«Стратегический проект на десятилетия»: челябинский бизнес позвали в кампус

Площадь кампуса составит 122 тыс. кв. м. Более половины территории занимает гостиничная зона — 3400 номера, где размещаются студенты, преподаватели, ученые. Все эти объекты начнут работать в сентябре текущего года.

Основной ценностью кампуса станет объединение учебных заведений и бизнеса региона. Вместе они будут работать в лабораториях, проводить практику. Уже на этапе подготовки к запуску грандиозного проекта реализованы первые коллаборации, в частности с автомобильным заводом «Урал», Челябинским кузнечно-прессовым заводом, компанией «inSmart» и др.

Глава регионального Минобра Виталий Литке призвал руководителей южноуральских компаний активно включаться в работу. К 2028 г. планируется полностью запустить кампус. Всего создают 44 лаборатории, 12 из которых уже имеют резидентов, по 20-ти активно ведутся переговоры с университетами по согласованию условий, а еще 12 являются вакантными, идет поиск партнеров.

Вопрос заполнения образовательного кампуса обсуждался на заседании правления Союза промышленников и предпринимателей.

Виталий Литке, министр образования и науки Челябинской области:

— Сложилась первая практика взаимодействия с индустриальными партнерами и университетами. Некоторые предприятия берут определенный объем номерного фонда для своих студентов целевого формата обучения и молодых ученых. Это хорошая мера социальной поддержки. Если есть интерес в развитии такого формата сотрудничества, призываю проработать такое направление.

Формируем учебно-научный комплекс: это является основным содержательным ядром будущего кампуса. Он будет включать в себя аудитории, коворкинги. Также там открываются лаборатории, где совместно с предприятиями мы будем вести научные исследования и разработки. 

Совместно с вузами-участниками (их семь) и ведущими предприятиями определены приоритетные направления и содержание деятельности кампурса. Это интеллектуальное производство, материаловедение, физика материалов, экология и живые системы.

Переходим в режим создания инфраструктурных листов, оснащения каждой лаборатории. У нас не стоит задача наполнить их полностью всем необходимым оборудованием. В следующем году необходимо сформировать минимальные перечни, с которыми лаборатория начнет работать и развивать свое направление. Дальше у каждой появится своя программа развития.

Механизмов пользования [кампусом] и форм взаимодействия у нас несколько. Это лаборатории, инженерные центры, вынос определённого структурного подразделения предприятия, офисные пространства, представительства компаний в кампусе и технопарк. 

Гибко подходим к формированию условий присутствия. В момент захода в кампус предприятие не передает на баланс другим юрлицам размещаемое оборудование, оно остается в собственности компании. Просто формируется целевая деятельность в рамках каждой конкретной лаборатории и пространства.

Планируем завершить строительство учебно-лабораторного комплекса в конце 2027 г. Хочу призвать всех руководителей образовательных организаций, ректоров университетов и компании, которые максимально вовлечены в формирование продуктовых команд кампуса вместе с муниципальными партнерами, рассматривать оставшиеся площади, чтобы полноценно запустить кампус уже в 2028 г. На самом деле 44 лаборатории — это не так много, поэтому они могут закончиться. Призываю всех, кто имеет интерес, активно включаться в переговоры, чтобы зафиксировать свое представительство в кампусе. 

Кампус — это стратегический проект на десятилетия вперед, задел для высокотехнологического развития нашего региона.

Читайте также интервью Виталия Литке: «Бизнес заинтересован во взаимодействии с системой образования»

Иван Горнов, председатель комитета по промышленной политике, экологии и природопользованию:

— Конкуренция за интеллектуальный капитал и технологическое превосходство подталкивают к комплексной оценке образовательных учреждений и компаний из реальных секторов экономики, чтобы осознать, где мы сейчас находимся и какими видим себя через 3-5-10-20-50 лет и более. 

Самый важный акцент на наполнении лабораторно-научно-опытно-производственного комплекса кампуса. С действующими передовыми предприятиями, в первую очередь расположенным на территории Челябинской области, проведена проработка и сформировано представление о незадействованных площадях и нелокализованных в кампусе направлениях. Определены новые точки роста как внутрирегионального промышленного направления, так и науки.

Так, Челябинская область имеет передовой в России опыт борьбы с негативным воздействием на окружающую среду и огромный потенциал в не занятых другими субъектами РФ нишах, а именно обучение специалистов, создание технологий и производства оборудования по нейтрализации негативного воздействия на воздух, воду, почву. Это обеспечит региону востребованность и позволит задать новый вектор внутрирегиональной экономике. В ЮУрГУ уже создан центр развития циркуляционных технологий, включающий в себя перспективное направление переработки отходов промпредприятий. Дальше запланировано создание двух центров коллективного пользования и трех образовательных научно-технологических продукта в сфере экологии.

Следующим перспективным направлением являются технологии, специалисты, оборудование, спецтехника и системы управления ИИ для беспилотной карьерной добычи полезных ископаемых. Челябинская область может побороться за статус федерального и международного центра беспилотной карьерной техники с последующим наполнением и формированием стимулирующих данную отрасль программ. По результатам рабочего совещания комитета по промышленности с производителями беспилотной техники и предприятиями-потребителями, компаниями, осуществляющими разработку программного обеспечения и развития искусственного интеллекта, сформировалось понимание целесообразности локализации комплексного центра современных технологий в горнодобывающей отрасли на базе кампуса. Но на сегодня препятствием является неотшлифованность законодательства о применении беспилотной техники, над чем, я думаю, мы дальше продолжим работать.

Отдельным пунктом стоит вопрос стимулирования нужных для стратегического развития региона компаний стать резидентами кампуса. И в том числе поэтому ряд самых крупных организаций пока не нашли возможность или целесообразность зайти в проект. Это во многом связано с тем, что при наличии собственных лабораторных мощностей и сложившихся связях с вузами кампус не продемонстрировал новых возможностей и преимуществ. Есть необходимость нам совместно с предприятиями и правительством четко сформулировать аргументы.

Также немаловажным фактором видится комплексность подхода к привлечению стратегических партнеров на многие десятилетия вперед. Далее нужно совместно с правительством региона формирование адресного предложения для передовых компаний по локализации производства в Челябинской области с набором аргументов в пользу принятия данного решения, будь то экономическая зона, специальные условия, инфраструктурная обеспеченность, наличие необходимых смежных логистических цепочек внутри региона и т.д. Это позволит Союзу промышленников и предпринимателей вести диалог о привлечении новых резидентов.

Алексей Усков, основатель и директор по развитию Группы компаний «inSmart»:

— Группа компаний inSmart максимально заинтересована и принимает участие в качестве резидента будущего кампуса. Есть три причины. Первая — это кадры. Многие отрасли, не только приборостроение, испытывают дефицит высококвалифицированных специалистов. Руководствуясь принципом: «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам», мы пошли в кампус, чтобы в рамках лаборатории проводить дополнительное обучение практическим навыкам. Тогда молодые специалисты, заканчивая университет и трудоустраиваясь на наше предприятие либо другое в родном регионе, смогут быстрее включиться в работу компании, что сократит период адаптации.

Вторая причина касается развития нашего бизнеса. Создание лаборатории позволяет вынести часть своих производственных процессов, связанных с прототипированием новых изделий, из контура компании, где производится серийная продукция. Это позволит сократить срок «от идеи до прототипа», который мы проходим сейчас примерно за четыре месяца, а планируем — за полтора-два. Дело в том, что, переходя работать в лабораторию, мы не останавливаем серийное производство, конструкторам не нужно постоянно вклиниваться в работу станков, чтобы получить прототип.

Третье — это коллаборация как между бизнесом и бизнесом, так и с наукой. Считаю, за этим будущее.

Раз мы работаем в сфере высоких технологий, нам постоянно необходимо создавать новые прикладные решения. В этом помогает вуз. Когда мы находимся на одной территории с несколькими крупнейшими учебными заведениями региона, это позволяет быстрее взаимодействовать по проектам, получать обратную связь.

Плюс ко всему, на одной площадке собираются различные виды бизнесов: от приборостроения до компаний, занимающиеся химией, биологией, металлообработкой. Мы можем взаимно друг друга дополнять, что позволит расти и развиваться.

Мы попробовали отработать эту модель. Несмотря на то, что кампус ещё строится, мы создали лабораторию на базе Челябинского государственного университета. При поддержке губернатора Челябинской области была создана молодёжная лаборатория микроэлектроники и радиофизики inSmart. Она успешно функционирует, и те три причины, по которым мы идём в кампус, реализованы, подтвердив свою эффективность. Поэтому мы точно знаем, что такая модель жизнеспособна.