Юрий Болдырев: «Заводы проигрывают, когда закрываются от молодежи»

Закрытые двери предприятий и старые представления о заводах до сих пор формируют у молодежи стереотипы о работе в промышленности. В Челябинской области, где реальный сектор остается одним из ключевых двигателей экономики, меняют ситуацию.

Министр молодежи региона Юрий Болдырев рассказал в интервью «Деловому кварталу», как предприятия могут стать привлекательнее для молодых специалистов и почему сегодня важен не только уровень зарплаты, но и возможность развития.

В последнее время предприятия Челябинской области говорят о кадровом дефиците. Какую роль министерство молодежи видит в решении этой задачи? Каким образом молодежная политика может поспособствовать развитию региональной экономики?

— Кадровый дефицит сегодня — один из главных вызовов для предприятий, и мы понимаем свою роль в его решении. Молодежная политика не существует отдельно от экономики. Люди от 14 до 35 лет — это будущие и уже действующие сотрудники коммерческих компаний, органов власти, социальной сферы — всех отраслей. Для бизнеса мы видим два основных направления работы.

Первое — вовлечение молодых людей в профессию, в том числе через российские студенческие отряды, когда ребята приходят работать на предприятия еще во время учебы. Для работодателя это возможность познакомиться с потенциальными сотрудниками, а для молодых людей — понять производство изнутри и получить первый профессиональный опыт.

Второе — профориентация. Важно, чтобы школьник или студент мог не просто услышать о профессии, а увидеть процессы своими глазами, пообщаться с коллективом, понять, комфортно ли ему в этой среде. Осознанный выбор профессии всегда эффективнее случайного.

Сегодня молодежь выбирает работодателя не только по уровню зарплаты. Для нее всё большее значение имеют корпоративная культура, возможности для развития и участие в общественной жизни.

Мы это хорошо видим на примере корпоративного волонтерства. Предприятия всё активнее включаются в добровольческие проекты, а молодые люди обращают на это внимание. Они знакомятся с представителями компаний на наших форумах, фестивалях, встречах волонтеров и видят, что сотрудники живут не только работой. Для многих это становится дополнительным аргументом при трудоустройстве.

Развитие молодежной политики — это не только про воспитание или досуг, но еще и про экономику региона. Если молодой человек видит возможности для развития и чувствует себя частью сильной команды, вероятность того, что он останется в регионе, становится гораздо выше.

Фото: пресс-служба Министерства молодежи Челябинской области, автор: Лидия Савицкая

За год с небольшим с момента создания Министерства молодежи Челябинской области мы серьезно усилили взаимодействие с работодателями. Руководители крупных предприятий вошли в общественный совет министерства, потому что кадровый вопрос можно решать только сообща.

Насколько, по вашим наблюдениям, сегодня высок интерес молодежи к предпринимательству и работе в реальном секторе экономики?

— Интерес высокий. Молодежь воспринимает производство как возможность для профессионального и карьерного роста.

Конечно, есть опасения, связанные с нестабильностью. Это нормально — так реагируют не только молодые люди. Если человек готов работать, брать на себя ответственность, показывать результат, то он может расти профессионально, управленчески и финансово.

Что касается предпринимательства, то здесь за последние годы крен тоже сместился. Во многом закончилась эпоха, когда молодежи продавали идею быстрого успеха без реального продукта. Сегодня гораздо больше ребят хотят что-то создавать — конкретный товар или услугу.

Мы это увидели, например, на Дне молодежи. На маркете молодых предпринимателей желающих было значительно больше, чем мы могли принять. Нам даже пришлось проводить отбор, потому что площадка была ограничена. Большинство участников — ремесленники и производители.

Фото: пресс-служба Министерства молодежи Челябинской области, автор: Дарья Максимова

На мой взгляд, это хороший сигнал. Молодые люди перестали воспринимать ручной труд как что-то непрестижное. Еще несколько лет назад многие стремились стать так называемыми белыми воротничками, потому что именно это считалось показателем успеха. Сегодня отношение меняется. Продвигаться помогают социальные сети.

Что, на ваш взгляд, необходимо делать, чтобы работа на предприятиях становилась более привлекательной для молодых специалистов?

— В первую очередь важно показывать предприятия. Сегодня многие промышленники говорят: «Нам нужна молодежь», но при этом сами предприятия закрывают двери для школьников и студентов.

Кто-то до сих пор представляет сельское хозяйство как поле и ржавый трактор, хотя современные агропредприятия по уровню санитарных условий могут сравниваться с хирургическим блоком в больнице. То же самое касается промышленности. Многие думают, что работа на заводе — это обязательно грязный физический труд и постоянный мазут. На самом деле сегодня оператор станка с ЧПУ работает с современным оборудованием, где многое управляется через цифровые системы.

Есть программа «Профессионалитет», которая хорошо вовлекает ребят, уже выбравших рабочие профессии. При этом важно действовать шире — начинать знакомство с предприятиями еще в школе, поэтому мы активно развиваем экскурсии для школьников с 14 лет. Причем это не только Челябинск — мы выезжаем и в другие города области, в том числе в Магнитогорск.

Конечно, у предприятий есть свои ограничения, особенно на производствах с повышенными требованиями безопасности. Если компания заинтересована в молодежи, она должна создавать возможности для знакомства. Это не только вопрос кадрового резерва, но и репутации.

Фото: пресс-служба Министерства молодежи Челябинской области, автор: Артем Тимофеев

Мы готовы помогать предприятиям всеми доступными ресурсами, но самое главное — это впечатление самих ребят, которые потом рассказывают друзьям: «Там действительно интересно». Например, недавно на экскурсии дети попробовали горячий батон прямо с конвейера. Казалось бы, мелочь, но именно такие моменты меняют отношение к производству и профессии.

Есть ли еще какие-то форматы сотрудничества с предприятиями и бизнес-сообществом кроме экскурсий для молодежи?

— Конечно. Мы активно взаимодействуем с компаниями в части корпоративного волонтерства. Для них добровольчество стало частью корпоративной культуры.

Второе направление — развитие работающей молодежи. У нас есть форумы, где мы вместе с предприятиями обсуждаем проекты и перспективы для ребят, которые уже находятся в профессии.

Это важная история, потому что у многих молодых специалистов складывается привычный маршрут: дом — работа — дом. В итоге они могут выпадать из общественной и культурной жизни региона. Наша задача — помочь оставаться включенными.

Сейчас, например, мы говорим о культурных проектах. Важно, чтобы молодежь посещала не только концерты, но и выставки, творческие мастер-классы, участвовала в городских мероприятиях, приходила туда вместе с друзьями, семьями, коллегами. Это тоже часть развития и формирования среды, в которой хочется жить.

Кроме того, предприятия обращаются к нам за информацией о возможностях для молодых сотрудников. Это грантовая поддержка, форумы, образовательные проекты.

Можно ли говорить о том, что корпоративная культура становится важным фактором в привлечении молодых специалистов?

— Да, но во многом это зависит от позиции руководителей. Например, на предприятиях работают молодежные советы, которые предлагают свои проекты, а начальство поддерживает эти инициативы. Есть компании, которые организуют сбор гуманитарной помощи, вовлекают сотрудников в социальные проекты, помогают людям объединяться вокруг общих задач. 

Такая вовлеченность влияет и на внутреннюю атмосферу в коллективе, и на лояльность сотрудников, и на восприятие бренда работодателя, потому что сегодня молодежь оценивает компанию не только по зарплате, но и по тому, какие ценности она разделяет.

Какие форматы сотрудничества с работодателями, по вашему мнению, сегодня наиболее эффективны? Наставничество, стажировки, практики, проекты или какие-то другие инструменты?

— Я бы в первую очередь говорил не просто о стажировках и практиках, а о возможности получить реальный опыт работы. Особенно это важно для производственных и промышленных предприятий.

Хороший пример — российские студенческие отряды. Это не история, когда студент просто отбывает практику несколько недель, но при этом ему ничего не доверяют и не дают почувствовать себя частью команды. Должен быть настоящий рабочий процесс: реальные задачи, ответственность и понятный результат.

Фото: пресс-служба Министерства молодежи Челябинской области, автор: Татьяна Клеменкова

Когда молодой человек всё лето работает, получает зарплату наравне с другими сотрудниками и видит производство изнутри, это настоящий «пробник» реальной жизни. Это позволяет понять, подходит ли тебе данная сфера. Причем лучше на первом или втором курсе разобраться с этим и скорректировать свою траекторию, чем после выпуска выходить на рынок труда без понимания того, чего ты хочешь.

Молодежное предпринимательство рассматривается сегодня как один из драйверов экономики. Какие меры поддержки наиболее востребованы в Челябинской области? Какие барьеры, по-вашему, остаются более значимыми?

— Есть три базовых ресурса, которые всегда нужны бизнесу: человеческий, административный и финансовый.

С финансовой точки зрения это льготное кредитование, грантовая и проектная поддержка, а также другие инструменты, которые помогают запускать и развивать свое дело. Есть и организационные меры поддержки: консультации, сопровождение, помощь в развитии проектов.

С человеческим ресурсом молодым предпринимателям в чём-то даже проще. Если человек выходит на рынок с интересной идеей, качественным продуктом или нестандартным подходом, у него есть возможность быстро найти свою аудиторию. Сегодня цифровые инструменты и социальные сети позволяют мгновенно донести свое предложение до людей.

При этом барьеры тоже остаются. Один из основных — стоимость ресурсов. Дорожают кредиты, меняются экономические условия. Для предпринимателей, которые создают продукт, могут возникать сложности с оборудованием, поставками и импортными компонентами.

В регионе сформирована достаточно большая линейка возможностей для молодых предпринимателей, в том числе при поддержке Министерства экономического развития и Центра «Мой бизнес». Мы общаемся с ребятами, которые развивают свои проекты, и видим, что многие пользуются этими инструментами.

При этом я всегда говорю: это не манна небесная. Область и государство создают условия, дают инструменты, помогают стартовать, но дальше многое зависит от самого предпринимателя, от его энергии, готовности работать и развивать свой продукт.

Очень важно, чтобы молодые предприниматели уверенно говорили: «Мы из Челябинской области». Если продукт создан здесь, это усиливает и бренд региона. Это взаимовыгодная история.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.