«Каждый борется как может»: челябинский бизнес — о проблеме неплатежей

Ситуацию «Деловой квартал» обсудил с предпринимателями, общественниками и юристами. Все признают наличие проблемы: вероятно, становятся видны последствия борьбы с переохлаждением экономики. Снижение покупательной способности отражается на бизнесе.

Игорь Иванов, генеральный директор компании «Витчел» (производство лифтов):

— Да, опыт аналогичных ситуаций у нас имеется. Иногда суммы неплатежей очень серьезные, значительные и оказывают существенное влияние.

В большинстве случаев формулировка контрагентов одинакова. Судя по общему состоянию, все оказываются в непростой ситуации. Падение платежеспособности значительно влияет на финансирование объектов. А без финансирования проекта, на «своих запасах» долго не продержаться!

Ситуация отражается в первую очередь на общем финансовом состоянии компании. Налоги, зарплаты сотрудникам платить мы обязаны, а без денежных поступлений за выполнение работы… сами понимаете.  Это очень сильно дестабилизирует компанию. Но в будущее мы смотрим с надеждой и реальности выстраиваем конструктивный прямой диалог с контрагентами.

Вариантов решения проблемы очень много, один из них не копить долг, а ежемесячно равными платежами вносить сумму для погашения задолженности. В суды никто не хочет идти это настолько крайняя мера, что до неё, я уверен, не дойдет! Желаем всем процветания. Видно, что экономика зашла в пике выживания и каждый борется как может. Но мы надеемся, что рынок выправиться и эти проблемы исчезнут.

Дмитрий Клеутин, председатель Челябинского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ»:

— Проблема задержек платежей от контрагентов принимает сегодня действительно лавинообразный характер. Предприниматели зачастую после поставки товара или предоставления услуг не могут дождаться оплаты. Речь идет как о небольших, так и о крупных заказчиках.

Причины разные. Например, нехватка денежных средств или инвестиций, которые «зарываются» в выполненные работы или поставленный товар. К решению данного вопроса необходимо подходить системно. Если это государственные заказчики, можно привлекать органы прокуратуры. В случае с частным бизнесом — стараться привлекать поддержку банковского сектора по страхованию сделок.

Ольга Попова, управляющий Консалтинговой компании «Лигал Эксперт», юрист-эксперт:

— Не могу сказать, что количество судебных споров увеличилось. Судиться сейчас дорого и долго. Однако задержки с расчетами и задолженность «по кругу» действительно наблюдаются повсеместно.

То, что сейчас происходит в экономике, не является «очередным» кризисом, и, соответственно, привычные действия с большой вероятностью не принесут желаемого результата. Требуется изменения мышления. Если раньше мы руководствовались логикой, то сейчас на первый план выходит наше эмоциональное состояние.

Если воспринимать происходящее как кризис, экономический спад, ухудшение ситуации в бизнесе (не платят и неизвестно, когда заплатят, а у меня у самого гора обязательств), то ситуация будет лишь обостряться. Все негативные мысли и эмоции мгновенно отразятся во внешнем мире. Куда направлен наш фокус внимания, того становится больше. Сейчас требуются переосмысление привычных подходов в бизнесе и глубокая внутренняя трансформация. Тогда нынешний «кризис» станет платформой для более мощного старта.

Ранее CHEL.DK.RU писал о росте убытков крупнейших южноуральских предприятий. Так, Челябинский металлургический комбинат сообщал о снижении финансовых показателей на 19 млрд руб.