Евгений Губанов, ЧТПЗ: «Мотивированные сотрудники — залог процветания компании»

Своим опытом поделился Евгений Губанов, управляющий директор Челябинского трубопрокатного завода, управляющий директор ТМК Трубопроводные решения, управляющий директор магистрально-машиностроительного дивизиона ТМК, депутат Законодательного Собрания Челябинской области, председатель Комитета по устойчивому развитию Челябинского регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей».

Евгений Валерьевич, каковы, на ваш взгляд, ключевые задачи южноуральских производителей в 2026 году?

— В последние годы промышленные предприятия Челябинской области нацелены на поиск кооперации внутри региона. ЧТПЗ давно и успешно сотрудничает с многими из них. Поставка листа для труб большого диаметра, огнеупорного кирпича, который используется в методических печах нашего цеха №1, а также технологического и контрольного инструмента… И таких примеров много.

В высокой концентрации предприятий, способных эффективно работать друг с другом, и есть, по моему мнению, главная сила Челябинской области и большой потенциал на будущее.

ЧТПЗ уже пять лет в составе ТМК. Как это повлияло на работу предприятия? Какие появились новые возможности?

— В этом году Трубная Металлургическая Компания празднует 25-летие, а предприятия ТМК в Челябинске, в том числе и ЧТПЗ, — пять лет в составе компании. За этот, казалось бы, небольшой по меркам металлургической отрасли срок произошло многое. Изменились мы и наш подход к работе. 

Трубная промышленность всегда считалась консервативной. Но это не так. На челябинской площадке выстроена четкая производственная цепочка, которая позволяет предлагать партнерам комплексные решения и сервисные услуги, в том числе под уникальные требования и задачи. Мы больше не производим просто моно-трубу. Безусловно, бесшовные и электросварные трубы остаются основным продуктом, но вместе с тем, в кооперации с другими предприятиями ТМК в Челябинске — ТМК Стальные технологии и «Соединительные отводы трубопроводов» — команда реализует сложные проекты. 

В прошлом году силами восьми производственных подразделений компании была изготовлена комплексная система измерения количества и показателей качества нефти, которая будет эксплуатироваться на нефтяном месторождении в условиях Крайнего Севера. Предприятие «Соединительные отводы трубопроводов» отгружает трубные узлы, сваи и опоры, в основе которых трубы ЧТПЗ, а ТМК Стальные технологии совместно с Инжиниринговым центром выпускает высокотехнологичное оборудование для металлургических заводов. Сталеразливочные ковши, сталевозы, кантователи рулонной стали, грейферные корзины, крупногабаритные емкости для промышленных систем пожаротушения — каждый такой заказ требует особого подхода, слаженной работы, внимания к качеству и срокам производства. И что немаловажно, своей продукцией мы также закрываем внутренние потребности компании. Изделия ТМК Стальные технологии сегодня используются практически на всех предприятиях ТМК.

Присоединение к ТМК расширило наши возможности, сделало универсальными игроками, готовыми оперативно и в кратчайшие сроки отвечать даже на самые сложные запросы потребителей. Консолидация компетенций челябинских предприятий ТМК в разы ускоряет цикл ввода продуктов на рынок.

Как меняется спрос на продукцию ЧТПЗ? Появляются ли новые рынки сбыта?

— В последние годы мы отмечаем определенную тенденцию — увеличение доли нишевых продуктов со специфическими требованиями и новыми потребительскими характеристиками, а также высокую конкуренцию в технологиях. Влияет на это в том числе необходимость снижения углеводородного следа и минимизация воздействия на окружающую среду. Чтобы соответствовать всем этим требованиям, ЧТПЗ ведет комплексную работу. На предприятии создана крепкая научная база в сотрудничестве с Русским научно-техническим институтом и ведущими вузами региона.

Пример синергии науки и производства — гибридная лазерно-дуговая сварка, проект, разработанный в рамках программы научно-технического сотрудничества ТМК и «Газпрома». В марте мы первыми в России отгрузили промышленную партию труб большого диаметра с лазерным швом. Разработка технологии началась на ЧТПЗ более 20 лет назад и продолжилась в Центре сварочных технологий ТМК. Продукция прошла успешную аттестацию и полный комплекс испытаний. Особенность труб большого диаметра, изготовленных таким способом, в том, что свойства сварного шва по своим прочностным характеристикам приближены к основному металлу. Это обеспечивает максимальную надежность работы трубопроводов на участках с повышенной сейсмической активностью и в зонах сверхнизких температур.

В направлении бесшовных труб мы запустили новый участок термической обработки труб диаметром от 73 до 178 мм и поэтапно реализуем проект по обработке внутренней и наружной поверхности пилигримовых труб для повышения их качества. В этом году освоили нанесение теплоизоляционного покрытия на тройники диаметром 1 420 мм, и теперь цех №6 способен выпускать весь спектр труб большого диаметра и отводов в специальной утепленной оболочке. 

Вся модернизация, освоение новых видов продукции, совершенствование технологий направлены на одну цель — удовлетворение запросов наших заказчиков.

«Высота 239» уже много лет принимает туристов. Какие это дает результаты в плане укрепления отношений с партнерами, привлечения кадров и развития промышленного туризма?

— Еще на этапе строительства «Высоты 239» мы знали, что она будет открыта для посещения. Это было осознанное решение. На протяжении 16 лет мы показываем туристам, как выглядит современный металлургический цех. Рассказываем о передовых подходах в организации труда, культуре производства, экологической безопасности. 

За эти годы гостями стали более 300 тыс. человек. Большая часть из них — школьники и студенты. Два раза в неделю, как часть проекта «Профессионалитет», партнером которого мы являемся, проводятся экскурсии для учеников 9-ых классов, ежегодно проходит «День открытых дверей» для детей сотрудников наших предприятий. Это весомый вклад в профориентацию подрастающего поколения. Дети приходят в цех, где сотрудники рассказывают им, как производят трубы большого диаметра. У ребят просыпается интерес к металлургии. Многие потом поступают в техникум им. Яковлева на профильные специальности, заключают целевые договоры и после выпуска возвращаются к нам уже квалифицированными специалистами. Если говорить о реальных цифрах, то за последние пять лет на предприятия ТМК в Челябинске трудоустроено более 250 выпускников техникума. 

«Высота 239» стала брендом, обязательным для посещения объектом для гостей региона. И это касается как деятелей культуры, так и руководителей регионов России и даже других государств. Но это не единственный объект показа. Для партнеров и студентов профильных специальностей мы проводим экскурсии в «горячие» цехи ЧТПЗ — первый и второй, в цех № 5, где выпускают холоднодеформированные трубы. Открыты для посещения комплексы водоочистки AQA Кристалл и AQA Баланс, предприятия ТМК Стальные технологии и «Соединительные отводы трубопроводов». 

Принимая гостей, мы стремимся максимально раскрыть для них удивительный мир металлургии, познакомить с людьми, которые работают в цехах, рассказать о важности их труда, повысить престиж рабочих профессий. Наша открытость, конечно, важна и для укрепления отношений с партнерами. Потребители могут приехать и лично увидеть, как производится нужная им продукция, какие проходит этапы контроля, задать интересующие вопросы специалистам. Всё это, безусловно, повышает лояльность.

Какие есть сложности и перспективы в развитии промышленного туризма?

— Для ЧТПЗ промышленный туризм уже давно не ограничивается только экскурсиями. Предприятие и цехи становятся площадкой для культурных событий регионального и федерального значения. На «Высоте 239» проходил всероссийский фестиваль «Весна студенческая», «Человек труда», «Ночь заводов», в прямом эфире проводилась жеребьевка «Кубка Первого канала по фигурному катанию», выступал симфонический оркестр имени Е. Светланова. Цех становился одной из точек в путешествии по стране Олимпийского огня, Кубка мира по футболу, Кубка Гагарина. И все эти события происходили на действующем производстве, станы и линии не останавливались и продолжали работать.

В 2024 г. мы провели на ЧТПЗ арт-резиденцию «Летопись современного завода». Пять художников работали в цехах завода и создали 17 произведений, отразивших индустриальное наследие Урала, образ человека труда и красоту металлургического производства через призму современного искусства.

Именно в этом, я считаю, и есть одновременно перспектива и сложность развития промышленного туризма, в расширении его рамок. Мы не просто приглашаем к себе в гости, а становимся частью значимых для Челябинской области и страны событий. Металлургическое предприятие больше не закрытая территория, оно полноправный участник спортивной, культурной жизни общества. 

Предприятие реализует много социальных программ. Какие они дают эффект?

— Наша главная ценность — люди. Именно для них, для членов их семей и созданы социальные программы. 

Для личностного и профессионального роста сотрудников на предприятии действует обширная программа. Система адаптации и наставничества для новичков, всем доступны образовательные программы Корпоративного университета ТМК2U, проводятся конкурсы и чемпионат рабочих профессий «Игры мастеров». В них, кстати, принимают участие и студенты наших техникумов. Ежегодно проходит форум «Горизонты», центральное событие которого — молодежная научно-практическая конференция. Сотрудники, которые принимают в нем участие, разрабатывают проекты для решения реальных производственных и бизнес-задач.

У сотрудников и их семей есть возможность отдыхать в корпоративных санаториях и на базах отдыха, для детей субсидируются путевки в оздоровительные лагеря, проводятся регулярные осмотры и комплексные обследования, на территории ЧТПЗ работает два фитнес-центра, ежегодно организуется заводская спартакиада по 10 видам спорта. Особое внимание уделяется охране труда и промышленной безопасности, поддержке молодых семей, и, конечно же, экологическим проектам по снижению возможных выбросов в атмосферный воздух и созданию замкнутого водоочистного цикла.

Это наши базовые принципы, потому что ни один производственный рекорд невозможен без наших сотрудников. За каждой отгруженной тонной продукции стоит их труд, любовь к родному предприятию, к выбранному делу. И задача предприятия — создать максимально комфортные и безопасные условия труда, возможности для реализации потенциала, поддержать в трудные времена. Здоровые, мотивированные, вовлеченные сотрудники, с удовольствием каждый день приходящие на смену — залог процветания компании.

Вы часто делитесь опытом реализации социальных проектов. Какие вы считаете наиболее универсальными, подходящими для разных видов бизнеса? И какие аргументы в пользу инвестирования в социальные программы, особенно в непростые для экономики времена?

— ЧТПЗ не только преображает производство внутри, оно выходит за пределы предприятия, влияет на развитие Челябинска и Ленинского района, где живет большинство наших сотрудников. За каждым цехом на протяжении многих лет закреплены подшефные школы и детские сады, которым они помогают. С 2020 г. участвуем в акции «Снеговики-добряки», поддерживаем Фонд «Родная» и открытое инклюзивное пространство «Наше место», проводим районные субботники, у нас действует волонтерский центр, который принимает участие в социальных проектах. В 2024 г. ЧТПЗ помог Ленинскому району справиться с тяжелыми последствиями паводка после затяжных дождей.

Я искренне уверен, что бизнес, вне зависимости от его масштаба, должен быть социально ответственным. Конечно, надо признать, что не у всех есть такие возможности и ресурсы, как у ЧТПЗ. Но помогать ведь можно в меру своих сил. К примеру, каждый может стать участником акции «Снеговики-добряки» и исполнить заветную мечту ребенка, столкнувшегося с тяжелым заболеванием. Облагородить территорию рядом со своим предприятием, офисом, высадить деревья, покрасить скамейки, собраться с коллегами и поехать на субботник в приют для животных — тоже несложно. Главное не быть равнодушными. Из таких маленьких добрых дел складывается благополучие района, города, области, где мы с вами живем. Всё это вклад в будущее наших семей, детей. И он не измеряется деньгами. Для меня это и есть главный аргумент в вопросе инвестиций в реализацию социальных программ. Таково мое мнение и как руководителя промышленного предприятия, и как депутата Законодательного Собрания Челябинской области.

Какие ваши ключевые пять правил руководителя?

Мои принципы просты и лаконичны:

— Показывать личный пример. Во всем: от спорта, до работы;

— Никогда не останавливаться на достигнутом. Всегда искать, где и как можно что-то улучшить;

— Быть открытым к людям. Не терять связь с коллективом, разговаривать с каждым, от начальника цеха, до вальцовщика и сварщика;

— Быть честным с людьми, уметь слушать и слышать;

— Брать ответственность. За коллектив, за результат.

Каков ваш личный принцип принятия решений в сложных ситуациях?

— Любую, даже самую сложную ситуацию, я всегда раскладываю на детали, на составляющие. Затем расставляю приоритеты, распределяю задачи. Такой подход каждый раз доказывает — неразрешимых проблем не бывает. 

Я не ищу причин, почему нельзя сделать что-то. Всегда ищу варианты, как можно решить возникшую проблему. И самое главное — всегда помню, что за моей спиной стоит большой и надежный коллектив высококлассных профессионалов. Они готовы поддержать, с ними не страшен ни один кризис, к ним я всегда иду за помощью и советом.

Читайте также на CHEL.DK.RU

Финансирование и налоги: главные вызовы челябинской промышленности

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Дзен и Дзен.Новости. Самое важное о бизнесе — в email-рассылке. А еще нас удобно читать в MAX и ВКонтакте.