленная» величина оплаты обучения. Если человек заключил с нами договор, например, на 1000 рублей, то эта сумма уже не будет меняться никогда. Такой подход позволяет нам удерживать большое число студентов. Что касается рекламы, то мы остановились на объявлениях в «Соседях» и «Ва-банке». Модуль размером 10 кв. см «приводит» к нам до 10-15 человек ежедневно.

Игорь Чернядьев
исполнительный директор ЗАО «Компания «ЭР-Телеком»
Я много лет работал в компании «Марс», и там было правило make the difference – «сделай по-другому»: сотрудники всех уровней выносили на рассмотрение свои «рационализаторские» предложения. Внутри компании выбирали 10-15 претендентов, которые отправлялись на конкурс европейского уровня. Победителей приглашали в штаб-квартиру, находящуюся в США, а с лучшими know-how знакомили весь персонал компании. Подобное нематериальное поощрение я планирую ввести в «ЭР-Телекоме» с ноября.

Наталья Панова
директор ООО «АЛЬФа»
Понятие «рационализаторское предложение» у нас не используется. Являясь официальным представителем санкт-петербургской компании, мы выполняем строгие требования по сборке офисных перегородок и мебели. Однако на отдельных участках работы в Челябинске есть свои «генераторы идей». В основном это дизайнеры и менеджеры по продажам. Я стараюсь таких сотрудников поощрять дополнительными процентами к окладу и стремлюсь к тому, чтобы весь персонал занимал подобную активную позицию.

Вазир Абубакиров
генеральный директор ООО «УРАЛВЕСТТОРГ»
Для нас такой термин неприемлем, поскольку мы не производители. А от подчиненных различные предложения поступают достаточно часто. За хорошие решения, которые помогли компании сэкономить или дополнительно заработать, сотрудники могут получить вознаграждение в виде увеличения процента.