Тренды частной медицины: усталость от ИИ и усиление заботы о пациенте

как изменилось понимание хорошего сервиса, что сильнее влияет на повторные визиты и какие тенденции по мнению представителей отрасли окажутся долгосрочными, а какие скоро исчезнут?
Частная медицина продолжает трансформироваться под влиянием экономических, технологических и социальных факторов. Среди ключевых трендов выделяют смещение фокуса с лечения на профилактику и качество жизни, развитие цифровизации и ИИ, консолидацию рынка и формирование медицинских сетей, персонализированный подход, усиление контроля за выполнением лицензионных норм.
Эксперты полагают, что в 2026 г. успех будет сопутствовать клиникам, которые смогут интегрировать эти тенденции в системную модель управления, сочетая технологические инновации, клиентоориентированность и эффективное управление ресурсами.
Ольга Берестова, генеральный директор холдинга «ДНК Клиника»:
— Хороший сервис в частной медицине — это прежде всего экономия времени пациента: отсутствие задержек приемов, возможность записаться в ближайшее время, то есть доступность медицинской помощи. Особенно это касается узких специалистов, что трудно дается в муниципальных клиниках.
Кроме того, это спокойствие сотрудников, уверенность в себе докторов, кураторов лечения, администраторов, операторов контактного центра и надежность, которая исходит из всего, что окружает пациента. Безопасность и стабильность — то, что всегда притягивает пользователей услуг в частную медицину.
Что касается долгосрочности трендов, это фокусирование на определенных компетенциях. Пациентам важно оплачивать услуги именно тех специалистов, которые являются экспертами в своем деле.
Также люди выбирают частные клиники для получения одних услуг, а государственные — для других. Потребности, которые не могут закрыть госорганизации, закроет частная медицина. Пациент будет искать более доступную помощь, поэтому задача частной медицины — удовлетворить эти потребности.
Надежда Подкорытова, генеральный директор «ИНВИТРО — Урал»:
— Хороший сервис в частной медицине — это уже не только вежливый администратор и комфортная зона ожидания. Пациент стал более требовательным: для него важны скорость записи, понятный маршрут, прозрачная цена, онлайн-форматы и отсутствие лишних действий. Повторный визит сегодня чаще обеспечивают не разовые акции, а сочетание сильной клинической экспертизы и удобного цифрового сервиса: онлайн-запись, напоминания, быстрый доступ к результатам, возможность решать часть вопросов дистанционно.
Из долгосрочных трендов останутся те решения, которые реально упрощают жизнь пациенту: удобная онлайн-запись, быстрый доступ к результатам, напоминания, понятная коммуникация. Сегодня важно не просто быть цифровыми, а делать взаимодействие действительно удобным на каждом этапе — от первого контакта до получения результата и повторного визита. А вот сервисы, которые выглядят эффектно, но не экономят время и не делают лечение удобнее, быстро потеряют ценность.
Сергей Кинзерский, директор Клиники профессора Кинзерского:
— За последние годы медицинский сервис в России вырос колоссально. Более того, во многих аспектах он уже превосходит уровень сервиса в ряде других стран. Российский пациент стал очень требовательным, и это хорошо. Люди привыкли к высоким стандартам: им важны профессионализм врача, уровень оборудования и точность диагностики, но при этом не менее важны качество сервиса, удобство записи, скорость получения результатов, понятная коммуникация и уважение к личному времени.
Сегодня пациент оценивает клинику комплексно. Даже сильный специалист уже не воспринимается отдельно от общего уровня организации процессов. Насколько быстро ответили, удобно ли записаться, комфортно ли находиться в клинике, умеют ли сотрудники объяснять сложные вещи простым языком — всё это напрямую влияет на доверие и желание возвращаться.
Современная частная медицина — это не только лечение, но и создание понятной, комфортной и профессиональной среды, в которой пациент чувствует уверенность и спокойствие.
Цифровизация, развитие телемедицины и внедрение искусственного интеллекта действительно активно меняет отрасль, но этот тренд довольно быстро достигнет разумного предела. У цифровизации есть не только преимущества, но и свои риски: вопросы безопасности персональных данных, зависимость от цифровых ресурсов и технологий, снижение живого контакта между врачом и пациентом. Никакой ИИ не заменит профессиональную интуицию врача, клиническое мышление, опыт и человеческую эмпатию.
Артем Власенко, директор компании «Оптик-Центр»:
— Сейчас все хотят получить результат и прибыль мгновенно, но ситуация такова, что люди всё больше ценят комфорт и уверенность. Им важно доверять компании, которую они выбирают. Особенно это актуально в медицинской сфере. Это значит, что мы должны реагировать на запрос пациентов, создавая атмосферу доверия и комфорта. Сервис и любовь к клиенту находятся в центре моей бизнес-философии, которая созвучна с выступлениями популярного американского спикера Саймона Синека. Одна из его книг называется «Бесконечная игра». Она про бизнес, который можно и нужно строить вдолгую. Как это делать? Процесс не сиюминутный. Всё начинается с любви к клиенту. Без нее хороший сервис и взаимное доверие невозможны. Всё должно крутиться вокруг человека, быть на его стороне. Тренды приходят и уходят, а любовь к клиентам — это незыблемая основа, на которой должен строиться бизнес в любой стране.

— Общая тенденция такова, что пациенты устали от навязывания услуг, формального подхода, равнодушия специалистов и даже администраторов на ресепшен, поэтому на первое место в KPI сотрудников мы выносим даже не сервис как быстрое и грамотное обслуживание, а гостеприимство и заботу. На повторные визиты влияет в первую очередь понимание пациентом, что он здесь важен и в нём видят не только источник выручки, а живого человека, которому хотят помочь. При этом забота мало полезна, если у сотрудников нет высоких медицинских компетенций.
Мы видим существенные изменения и даже запрос на услуги телемедицины. Современные решения позволяют пациентам, которым некомфортно приезжать в клинику, подключать свои устройства к телефону, и аудиолог через приложение может вносить изменения в настройку. При моде на чат-боты и телефонию с ИИ мы сохранили общение с пациентами на сотрудниках, потому что это намного комфортнее и быстрее. Пока что считаю эту технологию сырой и не готовой для использования с минимально нетипичными запросами.
Александра Казеева, исполнительный директор сети клиник ГК «Фабер Групп»:
— Сегодня пациенты ценят искреннюю заботу врача и администраторов. На повторные визиты влияют удобство записи, скорость, доверие команде клиники и персонализированные напоминания. Надолго в качестве трендов останутся:
— цифровизация (пациенты ценят скорость, и сервисы будут развиваться под их потребности);
— уютная зона ожидания, забота, фишечки, тренд на «мое место», где комфортно и атмосферно;
— профилактика и предиктивная медицина: интерес к здоровью растет, как и спрос на профилактику в стоматологии;
— индивидуальный подход: персонализация в лечении и сервисе надолго.
Что скоро исчезнет:
— автоматизация без живого общения (чат-боты хороши для рутины, но отсутствие быстрой связи с человеком раздражает). Такие форматы либо перестанут существовать, либо станут гибридными;
— стандартные пакеты «всё включено» и прочие универсальные предложения уходят в прошлое в связи с усилением тренда на персонализацию.
Елена Фатеева, директор и руководитель лечебно-косметологического центра «АПИ»:
— Хороший сервис сегодня уже не преимущество, а обязательный базовый минимум. Удобная запись, понятная навигация, быстрый ответ в мессенджере, парковка — без этого не выжить. Косметологические центры предоставляют почти одинаковые услуги, препараты, цены, аппараты. Клиент не ищет самого уникального косметолога, как раньше.
Люди идут туда, где удобнее, безопаснее и есть преимущества, поэтому выигрывают не центры «под звезду» (звезда ушла — бизнес рухнул), а те, кто построил систему, устойчивую к человеческому фактору. На повторные визиты влияют командная работа, цифровой комфорт и предсказуемость результата у любого специалиста.
Долгосрочные тренды: экономия времени, быстрый результат, аппаратная косметология с технологиями уровня «космос» и, конечно, естественность и малоинвазивность. Люди стремятся к своей айдентике, индивидуальности и эксклюзивности.
Ольга Берестова, генеральный директор холдинга «ДНК Клиника»:
Надежда Подкорытова, генеральный директор «ИНВИТРО — Урал»:
Сергей Кинзерский, директор Клиники профессора Кинзерского:
Артем Власенко, директор компании «Оптик-Центр»:
Александра Казеева, исполнительный директор сети клиник ГК «Фабер Групп»:
Елена Фатеева, директор и руководитель лечебно-косметологического центра «АПИ»:








