Антон Ковалёв: «Промышленникам важно сохранять адаптивность и оптимизм»

В этом году заявки подали около тысячи участников. Уже сформирован топ-200, а награждение состоится 9 июля на «ИННОПРОМе». Председатель правления Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв рассказал о том, зачем объединяются молодые руководители и собственники предприятий, как кооперируются с крупным бизнесом и какие проблемы решают.

Антон Иванович, как вы пришли к созданию Клуба молодых промышленников и в чём его принципиальное отличие от других бизнес-объединений?

— Я давно занимаюсь общественной деятельностью. В 2011 г. вступил в Ассоциацию молодых предпринимателей, которая объединяла людей до 35 лет. Через год возглавил отделение в Челябинске, в 2014-м вошел в федеральный Совет ассоциации. Со временем многие предприниматели выросли из формата ассоциации, ее активность снизилась, но запрос на общение, обмен опытом и поддержку остался. Тогда я предложил коллегам сформировать новое объединение, ориентированное на промышленный бизнес.

Идею создания Клуба молодых промышленников я озвучил в 2018 г. на встрече производственников с Денисом Мантуровым, занимавшим тогда пост министра промышленности и торговли России. Он нас поддержал, и уже в 2019 г. состоялась государственная регистрация клуба, сформированы попечительский совет и правление.

Сегодня клуб превратился в полноценную экосистему с целым рядом направлений. Его цель — коммуникация и взаимопомощь. Мы делимся опытом повышения производительности, решения кадровых вопросов, взаимодействия с государством, помогаем друг другу получать меры поддержки и находить партнеров.

Главное отличие клуба — это ограничение по возрасту и подход. Сначала его участникам было до 40 лет, сегодня — до 45. Молодые промышленники более склонны к риску и быстрее заходят в новые ниши. У них меньше ресурсов и опыта взаимодействия с государством, но это не мешает запускать сильные проекты. Многие из них представлены в премии «Молодой промышленник года».

Работу вашего клуба курирует Минпромторг России. Позволяет ли это вам влиять на промышленную политику?

— Это не является нашей основной задачей. Государство активно поддерживает бизнес, предлагая широкий набор инструментов — от субсидий до образовательных программ. Мы же помогаем участникам клуба ориентироваться в них и эффективно ими пользоваться.

У нас есть возможность участвовать в обсуждении нормативных документов и доносить позицию промышленников. Например, нам удалось добиться расширения перечня продукции, включаемой в реестр Минпромторга. Это открыло членам клуба доступ к мерам поддержки для большего числа компаний и упростило участие в госзакупках.

Без актуализации стандартов поставлять инновационную продукцию на крупные объекты зачастую невозможно, так как заказчики вынуждены опираться на действующие ГОСТы, поэтому по просьбам членов клуба мы направили предложения по изменению ряда госстандартов, и были приняты решения в химической промышленности, нефтегазовом и транспортном машиностроении.

Кроме того, мы участвуем в обсуждении новых стандартов для продукции. Это позволяет снижать барьеры для вывода новых решений на рынок.

У вас есть проект «Биржа промышленной кооперации». В чём его польза?

— Это инструмент для выстраивания взаимодействия между крупными и малыми предприятиями. Особенно актуальным он стал в период, когда многие иностранные поставщики ушли с рынка, а крупному бизнесу потребовались новые услуги и партнеры.

Сегодня у крупных предприятий есть задачи по импортозамещению, ремонту, производству отдельных узлов или компонентов, иногда довольно сложных. У наших молодых промышленников есть компетенции в реинжиниринге. Механика простая: крупные компании формируют запросы, а участники клуба предлагают решения. По нашей статистике, около 20% таких встреч заканчиваются заключением контрактов.

На ваш взгляд, какие барьеры сегодня сильнее всего мешают кооперации малых и крупных промышленных предприятий?

— Основной барьер, как принято говорить, находится «в головах». Малый и крупный бизнес по-разному смотрит на возможности сотрудничества. Первый ждет: «Сейчас мне дадут большой заказ — я заработаю, куплю новое оборудование и вообще изменю подход». Второй думает: «А вдруг не справятся? Не хватит ресурсов, оборотки, люди уволятся?».

Есть и другие факторы. Если небольшая компания столкнулась с задержками платежей или получила негативный опыт взаимодействия, это формирует настороженность у других участников рынка, поэтому и важны биржи контактов, где можно поговорить глаза в глаза с тем, кто принимает решение, задать предметные вопросы по компетенциям, мощностям, оборудованию, увидеть реальную квалификацию команды.

Кстати, по проблеме отсрочки платежей после отгрузки: мы на площадке Российского союза промышленников и предпринимателей внесли предложения по изменениям в 44-ФЗ по работе с госзаказчиками. Уверен, что сможем облегчить условия работы коллегам.

Какие еще проекты Клуба помогают его участникам развиваться?

— Мы реализуем очень полезный проект «Промышленный наставник». Его целью является передача знаний и опыта между поколениями руководителей, повышение компетенций молодых предпринимателей и топ-менеджеров. Программу первого уровня освоили 182 человека, второго — 116 собственников и управленцев МСП. К проекту подключились 42 наставника и партнера. В этом году с июля по декабрь будет проходить уже второй сезон. В ходе групповой онлайн-работы решаются реальные бизнес-кейсы, оценивается состояние рынка и предприятий. Также проводятся экскурсии на предприятия и встречи на площадках форумов и конференций.

Достижения российских компаний широко представлены в рамках премии «Молодой промышленник года». Как она изменилась за время своего существования и какую приносит пользу?

— За пять лет премия серьезно выросла: в этом году заявки подали 995 собственников и топ-менеджеров средних и малых производственных предприятий. Фактически формируется главный отраслевой рейтинг для индустриальных МСП.

19 мая опубликован топ-200 лучших молодых промышленников России, куда вошли 8 наших земляков. Все проекты изучит жюри, в состав которого входят руководители органов власти, деловых сообществ и институтов развития.

По традиции топ-10 лидеров будем чествовать в Екатеринбурге на полях выставки «ИННОПРОМ». Награды также получат победители в специальных номинациях — в этом юбилейном сезоне их уже 14.

Главная цель премии — привлечь внимание к проектам предпринимателей на федеральном уровне. В результате повышается интерес к предприятиям, и их руководителям становится проще выстраивать взаимодействие с органами власти и другими участниками рынков, решать свои задачи. Клуб молодых промышленников и иначе помогает достучаться до первых лиц: уже пять лет победители премии и активные члены клуба участвуют в рабочих встречах с министром промышленности и торговли России и его заместителем, где их запросы, достижения и проблемы фиксируют и берут в работу.

Как Клуб работает в Челябинской области?

— Южный Урал традиционно считается одним из ключевых промышленных центров России, и региональное отделение Клуба в Челябинской области — отличное тому подтверждение. Оно было открыто благодаря поддержке губернатора Алексея Текслера в 2022 г. первым в стране, ведь и сам Клуб зародился в Челябинской области. С того времени бессменным руководителем отделения является Иван Корнеев. В составе реготделения сегодня находятся 20 предприятий, в основном это обрабатывающая промышленность, машиностроение, металлургия, робототехника, электроника. Челябинское отделение находится среди лидеров и является примером для других регионов. Всего же Клуб имеет представительства уже в 14 субъектах страны.

В мае вы встречались с губернатором Алексеем Текслером, какие вопросы обсудили?

— Мы обсудили развитие промышленной кооперации и поддержку молодых руководителей в непростое для бизнеса время. Я также рассказал об итогах апрельской бизнес-миссии Клуба молодых промышленников в Челябинской области. В центре внимания — перспективы кооперации с южноуральскими предприятиями, практическое применение решений в сфере автоматизации и роботизации, а также планы Клуба по дальнейшему развитию межрегионального взаимодействия. Алексей Леонидович проявляет большое внимание к нашей работе. Губернатор, кстати, открывал наше отделение в Челябинской области. Также традицией стали его рабочие встречи с Клубом на «ИННОПРОМе».

Какие управленческие принципы сегодня особенно важны молодым промышленникам?

— На мой взгляд, ключевое качество руководителя предприятия — это адаптивность, потому что мир меняется очень быстро. Предприниматель должен уметь перестраивать процессы, менять стратегию, искать новые направления.

Второе важное качество — это оптимизм. Предприниматель должен верить в результат даже в сложных условиях. Это настроение передается команде и напрямую влияет на устойчивость компании.

Я занимаюсь бизнесом почти 15 лет и могу с уверенностью сказать, что легких времен не было никогда. Мы пережили несколько кризисов, санкции, но продолжили работать. Современные российские заводы ничем не уступают европейским, а в чём-то даже оказываются более передовыми.

В нынешней макроэкономической ситуации бизнесу важно продолжать инвестиционные проекты. Государство подставляет плечо: есть обучение, льготные кредиты ФРП, промышленная ипотека и др. Поддержать всегда готов и Клуб молодых промышленников.

Авторы: Елена Мицих, Елизавета Порошина