Татьяна Кузнецова: стратегии девелоперов и прогноз выхода из кризиса в недвижимости

На пресс-конференции в Челябинске эксперты обсудили текущее состояние строительной сферы и ситуацию на рынке недвижимости. Директор по развитию холдинга «Строймеханизация» Татьяна Кузнецова рассказала, как чувствует себя бизнес в условиях экономической нестабильности и как оценивается динамика спроса и предложения на рынке жилья.

Татьяна Александровна, какие факторы в первую очередь влияют на спрос?

— Думаю всем известно, что спрос, как и запуск проектов, существенно сократился: в крупных регионах, таких как Москва и Санкт-Петербург, число новых проектов упало более чем на 50%. В нашей территории снижение составило около 30%.

На самом деле ситуация проста: существует множество макроэкономических факторов, которые давят на платежеспособный спрос. Это и внешнеэкономическая нестабильность, жесткая кредитно-денежная политика, сжатие большого числа отраслей экономики, уменьшение спроса на товары первой необходимости, изменение инвестиционного поведения.

При этом в области еще и очень большое насыщение рынка: например, Единый реестр застройщиков показывает, что Челябинская область лидирует по объему непроданного жилья — более 48% готовых объектов остаются на рынке. При одновременном росте числа запущенных проектов в 2024–2025 гг. мы понимаем, что в ближайшие один–два года нас ожидает значительный объем предложения при резко ограниченном спросе.

Сможет ли рынок жилья восстановиться в ближайшее время?

Такие кризисы строительный сектор уже проходил не раз. Конечно, он каким-то образом восстановится, и работа над этим уже ведется. Условия семейной ипотеки были ужесточены, но их будут смягчать. Рыночная ипотека тоже станет более доступной — уровень ключевой ставки постепенно снижается, что является долгосрочной тенденцией. Но думать, что рынок завтра оживет полностью, не приходится.

Такая ситуация заставляет крупных девелоперов действовать по двум взаимоисключающим стратегиям:

• Сжаться, «сидеть и ждать». Перспектива выхода при этом ограничена.
• Применять стратегию «антихрупкости» — искать новые преимущества и возможности даже в условиях кризиса.

Какие подходы сегодня выбирают девелоперы?

— Девелоперы, работающие по второй стратегии, активно перекупают земельные активы у банков. Оплата, например, в Москве иногда происходит не денежными средствами, а долями в объектах. Они фокусируются на тех проектах, которые с высокой вероятностью принесут результат.

Примечательно, что падение спроса почти не затронуло верхний сегмент — премиум-класс. В эконом-кассе, где раньше можно было «прорваться» с помощью семейной ипотеки, девелоперы стараются концентрироваться и аккумулировать ресурсы, используя нетрадиционные схемы оплаты.

Как экономист я вижу, что в ближайшие два года рынок будет оставаться непростым. Как девелопер я полагаю, что 2026 г. будет сложным, учитывая эффект высокой базы 2023–2024 гг. В середине 2027 г. мы начнем структурироваться и восстанавливаться. Так как существуют стратегии, предполагающие не просто формат «переждать», а накапливать ресурсы и драйв в условиях кризиса.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.