Сергей Соловьёв: «Рынок строительства в Челябинской области приходит к стабилизации»

Сергей Анатольевич, каковы ключевые итоги 2025 г. для ГК «ИКАР»? Какие ключевые проекты реализованы и что планируется в наступившем году?

— Основные объекты довольно долго находились в работе — с 2023 г. Сейчас мы вышли на стадию завершения проекта «Конфетти»: в 2025 г. сдали два дома, в 2026-м вводим последний. Как только позволят погодные условия, мы панируем выполнить благоустройство, и по мере продажи готовых квартир проект будет завершен.

Также в 2025 г. начали вводить дома жилого комплекса «Новиль». Первые покупатели уже получили квартиры. Проект получил хороший отклик, спрос показывает интерес к жилью такого класса, поэтому будем продолжать.

В 2024-25 гг. запустили новый продукт — ЖК «Клевер» рядом с ареной «Трактор», неподалеку от строящегося аквапарка. Интерес к данной локации растет. Начали строить клубный дом премиум-класса «Большой». Он будет включать 163 резиденции и должен стать первым жильем, где число парковочных мест в два раза превысит количество квартир. Высота потолков в них превысит 3 м. Клиенты хотят видеть максимально готовые к заселению объекты, комплексные решения. Повышенная стоимость квадратного метра позволяет реализовывать такие проекты.

Развернули строительство и начали продажу квартир в доме «Высота 323». Это будут две 30-этажные башни, которые мы возведем фактически в центре города, напротив Торгового центра. Так не готовим к запуску апартаменты в туристическом направлении.

Почему вы решили выйти на рынок туристических апартаментов? Чем интересно это направление?

— Мы девелоперы, нам интересны разные форматы. Решили отойти от классического домостроения и реализовать несколько проектов туристической направленности. 

В текущем году планируем приступить к строительству всесезонного курорта на озере Еловом. Это будет комплекс с апартаментами, несколькими ресторанами, термальным бассейном, спа и пляжем.

Также в разработке находится горнолыжный курорт «Аджигардак». Такой объект, расположенный в центре страны, благодаря отличной транспортной доступности рассчитан не только на Урал, но и на весь российский рынок: в регионе есть аэропорты, идут работы по расширению трассы М5. Апартаменты — востребованный продукт, который будет расти в цене и приносить доход.

Вы развиваете многоэтажное строительство в Екатеринбурге. Какие выбираете локации и вид объектов?

— Сейчас в реализации находятся два проекта в Екатеринбурге: это ЖК «Первый» (он уже введен в эксплуатацию) и ЖК «Центральный парк», в котором практически готовы три дома, стартуем еще с четырьмя.

Также в ближайшее время запустим еще два проекта. Первый — арт-кварталы «Мечтателей», участок напротив микрорайона «Солнечного», рассчитываем в ближайшее время запустить продажи и начать стройку. Плюс проект с рабочим названием «24-й квартал» в центре Академического района. Последний будет бизнес-класса.

В чём, по вашему опыту, состоит отличие работы девелопера в Екатеринбурге и Челябинске?

— На мой взгляд, рынок Екатеринбурга более прогрессивный, он развивается в конкурентной среде, наполнен федеральными и крупными региональными застройщиками. В этом плане Челябинск активно догоняет, и сюда пришли игроки из Екатеринбурга и Самары. Их интерес возник после роста цен в южноуральской столице, а до этого рынок был недооценен. Буквально за три-четыре года наш регион приблизился к уровню Свердловской области и Уфы. Мы сейчас отстаем от них по стоимости за кв. м в среднем на 25 тыс. руб., но скоро, думаю, сравняемся.

Мы, застройщики, стараемся давать покупателям больший выбор, диверсифицировать продукты, предлагая варианты от эконома до бизнес-сегмента в разных районах города. Сейчас планируем несколько проектов в центре, потому что здесь стройки мало, каждый проект становится знаковым и имеет большой спрос среди потребителей. 

Насколько новые проекты в Челябинске отличаются по стилю и функционалу? Чего ждет потребитель?

— Мы наблюдаем эволюционный процесс. Долгое время в Челябинске существовал клуб застройщиков, которые работали по определенным стандартам. Постепенно рынок начал меняться, предложение стало более разнообразным и качественным. Уровень комфорта и сервиса растет с каждым новым проектом. Привычными стали первые этажи без ступеней, дворы без машин, куда можно спокойно отпустить погулять ребенка. Застройщики предлагают новые опции: фитнес-залы, детские комнаты, коворкинги и пр. Люди привыкают жить в комфорте, переселяют в эти дома своих детей, родителей, рекомендуют близким.

Отразилось ли подорожание кредитов на продажах? Какие есть альтернативные варианты?

— Застройщики находятся в непростом положении. Основной инструмент приобретения квартир — это ипотека, которая для многих стала недоступной. Ставка 10–13% была бы приемлемой по платежам и с точки зрения удорожания. Пока же высокие проценты сдерживают более интенсивное развитие отрасли.

В нашем пуле сделок только 5% совершаются за полную оплату наличными: это либо накопления, либо средства от продажи другого жилья. Механизмом рассрочки пользуемся в ограниченном объеме, чтобы снизить риски.

Строительство — сложная и одна из самых капиталоемких отраслей как для девелопера, так и для клиента. То есть стоимость лота очень высокая, поэтому без ипотеки не обойтись. Даже такие маркетинговые инструменты, как, например, меблировка, помогают привлечь внимание клиента, но кардинально не меняют положение дел.

В домах сегментов «комфорт» и «бизнес» не применима семейная ипотека, которая является драйвером рынка. Цены продолжают расти, так что рассчитывать только на нее не стоит, к тому же лимит ограничен.

Однако отрасль не встала окончательно. В чём спасение?

— Раньше в работе у застройщиков одновременно было в среднем по четыре дома, которые сразу продавались, были накопления на счетах эскроу. Компании получали больше проектного финансирования. Теперь девелоперы более сдержанно выводят новые продукты, не более одного-двух объектов в рамках строительной площадки. Дело в том, что выросли затраты на материалы, фонд оплаты труда и пр.

Застройщики продают ранее скопившиеся объемы жилья. У всех, конечно, была разная ситуация по остаткам. У кого их больше, те сейчас начинают меньше новых проектов. Дисбаланс спроса и предложения стабилизируется.

Дальше спрос будет стимулировать наличие качественного продукта. Это поможет отрасли развиваться, а девелоперам — больше и качественнее строить. 

Каково ваше видение перспектив в сфере благоустройства Челябинска?

— Это зависит не только от девелоперов, это совместная работа с представителями власти. Челябинск имеет преимущества перед другими городами: у нас больше пространства для развития городской инфраструктуры, широкие улицы. Полезен механизм комплексного развития территорий, когда застройщик возводит не только дома и прокладывает сети, но и использует свободные участки для создания комфорта для жителей и гостей микрорайона. В целом освоение пустых, заброшенных, старых промышленных площадок, на мой взгляд, даст новое дыхание, которое позволит городу переродиться.

В каждом проекте мы взаимодействуем с представителями администрации. Смотрим, что находится рядом с нашими объектами и как это можно улучшить. Жителям важно не только то, что в их дворе, но и окружающая обстановка, доступность социальных объектов и сервиса, интеграция в дорожную сеть и т. п. Не могу не отметить, что за последние годы Челябинск ощутимо преобразился, появились различные пространства городской среды, где приятно провести время, и эта работа продолжается. Со своей стороны планируем активно принимать участие в благоустройстве.

Читайте также на портале CHEL.DK.RU: рейтинг застройщиков многоквартирного жилья